II. Đối với công ty.
5. CHế độ khen th-ởng khuyến khích các đại lý.
Khi tham gia lao động ai cũng muốn đ-ợc h-ởng thù lao lao động của mình . Họ cũng rất vui khi thấy mình đ-ợc trả công thật sứng đáng với công sức cuả mình điều này là động lực cho họ phấn đấu trong công việc.Những đại lý bảo hiểm cũng vậy ,họ còn vui hơn khi nhận đ-ợc sự khen ngợi động viên kịp thời của doanh nghiệp BHNT.
Trong những năm qua công ty BHNT Hà Nội cũng đã xây dựng khá hoàn chỉnh một số chế độ khen th-ởng với các đại lý nh- th-ỏng cho các đại lý đạt thành tích cao trong khai thác ,trong doanh thu, có các phần th-ởng cho các đại lý suất sắc nh-ng để giữ chân các đại lý và nâng cao hơn nữa hiệu quả khai thác của các đại thì công ty BHNT Hà Nội cấn có các mức th-ởng cao hơn, cụ thể hơn doành cho các đại lý . ngoài ra các đại lý làm tốt còn có cơ hội thăng tiến cao hơn trong nhóm ,phòng,công ty.
6.Kiểm tra, đôn đốc,nhắc nhở các đại lý khai thác hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch.
Saukhi đã phân bổ các chỉ tiêu khai thác cho từng nhóm phòng khai thác , tùng đại lý thì công ty cần th-ờng xuyên kiểm tra ,đôn đốc nhắc nhở các đại lý khai thác hoàn thành kế hoạch đựoc giao .Nừu có thể công ty nên thành
lập riêng ban thanh tragiám sát chặt chẽ và kịp thời nhắc nhở các phòng khai thác ,các đại lý BHNT thực hiện đúng qui trình khai thác và tiến độ khai thác đã đ-ợc công ty giao phó.
KếT LUậN
Cùng với sự đi lên của nền kinh tế đất n-ớc và sự phát triển không ngừng của thị tr-ờng Bảo hiểm việt nam ,Bảo Việt Nhân Thọ hà nội ra đời là một tất yếu khách quan và ngày cang giữ vai trò quan trọng. Trong những năm hoạt động vừa qua mặc dù gặp hết khó khăn này dến khó khác ,song với sự đoàn kết cố gắng .tận tâm tận lực của toàn thể lãnh đạo và nhân viên,với sự hỗ trợ của các cấp chính quyền đặc biệt là sự quan tâm sâu sắc của bộ tài chính .,đồng thời thừa h-ởng những lợi thế về uy tín và kinh nghiệm của tổng công ty Bảo Hiểm Việt Nam,cho tới nay Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội đã có những b-ớc phát triển mạnh mẽ về nhiều mặt doanh thu phí hang năm vẫn tăng nhanh và ổn định. Bảo Việt Nhân thọ Hà Nội không chỉ góp phần ổn định tài chính ngăn ngừa giảm thiểu các rui ro cho con ng-ời mà còn góp phần giúp nền kinh tế đất n-ớc tăng tr-ởng và phát triển.
Trong những năm tới ,khi nến kinh tế đất n-ớc mở của hội nhập với thế giới sẽ tao ra những cơ hội và thách thức với công ty BHNT Hà Nội nói riêng và Bảo Việt nói chung.Thị tr-ờng BHNT Hà Nội diễn ra sự cạnh gay gắt hơn giữa các doanh nghiệp BHNT mới thành lập và các doanh nghiệp BHNT cũ, giữa các doanh nghiêp kinh doanh BHNT trong n-ớc và n-ớc ngoài .Em tin rằng với năng lực quản lý ,năng lực tài chính của mình công ty BHNT Hà Nội sẽ phát triển nhanhvà mạnh trong t-ơng lai ,qua đó góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị tr-ờng bảo Hiểm Việt Nam,và quan trọng hơn là thể hiện đ-ợc sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp việt nam với các n-ớc trên thế giới trong lĩnh vực kinh doanh BHNT.
MụC LụC LờI NóI ĐầU
PHầN I ; Lý LUậN CHUNG Về BHNTVà ĐạI Lý BHNT
I. Nội dung cơ bản về BHNT
1.Sự ra đời và phát triển của BHNT 1.1 Trên thế giới.
1.2 Việt Nam. 2.Vai trò của BHNT. 3.Đặc tr-ng của BHNT.
4.Các loại hình BHNT cơ bản. II.Lý thuyết về đại lý BHNT. 1.Khái niẹm và phân loại . 2.Vai trò của các đại lý BHNT.
3. Điều kiện hoạt động của các đại lý BHNT.
4. Nhiệm vụ trách nhiệm và quyền lợi của đại lý BHNT. 5. Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động của đại lý BHNT.
PHần ii .tình hình hoạt đọng của đại lý BHtại bhnt hà nội .
I. Vài nét về công ty BHNT Hà Nội . 1. Lich sử hình thành .
2. Sản phẩm .
3.Kết quả hoạt động kinh doanh.
4. Mục tiêu, ph-ơng h-ớngcủa công ty BHNT Hà Nội. II. Tình hình hoạt động của đại lý tại BHNT Hà Nội . 1. Tịnh hình đào tạo .
2.Kết quả khai thác .
3. Đánh giá hiệu quả hoạt động .
phần iii . một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả khai thác của đại lý tại BHNt hà nội.