IV. Một số nhận xét về quá trình thực hiện HĐXK tại công ty Artex Hà Nội
2. Những tồn tại và nguyên nhân
Trong công tác chuẩn bị hàng của công ty, một vấn đề đặt ra ch−a đ−ợc công ty có biện pháp giải quyết đó là nguồn cung cấp bị phụ thuộc vào các cơ sở sản xuất. Trong khi đó sản xuất hàng xuất khẩu ở n−ớc ta về cơ bản là một nền sản xuất manh mún, phân tán. Vì vậy, trong rất nhiều tr−ờng hợp muốn làm thành lô hàng xuất khẩu, chủ hàng phải tiến hành thu gom tập trung từ nhiều chân hàng. Điều này gây tăng chi phí kinh doanh, giảm lợi nhuận.
Công ty ch−a chú trọng và bị động trong khâu kẻ ký mã hiệu bao bì hàng hóa gây nhiều hạn chế trong việc quảng bá hình ảnh của công ty ra thị tr−ờng quốc tế. Nguyên nhân là nội dung ghi nhãn bao bì chủ yếu do bên nhập khẩu yêu cầu, công ty lại giao phó công đoạn này cho cơ sở sán xuất. Công đoạn kiểm tra hàng xuất khẩu còn ch−a đạt hiệu quả cao do thiếu các tiêu chuẩn kiểm tra và việc kiểm tra không thực hiện một cách th−ờng xuyên liên tục vì các cơ sở chân hàng th−ờng ở xạ
Mẫu mã hàng TCMN của công ty ch−a đa dạng phụ thuộc quá nhiều vào mẫu do khách cung cấp. Điều này do phòng thị tr−ờng và mặt hàng mới vừa đ−ợc thành lập nên ch−a phát huy đ−ợc vai trò của mình trong hoạt động kinh doanh của công tỵ
Năng lực ký kết hợp đồng còn nhiều hạn chế, một số điều khoản ký kết còn bị động, thiếu linh hoạt gây khó khăn cho quá trình thực hiện. Điều này phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn của cán bộ nghiệp vụ. Bên cạnh đó, CBCNV của công ty ch−a phát huy đ−ợc hết thế mạnh của mạng Internet. Do vậy, một số thông tin về khách hàng ch−a đ−ợc cập nhập nhanh chóng nên dẫn đến một số th−ơng vụ công ty đã bị tổn thất do ng−ời mua hủy ngang hợp đồng hay không thanh toán.
Ch−ơng III
Một số ph−ơng h−ớng và giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh XK của công ty
Ị Ph−ơng h−ớng, mục tiêu kinh doanh tại công ty Artex Hà Nội trong giai đoạn 2005-2007.
Kế thừa những thành tựu đã đạt đ−ợc trong những năm vừa qua, thực hiện các chủ ch−ơng định h−ớng lớn của nhà n−ớc và thành phố đối với các doanh nghiệp nhà n−ớc trên địa bàn thủ đô trong giai đoạn tớị Trên cơ sở đánh giá phân tích những điều kiện khách quan về môi tr−ờng và thị tr−ờng kinh doanh đối với những ngành hàng công ty có thể tham giạ Đồng thời, tự đánh giá khả năng nội lực hiện có của công ty về cơ sở vật chất và con ng−ờị Công ty đã xác định mục tiêu trong giai đoạn tới là:
Tăng c−ờng mọi hoạt động kinh doanh th−ơng mại XNK, sản xuất và đầu t− mà công ty có đủ điều kiện tham gia theo h−ớng đa dạng hóa về ngành hàng và mặt hàng.
