- Kéo dài thời gian cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường trong và ngoài nước, với những sản phẩm cùng lo ại của doanh nghiệp.
1.Tình hình chất lượng sản phẩm của Công ty
Công ty Dệt- May Hà Nội sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.
Trong những năm qua, các loại sản phẩm của Công ty không ngừng được
mở rộng và có vị trí đáng kể trên thị trường trong và ngoài nước. Sợi là sản
phẩm được sản xuất đầu tiên và chủ yếu của Công ty . Năng lực sản xuất
sợi mỗi năm lên tới 10.000 tấn, sợi có nhiều loại với nhiều chi số khác
nhau. Sợi của Công ty thường được xuất khẩu sang các nước: Nhật, Hà Lan,
Italia, Đài loan, Hàn Quốc.... và đang thâm nhập thị trường Mỹ. Đây là những thị trường tương đối khó tính, đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao.
66 Ngoài ra, Công ty Dệt- May Hà Nội tổ chức sản xuất theo quy trình khép kín và liên tục từ: sợi - dệt nhuộm - may , nên sợi còn là nguyên liệu đầu vào của nhà máy Dệt nhuộm trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng của
vải và sản phẩm may của Công ty.
Nhận biết được tầm quan trọng đó, nên trong những năm vừa qua công ty luôn quan tâm đến chất lượng sản phẩm, coi chất lượng sản phẩm
là số một, là hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong
đó chất lượng của sản phẩm sợi được coi trọng trước tiên.
Bảng 1: Sản lượng sợi theo phẩm cấp năm 2001
Đơn vị : kg T T Cấp I Cấp II Cấp III Tổng Tỉ lệ cấp I 1 622.909 41150 6.207,7 670.267,6 92,% 2 694.282,76 41155 1.969 737.406,76 94,2% 3 762.954,36 40802 4.352 808.108,36 94,4% 4 733.341,1 59907 7.466 800.714,1 91,5% 5 652.888,9 17430 1.393 671.711,9 97,2% 6 665.035,2 10778,8 2.197 678.011,0 98,1% 7 592.608,80 1669 1.546 610.823,8 97% 8 981.413,10 12.323,3 1.402,2 995.138,6 98,6% 9 508.967,66 8.537 o 517,504,66 98,4% 10 659.546,4 14.840,2 1.759,8 676.164,4 97,6% 11 802.491,80 3.430 0 805.921,8 99,5% 12 796.751,07 2.541 0 799.292,07 99,7% Tổng 8.473.209.05 254.563,3 28.292,7 8.756.065,05 Sợi đơn 5.637.350,6 213.867,04 28..292,7 5.879.510,34 96,2% Sợi xe 2.835.858,45 40.696,26 0 2.876.554,71 98,5%
67
( Nguồn : Tổ nghiệp vụ nhà máy sợi)
Qua bảng cho thấy, sáu tháng đầu năm 2001, chất lượng sợi cấp I đạt
quá thấp, tỷ lệ cấp III lớn, là do một số loại máy móc mới đưa vào sản xuất nên chưa ổn định và do công ty cho chạy thử một loại bông mới của Tây phi, có lượng tạp chất nhiều, bẩn... Cuối năm sản xuất đi vào ổn định hơn,
sản lượng cũng như chất lượng sản phẩm của Công ty tăng lên khá nhanh.
Đặc biệt, trong hai tháng 11 và 12 tỷ lệ cấp I đạt gần như tối đa. Nếu so với
kế hoạch thì trong năm 2001, chất lượng sản phẩm sợi đơn chưa đạt được
mức kế hoạch đề ra: Tỷ lệ chất lượng cấp I tăng hơn so với kế hoạch là 0,02%; tỷ lệ chất lượng cấp II giảm 0,37% là điều đáng mừng, nhưng tỷ lệ
chất lượng cấp III tăng 0,5% so với kế hoạch là điều không tốt. Chất lượng
sợi xe đã thực hiện được vượt mức kế hoạch đề ra.
Bảng : Bảng so sánh chất lượng kế hoạch và thực tế năm 2001
T T Chỉ tiêu KH T T C L ( ) Sợi đơn + Cấp I 96% 96,2% + 0,02% + Cấp II 4%% 3,63% - 0,37%% + Cấp III 0% 0,5% + 0,5% Sợi xe + Cấp I 98% 98,6% +0,04% + Cấp II 2% 1,4% - 0,6%
(Nguồn: Tổ nghiệp vụ nhà máy sợi)
Tuy nhiên, do có chính sách phù hợp và phương pháp quản lý sát sao
nên chất lượng sản phẩm của Công ty nói chung và chất lượng sản phẩm
sợi nói riêng đã phần nào được nâng cao dần qua các năm . Sản lượng sản
phẩm tiêu thụ nhanh và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường trong nước cũng như ở nước ngoài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
68
Bảng 2: Chất lượng sản phẩm sợi của Công ty trong một số năm
Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 01/1999 01/2000 Sợi đơn + Cấp I 89,7% 93,05% 95,67% 96,2% + 0,6% +0,53% + Cấp II 6,3% 5,1% 3,2% 3,63% -1,47% +0,43% + Cấp III 1,85% 1,02% 0,85% 0,5% - 0,52% - 0,35% Sợi xe + Cấp I 92,7% 93,5% 97% 98,6% + 5,1% + 1,6% + Cấp II 3% 2,5% 2% 1,4% - 1,1% -0,6%
(Nguồn : Tổ thống kê nhà máy sợi)
Như vậy, tình hình chất lượng sản phẩm sợi của Công ty không
ngừng được nâng cao qua từng năm. Tỷ lệ sợi đơn cấp I năm 2001 tăng hơn
so với năm 2000 là 1,93%, tỷ lệ cấp II và cấp III giảm đáng kể so với năm
2001. Chất lượng sợi xe cũng tăng nhanh và tương đối ổn định.
Nhờ chất lượng sản phẩm được nâng cao nên sản phẩm của Công ty được tiêu thụ nhanh , thu hút được nhiều khách hàng mới và ngày càng có uy tín trên thị trường.
Có được kết quả như vậy, là do sự đổi mới nhận thức về chất lượng
của cả ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công
ty có các chính sách, phương pháp đúng dắn trong quản lý sản xuất kinh
doanh nói chung và quản lý chất lượng nói riêng.