III. Tính hợp lý khả thi của giải pháp kỹthuật Thi công, biện pháp tổ chức thi công Bố trí nhân lực và sơ đổ
2. Thuyết minh Sơ đồ tổ chức hiện trờng:
Nếu trúng thầu Công ty sẽ thành lập 1 Ban chỉ huy công trờng để trực tiếp chỉ đạo thi công.
Công ty cử 1 phó giám đốc kỹ thuật phụ trách theo dõi xây dựng dự án. Ngoài ra công ty cử 1 giám đốc xí nghiệp làm giám đốc dự án chỉ đạo trực tếp thi công công trình.
Ban chỉ huy công trờng (10-12 ngời) có Chỉ huy trởng, Phó chỉ huy trởng và các cán bộ chức năng giúp việc, chỉ đạo thi công, giám sát chất lợng, an toàn lao động... trên công trờng. Ban chỉ huy công trờng đặt trụ sở tại công trờng thờng xuyên liên hệ với chủ đầu t, ban QLDA và t vấn giám sát phối hợp thực hiện nhằm thi công công trình đúng tiến độ đảm bảo chất lợng.
3. Mô tả mối quan hệ giữa trụ sở chính và việc quản lý
(nhân lực, tiến độ, vật t , xe máy) ngoài hiện tr ờng. Tại trụ sở chính:
Giám đốc Công ty sẽ chỉ đạo các phòng ban của Công ty theo nhiệm vụ đợc giao trực tiếp kiểm tra giám sát giúp đỡ công tr- ờng trong việc thi công công trình. Mặt khác, Giám đốc Công ty sẽ trực tiếp chỉ đạo đốc thúc giải quyết các khó khăn vớng mắc trong quá trình thi công công trình nh việc giải quyết vốn, con ngời, các mối quan hệ… để công trình thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất lợng theo yêu cầu.
Email: ictc.co@fpt.vn
Phòng kế hoạch kỹ thuật của công ty
Phòng kế hoạch và kỹ thuật của công ty thực hiện công tác quản lý kỹ thuật thông qua hồ sơ thiết kế, hồ sơ mời thầu và hồ sơ dự thầu của nhà thầu. Lập kế hoạch cung ứng vật t, thiết bị thi công theo tiến độ thi công của gói thầu. Cung ứng đầu đủ vốn thi công theo tiến độ.
Thực hiện giám sát thi công theo quy đinh của Nghị định 209/NĐ-CP ngày 16/12/2004 về quản lý chất lợng công trình xây dựng. Cử cán bộ nghiệm thu hoàn thành gia đoạn thi công. Kiểm tra chất lợng thi công độc lập với ban chỉ huy công trờng và cán bộ kỹ thuật công trờng. Kiểm tra hồ sơ nghiệm thu thanh toán. Kiểm tra các chứng chỉ vật liệu và kết quả thi nghiệm vật t vật liệu bán thành phẩm.
Phòng kỹ thuật công ty phụ trách đào tạo an toàn lao động và cấp chứng chỉ học an toàn cho tất cả cán bộ thi công trên công trờng. Kiểm tra việc thực hiện các biện pháp đảm bảo an lao động và vệ sinh môi trờng. Lập biên bản và sử lý vi pham báo cáo giám đốc xử lý theo quy chế của công ty.
Đề xuát các giải pháp thi công đối những vấn đề kỹ thuật thi công phức tạp đòi hỏi kỹ thuật cao.
Đôn đốc và giám sát việc thực hiện thi công đúng tiến độ gói thầu.
Kiểm tra hồ sơ nghiệm thu thanh toán và hồ sơ hoàn công. Kiểm tra hồ sơ thanh quyết toán công trình trớc khi trình Giám đốc công ty phê duyệt.
Phòng tài chính và kế toán
Thực hiên cung ứng vốn thi công theo tiến độ thi công công trình. Kiểm tra chứng từ thanh toán và chi phí thi công công trình.
Giám đốc dự án:
Chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc công ty về việc thực hiện toàn bộ gói thầu.
