6. Kết cấu của đề tài
3.1. Mục tiêu phát triển và quan điểm tạo động lực làm việc cho người lao động
động tại Công ty CP Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp.
3.1.1 Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2025
Tiếp tục duy trì và củng cố mối quan hệ với các dự án nhà đầu tư cũ , không ngừng các chính sách ngoại giao để tìm các dự án, bản hợp đồng mới. Có thêm các chính sách đãi ngộ, quan tâm hơn nhiều đến đời sống của cán bộ nhân viên trong công ty. Không ngừng nâng cao vị trí, vị thế của công ty trước chủ đầu tư chiến lược hiện tại và khách hàng trong tương lai bằng chính sự phát triển nguồn lực của công ty.
Tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường bằng việc đầu tư, đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lượng các công trình, qua đó nghiên cứu phát triển và hoàn thiện các điểm yếu kém của công ty. Khảo sát và mở rộng thị trường, duy trì các đối tác hiện tại, tìm kiếm đối tác tiềm năng. Tập trung khai thác thêm nhiều thị trường mới. Vận dụng triệt để các điều kiện thuận lợi của doanh nghiệp, cố gắng khắc phục khó khăn để ngày càng phục vụ các chủ đầu tư tốt hơn.
Nâng cao năng lực quản lý, phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả cho cán bộ các cấp, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề có khả năng thực hiện và quản lý các bản hợp đồng, dự án có yêu cầu ngày càng cao. Quan tâm đến việc cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho các bộ công nhân viên trong công ty, xây dựng khối đoàn kết thống nhất trong công ty bằng việc thực hiện tốt: “Dân chủ hóa cơ sở và xây dựng môi trường văn hóa kinh doanh lành mạnh”.
B ng 3.1: M t s m c tiêu c a công ty CP Xây l p và s n xu t côngả ộ ố ụ ủ ắ ả ấ nghi p năm 2021 – 2025ệ
Ch tiêuỉ Năm 2021 Đ n năm 202ế 5
Doanh thu (T đ ng)ỷ ồ 305,160 Đ t ạ 650,000
L i nhu n ợ ậ 6,579 Tăng 100%
Thu nh p bình quân ậ
(tri u đ ng/ngệ ồ ười/tháng) 8.5 Tăng 20% - 25%/ năm.
Lao đ ng (ngộ ười) 584 780
(Ngu n: Phòng Hành chính t ng h p.)ồ ổ ợ
3.1.2 Phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty
Ph n đ u 100% đ i ngũ cán b có b n lĩnh chính tr v ng vàng, có ph mấ ấ ộ ộ ả ị ữ ẩ ch t đ o đ c t t, l i s ng lành m nh, có t duy m i, sáng t o; 95% ngấ ạ ứ ố ố ố ạ ư ớ ạ ười lao đ ng không ng ng t giác h c t p và độ ừ ự ọ ậ ượ ậc c p nh t ki n th c.ậ ế ứ
