III. Tính hợp lý khả thi của giải pháp kỹthuật Thi công, biện pháp tổ chức thi công Bố trí nhân lực và sơ đổ
2/ Các giải pháp chung tổ chức thi công trên công trờng
3.1. Thuyết minh biểu đổ nhân lực
Biểu đồ nhân lực của nhà thầu đợc lập trên cơ sơ của biểu đồ tiến độ thi công khả thi của công trình mà nhà thầu thực
Email: ictc.co@fpt.vn
hiện. Căn cứ vào khối lợng thi công đợc xếp theo trình tự Logic, định mức nhân công cho từng công tác xây lắp tính ra tổng nhân công phải huy động để hoàn thành công tác xây lắp đó.
Căn cứ vào mức độ thi công khả thi của đối tợng xây lắp Ví dụ bê tông phải đổ liên tục. Bê tông phải đủ tuổi, khả năng chịu lực mới đợc tháo dỡ cốp pha… Để nhà thầu quyết định độ dài thời gian thi công của từng công tác xây lặp. Từ khối lợng nhân công và thời gian thi công tính ra số lợng công nhân cần huy động cho từng ngay, từng thời điêm, từng giai đoạn
Số lợng công nhân = Tổng nhân công của công tác XL/ Độ dài thời gian hoàn thành
Nguyên tắc nhà thầu lập cho khối lợng công tác chính. Những khối lợng công tác phu đợc bố trí xen kẽ vào những khoản trống của biểu đồ tiến độ do vây có thể điều tiết và sử dụng hết lực lợng lao động trên công trờng thờng xuyên và liên tục
Đối với công tác thi công lặp lại nhà thầu biên chế tổ đội ổn định, ngời lao động quen việc và nắm vững các yêu cầu kỹ thuật do vậy ít xẩy ra sai sót, đồng thời năng xuất lao động cao hơn khi phải thay đổi nhiệm vụ.
Đối với công tác thi công đặc thủ có tổ chuyên môn và kỹ s chuyên ngành phụ trách nh công tác thi công điện, nơc, kết cấu thép, cốp pha, sơn bả v..v.
Biểu đồ nhân lực của nhà thầu lập có những thời điểm phải huy động thêm nhân công lao động thời vụ để hoàn thành công tác xây lắp do đòi hỏi bắt buộc của công tác xây lắp Vi Dụ những ngày đổ bê tông lực lợng lao động đợc huy động cao hơn bình thờng.