Mở rộng các hình thức học tập thường xuyên đặt biệt là từ xa. Đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ và công nhân của ty, có chế độ ưu tiên cho các chế độ chính sách, đối với đội ngũ cán bộ đủ khả năng đảm đương chuyên môn nghiệp vụ đang là chủ chốt của nghành, cần có kế hoạch cung cấp tài liệu, cập nhật thông tin, kiến thức, sử dụng các hình thức đào tạo ngắn ngày, hội thảo khoa học, … Để họ có điều kiện học tập, nâng cao lại vừa có đủ điều kiện đảm bảo công tác, có kế hoạch đào tạo đội ngũ kế cận, xây dựng đội ngũ khoa học công nghệ đống vai tò chủ chốt trong nghiên cứu khoa học công nghệ đóng vai trò chủ chốt trong nghiên cứu khoá học, đào tạo ở trình độ cao, có khả năng tư vấn cho sự nghiệp phát triển công ty để thực hiện các mục tiêu chiến lược về đào tạo phải có bước đi cụ thể có hiệu quả.
Mở rộng quan hệ giao lưu quốc tế về đào tạo tranh thủ sự giúp đỡ, cũng cố các tổ chức quốc tế. Xây dựng các dự án đào tạo cán bộ trình chính phủ và các cơ quan nhà nước đẻ có chiến lược đào tạo cán bộ cho ngành phối hợp với các trường đại học trong và ngoài nước để trao đổi gửi học viên đi đào tạo với nhu cầu và yêu cầu phát triển, đồng thời chuyển hướng hợp tác đào tạo với nước ngoài theo hướng mời giảng viên có uy tín của nước họ.
Chuyên đề thực tập
63
PHẦN KẾT LUẬN
Công ty VINACONEX 12 có nhiều cơ hội để duy trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước và hội nhập quốc tế. Nền kinh tế xã hội nước ta đang phát triển trong một môi trường chính trị, xã hội ổn định. Nước ta là một nước giàu tài nguyên, thiên nhiên, có nguồn lao động dồi dào, lại nằm trong khu vực kinh tế phát triển năng động nhất và có nhịp độ tăng trưởng cao nhất về kinh tế. Vì vậy, cơ hội mở ra cho tất cả các ngành sản xuất kinh doanh trong nước, trong đó có ngành xây dựng đó là công ty xây dựng VINACON EX 12.
Những thử thách lớn vẫn còn ở trước mắt đối với ngành xây dựng Việt Nam trong đó có công ty VINACON EX 12. Để có được thực hiện tốt thì còn có nhiều vấn đề nảy sinh có liên quan, song vấn đề cơ bản thiết yếu đòi hỏi công ty VINACON EX 12 phải có quyết tâm cao, đặt mục tiêu tồn tại và phát triển lên hàng đầu, kết hợp với chính sách tạo cơ hội của chính phủ. Như vậy, công ty VINACON EX 12 vẫn luôn vững bước phát triển, vươn xa ra khu vực và thế giới.
Chuyên đề đã được hoàn thành đúng như ý muốn nhờ có sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo TH.S: Đỗ Xuân Trường và các cô chú trong phòng Tổ chức - Hành chính của công ty VINACON EX 12, đã cung cấp đầy đủ những tài liệu cần thiết và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để sinh viên thực hiện chuyên đề.
Mặc dù nội dung chuyên đề không tránh khỏi những hạn chế nhất định nhưng cũng đã phản ánh một cách trung thực, chính xác, khách quan công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty VINACON EX 12.
Với thời lượng có hạn, kinh nghiệm làm việc còn ít, chuyên đề cần được sửa đổi để có thể hoàn thiện hơn.
Chuyên đề thực tập
64
Người thực hiện chuyên đề rất mong được sự chỉ bảo của các thầy cô và các bạn đọc.
Xin chân thành cảm ơn thầy giáo TH.S: Đỗ Xuân Trường và các cô chú trong phòng Tổ chức - Hành chính của công ty đã giúp đỡ em hoàn thành một cách tốt đẹp đợt thực hiện thực tập và chuyên đề của mình.
Chuyên đề thực tập
65
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị nhân lực của trường Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS – PTS Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995.
2. Giáo trình Kinh tế Lao động của trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Trần Kim Dung.
3. Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê 1996.