Tăng cường rà soát soát ch t lấ ượng đ i ngũ nhân viên, chú tr ng b iộ ọ ồ dưỡng và s d ng các b trong di n quy ho ch. Xây d ng c c u đ i ngũ nhânử ụ ộ ệ ạ ự ơ ấ ộ viên h p lý, b o đ m t p trung đợ ả ả ậ ược ngu n l c, luôn đáp ng yêu c u đi uồ ự ứ ầ ề đ ng, luân chuy n c a t ch c và nh ng bi n đ ng n u có, giúp cho đ n vộ ể ủ ổ ứ ữ ế ộ ế ơ ị luôn ho t đ ng n đ nh. Đ b t, b nhi m nhân viên qu n lý hay đi u chuy nạ ộ ổ ị ề ạ ổ ệ ả ề ể thuyên chuy n nhân viên đ u d a trên nguyên t c: T vi c ch n ngể ề ự ắ ừ ệ ọ ười, từ chuy n môn để ược đào t o đ b trí công vi c nh m đáp ng ngày càng t tạ ể ố ệ ằ ứ ố h n yêu c u công tác t ch c cán b .ơ ầ ổ ứ ộ
Làm rõ h n n a ch c năng, quy n h n c a các ch c danh công vi c, cácơ ữ ứ ề ạ ủ ứ ệ b ph n và c a t ng xí nghi p. Ti n hành xây d ng và hoàn thi n h th ngộ ậ ủ ừ ệ ế ự ệ ệ ố đánh giá th c hi n công vi c d a trên vi c qu n lý ch t chẽ các h ng m cự ệ ệ ự ệ ả ặ ạ ụ công vi c.ệ
Xây d ng văn hóa trong đ n v , phát huy sang t o c a công đoàn, đoànự ơ ị ạ ủ thanh niên trong thúc đ y các phong trào ho t đ ng qu n chúng, t o d ngẩ ạ ộ ầ ạ ự m i quan h t t đ p và tang thêm tính đoàn k t gi a các thành viên trong đ nố ệ ố ẹ ế ữ ơ v .ị
Tăng cường ki m soát vi c th c hi n đ nh m c chi phí qu n lý b máy, đ cể ệ ự ệ ị ứ ả ộ ặ bi t t i các đ n v có m c chi vệ ạ ơ ị ứ ượt d toán, chuyên môn nghi p v ch a đ tự ệ ụ ư ạ yêu c u, k ho ch đ ra. Đ ng th i, tang cầ ế ạ ề ồ ờ ường công tác ki m tra, gi v ng kể ữ ữ ỷ lu t, k cậ ỷ ương hành chính, th c hành ti t ki m, ch ng tham nhũng, lãng phí.ự ế ệ ố
3.2 Đề xuất một số giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp đến năm 2025
3.2.1 Gi i pháp xác đ nh nhu c u c a ngả ị ầ ủ ười lao đ ngộ
Nhu c u c a NLĐ không c đ nh mà có thay đ i theo th i gian và không gianầ ủ ố ị ổ ờ làm vi c. M i NLĐ sẽ có nh ng nhu c u khác nhau các giai đo n và đ a đi mệ ỗ ữ ầ ở ạ ị ể khác nhau. Do đó vi c xác đ nh nhu c u c a NLĐ c a công ty c n ph i bám sát cácệ ị ầ ủ ủ ầ ả nhu c u c b n và đầ ơ ả ược th c hi n thự ệ ường xuyên, liên t c ít nh t 02 l n/ 01 năm.ụ ấ ầ
Đ i v i nhóm ng i lao đ ng tr c ti p, nhu c u ch y u c a h v n chính làố ớ ườ ộ ự ế ầ ủ ế ủ ọ ẫ v t ch t. Cu c s ng c a nhóm đ i tậ ấ ộ ố ủ ố ượng này thường không cao, h làm vi c chọ ệ ủ y u là đ ki m thu nh p duy trì cu c s ng h ng ngày.ế ể ế ậ ộ ố ằ
Còn đ i v i nhân viên làm công tác qu n lý, nghiên c u thì nhu c u c a h l iố ớ ả ứ ầ ủ ọ ạ có ph n khác. H mong mu n có đầ ọ ố ược môi trường làm vi c t t h c đệ ố ọ ược nhi uề đi u m i và s c ng hi n c a h đề ớ ự ố ế ủ ọ ược ghi nh n.ậ
3.2.2 Giải pháp sử dụng các hình thức tạo động lực làm việc
3.2.2.1 Hoàn thi n các bi n pháp t o đ ng l c thông qua công c tài chínhệ ệ ạ ộ ự ụ