Trực tiếp làm việc với chủ đầu t và các ban ngành liên quan trong quá trình thi công.
Email: ictc.co@fpt.vn
Chịu trách nhiêm chỉ đạo ban chỉ huy công trình thực hiện quy chế quản lý chất lợng theo quy định của nhà nớc và của công ty.
Có quyền điều động và xắp xếp tổ chức ban chỉ huy công trờng và các tổ đội thi công phù hợp với tiến độ thi công và điều kiện cụ thể trên công trờng.
Ngoài hiện tr ờng:
Ban chỉ huy công trờng theo nhiệm vụ đợc giao trực tiếp chỉ đạo thi công tại hiện trờng và quan hệ trực tiếp với bên A thông qua các cán bộ nghiệp vụ của ban chỉ huy công trờng. Ban chỉ huy công trờng trực tiếp chỉ đạo đến từng tổ sản xuất thông qua các đội trởng để đảm bảo thi công công trình đúng tiến độ và chất lợng.
Tổ chức của ban chỉ huy công tr ờng gồm có:
Chỉ huy trởng công trờng phụ trách chung, phó chỉ huy trởng phụ trách đốc công.
Các bộ phận kỹ thuật và an toàn lao động, tài chính và kế toán công trờng, vật t và thiết bị, hành chính và lao động. Các bộ phận chuyên môn kỹ thuậ:t kỹthuật xây dựng, kỹ thuật điện, nớc, trắc đạc , thi nghiệm.
Trực tiếp sản xuất có các tổ đội thi công gồm các bộ phận chính : Tổ đội xây dựng, tổ điện nớc, tổ cốp pha, tổ cốt thép, tổ bảo vệ.
Các tổ sản xuất theo nhiệm vụ đợc phân công trực tiếp tiến hành sản xuất và chịu sự lanh đạo trực tiếp của Ban chỉ huy công trờng.
Phòng thí nghiệm của Công trờng có trách nhịêm trực tiếp kiểm tra làm các mẫu thí nghiệm theo đúng quy trình quy phạm hiện hành. Phối hợp với T vấn giám sát của bên A trong việc làm thí nghiệm để đảm bảo đúng theo yêu cầu của t vấn giám sát.
Mối quan hệ :
- Hàng tháng Công ty thờng xuyên cử cán bộ trực tiếp đi kiểm tra việc thi công tại hiện trờng, lập báo cáo lên hội nghị giao ban th- ờng kỳ của công ty với các nội dung chính
+ Tình hình thực hiện tiến độ trong tháng và dự kiến kế hoạch thực hiện tháng tới
Email: ictc.co@fpt.vn + Khối lợng thực hiện trong tháng.
+ Công tác quản lý chất lợng tại công trờng. + Việc thực hiện về an toàn lao động.
+ Đề xuất giải quyết các vớng mắc của ban chỉ huy công trờng - Phòng kế hoạch kỹ thuật và phòng tài chính kế toán trình bầy
kế hoạch thực hiệncủa tháng tiếp theo.
- Giám đốc dự án và ban chỉ huy công trờng lập bản báo cáo tổng hợp lên ban giám đốc về công tác đã thực hiện trong tháng và kế hoạch thực hiện của tháng tiếp thep. Kế hoạch của ban chỉ huy công trờng là kế hoạch chi tiết cho từng tổ đội thi công có kèm theo cam kết thực hiện của các tổ đội. Kế hoạch chi tiết là căn cứ để ban chỉ huy công trờng lập kế hoạch:
+ Kế hoạch cung cấp vật t và thiết bị.
+ Kế hoạch huy động và điều chỉnh nhân lực. + Kế hoạch nghiêm thu thanh toán.
- Căn cứ vào các báo cáo và kết quả thực hiện của tháng trớc và kế hoạch thực hiện của tháng tiếp theo giám đốc công ra quyết định kế hoạch và chỉ đạo các bộ phận liên quan phối hợp giải quyết những vấn đề vớng mắc.
4. Trách nhiệm và thẩm quyền sẽ đ ợc giao phó cho quản lýhiện tr ờng.