Nâng quy mô công ty lên một tầm cao mới đứng trong hàng ngũ các doanh nghiệp mạnh của thủ đô
Không ngừng nâng cao mức thu nhập của cán bộ công nhân viên công ty, thu hút thêm nhiều lao động cho xã hội và tăng thu ngân sách cho năm sau cao hơn năm tr−ớc ( 15 –20% )
Để thực hiện mục tiêu trên, ph−ơng h−ớng chính của công ty là phát huy tối đa mọi nguồn nội lực về vốn, tài sản, cơ sở vật chất và đặc biệt là nhân tố con ng−ời để thực hiện nhiều loại hình kinh doanh sản xuất, đầu t−, dịch vụ với quy mô ngày càng lớn.
H−ởng ứng, thực hiện những chính sách mới của nhà n−ớc và thành phố đang dành nhiều −u đãi cho các đơn vị kinh tế hiện naỵ Tranh thủ tối đa sự giúp đỡ của các cơ quan quản lý cấp trên để xác định và mở ra những lĩnh vực hoạt động mới cho công tỵ Cụ thể ph−ớng kinh doanh trong giai đoạn tới là:
Về kinh doanh XNK, công ty sẽ tập trung nhập khẩu các loại vật t− máy móc phục vụ sản xuất, nhằm tăng doanh thu cho công ty và tăng thu cho ngân sách. Đẩy mạnh công tác xuất khẩu bằng biện pháp mở rộng thị tr−ờng ngoại thông qua việc tham gia các hội chợ và trung tâm giới hiệu hàng hóa ở n−ớc ngoàị Củng cố các cơ sở sản xuất hàng XK hiện có và mở rộng quy mô sản xuất đi đôi với việc nghiên cứu thành lập các cơ sở sản xuất hàng XK mới trong các lĩnh vực công ty có thị tr−ờng XK và sử dụng nhiều lao động.
Về đầu t−: công tác đầu t− đ−ợc công ty đặt thành trọng tâm trong giai đoạn từ nay đến năm 2007, dựa trên những chính sách −u đãi, khuyến khích của nhà n−ớc.
Thực tế, thị tr−ờng đầu t− tại Hà Nội và đặc biệt là cơ sở vật chất nhà x−ởng hiện có của công tỵ Nhiệm vụ của công tác đầu t− của công ty là:
Quản lý khai thác tốt đất đai, nhà x−ởng hiện có của công tỵ
Lập dự án đầu t− xây dựng lớn từng khu vực, tr−ớc mắt là sớm đ−a dự án khu liên hiệp siêu thị văn phòng và nhà ở tại 172 Ngọc Khánh và thực hiện theo quyết định phê duyệt của thành phố đã ký đầu năm 2002. Sau dự án Ngọc Khánh sẽ lập tiếp các dự án cho công ty trên đ−ờng Hoàng Quốc Việt và Cầu Giấỵ Lập bộ phận kinh doanh bất động sản để từng b−ớc tham gia vào thị tr−ờng bất động sản chung của thành phố. Với định h−ớng là xây dựng và kinh doanh các công trình phục vụ mục đích sản xuất, kinh doanh và dịch vụ.
Về công tác tổ chức và dịch vụ: Sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức cơ cấu nhân sự phù hợp với sự đa dạng các loại hình kinh doanh hiện có. Thực hiện tốt các quy định của nhà n−ớc về quy chế dân chủ, chế độ BHXH, phúc lợi tập thể đối với ng−ời lao động. Đặc biệt là nâng cao thu nhập CBNV năm sau cao hơn năm tr−ớc ( 15 –20% )
Thu hút, đào tạo, bồi d−ỡng lực l−ợng lao động trẻ. Lực l−ợng này sẽ đ−ợc đào tạo đầy đủ và có đạo đức tốt để trở thành những ng−ời quản lý chính của công ty trong t−ơng lai gần.
Về tài chính: đổi mới công tác quản lý tài chính theo quy định của nhà n−ớc và quy mô phát triển của công tỵ Song chú trọng tăng c−ờng, tự bổ sung vốn với nộp ngân sách cho địa ph−ơng và TW.
IỊ Một số giải pháp trong việc thực hiện HĐXK hàng TCMN tại công ty Artex Hà Nộị