Ti n lề ương
Hi n t i chính sách ti n lệ ạ ề ương c a công ty đã TĐL cho NLĐ. Tuy nhiên,ủ m c đ hài lòng c a NLĐ còn ch a cao. Công ty c n ph i chú ý hoàn thi nứ ộ ủ ư ầ ả ệ bi n pháp TĐL này. Tác gi đ a ra đ xu t là:ệ ả ư ề ấ
Căn c vào m c lứ ứ ương chung trong công ty đ s d ng m c lể ử ụ ứ ương bình quân c a ngành là m t c s đ tính toán và đánh giá m c ti n lủ ộ ơ ở ể ứ ề ương tr choả NLĐ. Theo quy mô doanh thu và t su t l i nhu n c a công ty thì ti n lỉ ấ ợ ậ ủ ề ương bình quân c a NLĐ 8,5 tri u đ ng, đ t kho ng 50% m c lủ ệ ồ ạ ả ứ ương bình quân c aủ công ty là ch a h p lý, nên thay đ i đ có th gi đư ợ ổ ể ể ữ ược NLĐ có kh năng làmả vi c t t.ệ ố
Quỹ lương c a công ty đang đủ ược xác đ nh b ng t l ph n trăm so v iị ằ ỉ ệ ầ ớ doanh thu. Cách xác đ nh quỹ lị ương này đ i v i tình hình hi n nay c a công tyố ớ ệ ủ không còn phù h pợ . Cách tính này khuy n khích tăng doanh thu nh ng khôngế ư g n v i l i nhu n c a công ty. Đ có th TĐL qua vi c tăng m c lắ ớ ợ ậ ủ ể ể ệ ứ ương c a NLĐ,ủ công ty c n thay đ i cách th c xác đ nh quỹ lầ ổ ứ ị ương c a công ty. Xác đ nh Quỹủ ị lương c a công ty b ng t l ph n trăm c a doanh thu tr t ng chi phí (ch a tínhủ ằ ỉ ệ ầ ủ ừ ổ ư chi phí lương). T t ng quỹ lừ ổ ương công ty có th xây d ng l i b c lể ự ạ ậ ương phân lo i theo các đ i tạ ố ượng: Lao đ ng qu n lý c p cao; c p chung; nhân viên chuyênộ ả ấ ấ môn kỹ thu t; lao đ ng ph thông…Căn c theo năng l c c a nhân viên và thamậ ộ ổ ứ ự ủ kh o m c lả ứ ương bình quân ngành.
Các y u t ch y u liên quan đ n vi c tr lế ố ủ ế ế ệ ả ương cho nhân viên g m có:ồ - K t qu th c hi n công vi c.ế ả ự ệ ệ
- Kỹ năng chuyên môn và kinh nghi m làm vi c c a nhân viên.ệ ệ ủ - Ti m năng c a NLĐề ủ
Nh v y, ngoài vi c đánh giá k t qu th c hi n công vi c h p lý và côngư ậ ệ ế ả ự ệ ệ ợ b ng mà công ty đã làm t t. Công ty nên chú ý tính lằ ố ương c a CBCNV theo củ ả kỹ năng chuyên môn (trình đ , kh năng) và kinh nghi m làm vi c (thâm niên,ộ ả ệ ệ thành th c). Tránh tình tr ng ngụ ạ ười có thâm niên cao nh ng ít kh năng làmư ả vi c gây m t đoàn k t trong n i b . Nh v y m i TĐL cho NLĐ t công tácệ ấ ế ộ ộ ư ậ ớ ừ ti n lề ương.
Công ty nên cân nh c l a ch n tăng h s lắ ự ọ ệ ố ương cho các đ i tố ượng có trình đ và thâm niên công tác. Tác gi đ ngh đ i v i NLĐ có thâm niên t 5ộ ả ề ị ố ớ ừ năm tr lên áp d ng thêm m c h s lở ụ ứ ệ ố ương thâm niên ngh . ề
VD: CBCNV có th i gian công tác m t ch c danh ngh thì sẽ đờ ở ộ ứ ề ược hưởng PC ngh 5%, và m i năm ti p theo m i năm sẽ đề ỗ ế ỗ ược hưởng tăng thêm 1%.