4. Phát huy nguồn nhân lực- Yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh, Đặng Vũ Chư- Ngô Văn Quế, NXB giáo dục.
Chuyên đề thực tập 66 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU ... 1
PHẦN 1:NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP ... 2
I. VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ... 2
1. Một số khái niệm liên quan ... 2
1.1 Nguồn nhân lực trong tổ chức ... 2
1.2 Đào tạo nguồn nhân lực ... 2
1.3 Phát triển nguồn nhân lực ... 3
2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 4
2.1 Lý do của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 4
2.2 Vai trò của quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 4
II. NỘI DUNG CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .. 5
1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 6
2. Xác định mục tiêu đào tạo... 7
3. Lựa chọn đối tượng đào tạo... 8
4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo ... 8
4.1 Xây dựng chương trình đào tạo ... 8
4.2 Lựa chọn phương pháp đào tạo và phát triển ... 9
4.2.1 Phương pháp đào tạo trong công việc ... 9
4.2.2 Phương pháp đào tạo ngoài công việc ... 9
5. Lựa chọn và đào tạo giáo viên ... 10
6. Dự tính chi phí đào tạo ... 10
7. Đánh giá hiệu quả trương trình đào tạo ... 13
7.1 Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục tiêu đào tạo ... 13
7.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển theo trình độ. ... 13 7.3 Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua việc so
Chuyên đề thực tập
67 7.4. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển thông qua một số biện pháp khác. ... 17
7.5 Nhận xét rút ra từ việc đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ... 17
III. NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ... 18
1. Cơ sở vật chất, quản lý và con người cho kinh doanh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ... 18
1.1 Về tổ chức. ... 18
1.2 Về quản lý. ... 19
1.3 Về cơ sở vật chất kỹ thuật. ... 19
1.4 Nhân tố con người. ... 19
1.5 Kinh phí dành cho đào tạo ... 20
2. Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. ... 20
3.Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. ... 25
PHẦN 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ... 28
VINACONEX 12. ... 28
I. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA VINACONEX 12 ... 28
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty ... 28
1.1. Quá trình hình thành và phát triển ... 28
1.2. Chức năng nhiêm vụ của công ty xây dựng 12: ... 29
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 31 2.1. Mục tiêu hoạt động của Công ty là: ... 31
2.2. Ngành, nghề kinh doanh của Công ty bao gồm: ... 31
3. Đặc điểm tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý công ty xây dựng số 12.32 4. Đặc điểm về nguồn nhân lực ... 35
Chuyên đề thực tập
68 II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX 12 .... 37
1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo ở công ty ... 37
2. Xác định mục tiêu của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 38 3. Thực trạng xác định đối tượng đào tạo ... 39
3.1 Đối tượng đào tạo là công nhân kỹ thuật ... 39
3.2 Đối tượng đào tạo là lao động gián tiếp ... 40
4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo ... 42
4.1 Xây dựng chương trình đào tạo ... 42
4.2 Lựa chọn phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 42
5. Chi phí cho dào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 44
6. Đánh giá chung về chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty VINACONEX 12. ... 46
6.1 Đối với công tác đào tạo trong doanh nghiệp. ... 46
6.2 Đối với công tác đào tạo ngoài doanh nghiệp. ... 47
III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY... 48
1. Nhân tố chủ quan ... 48
2. Nhân tố khách quan ... 49
3. Nhận xét chung ... 50
3.1 Những kết quả đạt được ... 50
3.2 Những tồn tại, hạn chế ... 50
PHẦN 3:HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VINACONEX 12 ... 52
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI... 52
1.Phương hướng phát triển chung của ngành Xây Dựng Việt Nam. ... 52
Chuyên đề thực tập
69 2. Phương hướng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty ... 55
2.1 Quan điểm, định hướng, chiến lược về Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ... 55
2.2 Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ... 56
4. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực năm 2006-2007 ... 57
II. KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ... 59
1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 59
1.1 Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực một cách chi tiết ... 59
1.2 Hoàn thiện việc xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn giáo viên ... 59
1.3 Nguồn kinh phí ... 60
1.4 Thực hiện đánh giá quá trình thực hiện công việc ... 60
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC ... 62
PHẦN KẾT LUẬN ... 63