Với đặc điểm tập trung quyền lực trong tay người quản trị của văn húa kinh doanh Việt Nam, lại thiếu những cơ chế cũng như chế tài đủ mạnh để giỏm sỏt người quản trị, tỡnh trạng Giỏm đốc, Chủ tịch Hội đồng quản trị lạm dụng quyền lực để thao tỳng cụng ty nhằm thu lợi cỏ nhõn phổ biến trong thực tế cũng là điều dễ hiểu.
Trường hợp của Cụng ty chố Trần Phỳ là thực trạng bảo vệ cổ đụng trong cụng ty cổ phần ở Việt Nam.
Thập kỷ 1970, nhà mỏy chố Trần Phỳ do Liờn Xụ giỳp xõy dựng ở tỉnh Yờn Bỏi trở thành nhà mỏy chố lớn nhất Đụng Dương, tạo việc làm cho hàng nghỡn người ở vựng miền nỳi nghốo khú này.
Năm 1999, nhà mỏy được cổ phần húa, trong đú 51% vốn thuộc về Nhà nước. Khụng thể tả được sự phấn khởi của nhiều cỏn bộ và cụng nhõn nhà mỏy khi được mua 49% cổ phần cũn lại, trị giỏ khoảng 2,8 tỷ đồng. Hầu hết cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty đều mua cổ phiếu để đảm bảo chỗ làm, khụng ớt người phải vay ngõn hàng.
Thế nhưng, đến năm 2003 cả nhà mỏy chỉ lói 5 triệu và năm 2004 lỗ 1,6 tỷ. Tết vừa rồi, mún quà năm mới duy nhất cụng nhõn nhận được từ cụng ty là 3 cõn gạo nếp. Trờn bỏo cỏo, lương trung bỡnh của 400 cỏn bộ, cụng nhõn cụng ty là 450.000 đồng một thỏng, nhưng nhiều người lao động trực tiếp chỉ được khoảng 2 triệu đồng một năm. Tại sao cụng ty lớn nhất nhỡ trong Tổng cụng ty chố Việt Nam sau khi cổ phần húa lại suy sụp? Tại sao lại thua lỗ nặng nền trong khi ngành chố lói to trong năm nay.
Cỏc nghi vấn của cụng nhõn tập trung vào việc Cụng ty đầu tư mấy trăm triệu đồng thay đổi cụng nghệ mỏy hộo chố tốn kộm mà lại giảm cụng suất, mua chố của tư nhõn nhằm ăn hoa hồng. Việc Giỏm đốc Hoàng Trớ Đức, xõy một nhà mỏy chố riờng khiến ụng này khụng toàn tõm toàn ý với cụng ty chớnh là nguyờn nhõn của cỏc quyết định đầu tư sai lầm và lóng phớ.
Vai trũ giỏm sỏt của Ban Kiểm soỏt thỡ chẳng thấy đõu: Ban kiểm soỏt cú ba người thỡ một người của Tổng cụng ty chố ở Hà Nội, một người ở vựng nguyờn liệu chố, quỏ xa để theo sỏt tỡnh hỡnh, người cũn lại thỡ mới chỉ "học việc" trong năm qua do chưa hiểu về cổ phần húa. Dự cú nghi ngờ nhưng khụng thể tỡn đủ chứng cứ về hành vi tham ụ của ụng giỏm đốc, vị này cứ điềm nhiờn "hạ cỏnh an toàn".
Sức ộp của cổ đụng lờn hoạt động quản lý, điều hành trong Cụng ty cũng khụng yếu ớt khụng kộm. ễng Nguyễn Hữu Tài, Chủ tịch Hội đồng quản
trị Cụng ty núi "Cổ đụng cũng chưa làm hết nhiệm vụ của mỡnh". Làm sao cú thể làm hết nhiệm vụ khi mà mỗi năm Đại hội đồng cổ đụng họp một lần mà chỉ cú những cú 200 cổ phiếu trở lờn mới được đi họp. Những cụng nhõn nghốo với số cổ phiếu ớt ỏi đành gúp lại cử một đại diện đi họp. Vỡ nỗi lo bị trự dập, người được cử đi cũng chẳng phải là cổ đụng mà là người đó nghỉ hưu, người ngoài cụng ty, làm sao họ cú thể phản ỏnh hết những bất thường của cổ đụng.
Niềm hy vọng của người lao động được làm chủ trong cụng ty cổ phần vốn được dấy lờn bởi bài giảng vỡ lũng về cổ phần, cổ đụng, bộ phim "Trở về Eden", đó tan thành mõy khúi.
Giỏm đốc mới đó lờn thay, nhưng cổ đụng vẫn chưa hết lo liệu ban giỏm đốc mới cú đủ khả năng vực dậy cụng ty hay khụng [59]?
Phần quà vỏn vẹn 3 cõn gạo nếp khi năm hết Tết đến của những người lao động - cổ đụng trong Cụng ty chố Trần Phỳ quả là bài học xút xa cho cụng cuộc cổ phần húa. Cỏc khớa cạnh về bảo đảm quyền và lợi ớt của cổ đụng trong vụ việc này là:
Hạn chế quyền tham dự và bỏ phiếu tại Đại hội đồng cổ đụng với quy định (trong điều lệ) về điều kiện nắm 200 cổ phiếu mới được dự họp.
Thiếu cụng khai về hoạt động quản lý, điều hành, khụng cụng khai lợi ớch liờn quan của giỏm đốc.
Hoạt động giỏm sỏt của Ban Kiểm soỏt kộm hiệu quả do trỡnh độ và điều kiện làm việc yếu kộm.
Nguyờn nhõn sõu xa của hàng loạt những vi phạm cú lẽ nằm ở kiểu cổ phần húa nửa vời, Nhà nước vẫn nắm giữ lượng cổ phần cú khả năng chi phối trong cụng ty sau cổ phần húa. Kiểu quản lý dõn chủ trong cụng ty cổ phần khụng được ỏp dụng, thay vào đú vẫn là cỏc ban bệ hành chớnh thời cụng ty nhà nước.