T o ra s c nh tranh v lạ ự ạ ề ương cho các nhân viên có m c thu nh p th pứ ậ ấ đ kích thích kh năng c a b n thân c a NLĐ. NLĐ có m c lể ả ủ ả ủ ứ ương th p h nấ ơ lương trung bình c a công ty chi m ph n l n trong t ng s lao đ ng. Vì thủ ế ầ ớ ổ ố ộ ế
c n quan tâm và t o ra các c h i tăng m c lầ ạ ơ ộ ứ ương cho h . Các m c tăng d aọ ứ ự trên k t qu th c hi n công vi c và có th s d ng các m c tăng khác nhauế ả ự ệ ệ ể ử ụ ứ g m tăng b c lồ ậ ương và tăng ph n trăm theo lầ ương c b n. Th i gian xem xétơ ả ờ tăng lương ngay khi có được b ng đánh giá k t qu th c hi n công vi c c aả ế ả ự ệ ệ ủ NLĐ thay vì xem xét vào cu i năm.ố
V i nh ng nhân viên ký h p đ ng d ch v nh ng th i gian làm vi c chínhớ ữ ợ ồ ị ụ ư ờ ệ th c đứ ược 3 năm, hoàn thành t t nhi m v trong các năm ho c v i nh ngố ệ ụ ặ ớ ữ CBCNV có thành tích xu t s c, có nh ng sáng ki n mang l i nh ng l i ích thi tấ ắ ữ ế ạ ữ ợ ế th c, ho c nh ng sáng ki n các c p thì cũng có th xem xét tăng lự ặ ữ ế ở ấ ể ương trước th i h n đ h có đ ng l c và g n bó v i công ty.ờ ạ ể ọ ộ ự ắ ớ
Ti n thề ưởng
Khi NLĐ đ t đạ ược thành tích hay sáng ki n, phát minh, h nh n đế ọ ậ ược ph n thầ ưởng c a công ty. Đó chính là s ghi nh n trí tu , công s c NLĐ đãủ ự ậ ệ ứ c ng hi n, đi u đó sẽ làm tăng s t p trung, n l c và TĐL cho NLĐ. Công tyố ế ề ự ậ ỗ ự c n có các các bi n pháp cho phép các nhà qu n lý công nh n và khen thầ ệ ả ậ ưởng thường xuyên và phù h p. ợ
Nh ng ti n thư ề ưởng c a công ty b NLĐ đánh giá không k p th i. Các gi iủ ị ị ờ ả pháp công ty có th l a ch n áp d ng là:ể ự ọ ụ
Phân lo i khen thạ ưởng đ có th thể ể ưởng đúng lúc. Đ i v i các hình th cố ớ ứ khen thưởng, sáng ki n, phát minh thì khi nh n đế ậ ược b ng khen, nên chi trằ ả ti n thề ưởng ngay vào cu i tháng đó. Khen thố ưởng theo k t qu kinh doanh cóế ả th l a ch n áp d ng phể ự ọ ụ ương án thưởng theo quý (01 l n/03 tháng).ầ
Quy t đ nh khen thế ị ưởng luôn công khai nh m nêu m t t m gằ ộ ấ ương sáng cho nh ng NLĐ khác noi theo và h c t p, cũng nh khích l tinh th n c aữ ọ ậ ư ệ ầ ủ ngườ ượi đ c khen thưởng, th a mãn nhu c u đỏ ầ ược tôn tr ng c a h .ọ ủ ọ
Thu hút NLĐ tham gia đóng góp ý ki n trong vi c xây d ng chế ệ ự ương trình khen thưởng đ có th xây d ng để ể ự ược chương trình khen thưởng phù h p v iợ ớ nguy n v ng c a NLĐ, làm cho NLĐ hi u rõ h n v chệ ọ ủ ể ơ ề ương trình khen thưởng và m c thứ ưởng đ có k ho ch ph n đ u qua đó TĐL cho h .ể ế ạ ấ ấ ọ
Ph c p, tr c pụ ấ ợ ấ
+ Ph c p:ụ ấ
Ph c p, tr c p đóng góp thêm thu nh p cho NLĐ v i m c đích chính làụ ấ ợ ấ ậ ớ ụ h n ạ ch các khó khăn, tăng kh năng th c hi n công vi c cho NLĐ. Ph c pế ả ự ệ ệ ụ ấ chi tr cho nh ng kho n chi phí th c t NLĐ ph i b ra đ th c hi n côngả ữ ả ự ế ả ỏ ể ự ệ vi c nh ng không đệ ư ược đ a vào chi phí công vi c. Công ty có th áp d ngư ệ ể ụ thêm các lo i ph c p nh sau:ạ ụ ấ ư
Ph c p khu v c: Do đ c thù c a ngành nên vi c thi công các d ánụ ấ ự ặ ủ ệ ự thường b kéo dài, đi u ki n s ng thi u th n và kh c nghi t, công ty c n cóị ề ệ ố ế ố ắ ệ ầ ph c p khu v c cho ngụ ấ ự ười lao đ ng thu c các d án nhu v y. M c ph c p cóộ ộ ự ậ ứ ụ ấ th tính b ng 0,1; 0,2; 0,3; 0,4; 0,5; 0,7 và 1,0 so v i m c lể ằ ớ ứ ương t i thi u. ố ể
Ph c p trách nhi m công vi c: Cho nh ng NLĐ có chuyên môn, kỹ năngụ ấ ệ ệ ữ cao m c đ đóng góp trong công vi c quan tr ng nh ng không thu c danhứ ộ ệ ọ ư ộ sách được hưởng ph c p trách nhi m, h có m t kho n ph c p hụ ấ ệ ọ ộ ả ụ ấ ướng d nẫ th c hành cho nh ng lao đ ng m i, m c ph c p kho n 0,3 so v i m c lự ữ ộ ớ ứ ụ ấ ả ớ ứ ương t i thi u.ố ể
Ph c p đ c h i, nguy hi m: Công ty cũng đã áp d ng r t t t, tuy nhiênụ ấ ộ ạ ể ụ ấ ố đ i v i nh ng lao đ ng gián ti p nh ng cũng làm vi c trong môi trố ớ ữ ộ ế ư ệ ường đó cũng sẽ được áp d ng nh đ i v i NLĐ tr c ti p. ụ ư ố ớ ự ế
+ Tr c p c a công ty cho NLĐ có th b sung các lo i nh : Ti n nhàợ ấ ủ ể ổ ạ ư ề tr , công tác phí, xăng xe, đi n tho i, b ng hình th c khoán (tr cho NLĐọ ệ ạ ằ ứ ả 500,000đ/1 tháng).
Tr c p nuôi con nh (h tr LĐ n có con dợ ấ ỏ ỗ ợ ữ ưới 36 tháng), ch đ phế ộ ụ n (ti n đ lót, kinh nguy t c a ph n , khám ph khoa).ữ ề ồ ệ ủ ụ ữ ụ
Tr c p ăn tr a: m c 30.000đ/1 ngợ ấ ư ứ ười/1 ngày nh m đ m b o s c kh eằ ả ả ứ ỏ cho người lao đ ng.ộ
V ch đ ngh : Tránh trề ế ộ ỉ ường h p c t b không h p lý, công ty nên th cợ ắ ỏ ợ ự hi n tính đ các kho n ph c p, tr c p cho NLĐ trong trệ ủ ả ụ ấ ợ ấ ường h p h nghợ ọ ỉ phép năm, ngh có phép v i lý do chính đáng nh : m đau, b nh t t, sinh s n,ỉ ớ ư ố ệ ậ ả ma chay, cướ ỏ ủi h i c a b n thân ho c ngả ặ ười ru t th t trong gia đình; Nh ng lýộ ị ữ
do b t kh kháng nh tai n n, thiên tai, c u ngấ ả ư ạ ứ ười kh n c p; th c hi n cácẩ ấ ự ệ th t c pháp lý quan tr ng v i c quan nhà nủ ụ ọ ớ ơ ước.
NLĐ ngh không phép 3 ngày tr lên thì không có ti n tr c p. ỉ ở ề ợ ấ
NLĐ ngh không phép ho c có phép quá 3 ngày thì tính các kho n phỉ ặ ả ụ c p đ c h i, trách nhi m, công tác… theo s ngày làm vi c trong tháng.ấ ộ ạ ệ ố ệ
3.2.2.2 Hoàn thi n các bi n pháp t o đ ng l c thông qua công c phiệ ệ ạ ộ ự ụ
tài chính
a) Xác đ nh nhi m v và tiêu chu n c th cho ngị ệ ụ ẩ ụ ể ười lao đ ng.ộ
Đ làm t t công tác xác đ nh nhi m v và tiêu chu n c th cho NLĐ.ể ố ị ệ ụ ẩ ụ ể công ty c n th c hi n các gi i pháp nh sau:ầ ự ệ ả ư
Hoàn thi n quy trình xác đ nh nhi m v và tiêu chu n c th cho NLĐ.ệ ị ệ ụ ẩ ụ ể Công ty có th thay th quy trình đang s d ng là xác đ nh nhi m v tiêuể ế ử ụ ị ệ ụ chu n cho NLĐ t trên xu ng b ng cách bám sát vào ch c năng nhi m v c aẩ ừ ố ằ ứ ệ ụ ủ các b ph n đã độ ậ ược quy đ nh, m t khác cũng c n ti n hành song song là xácị ặ ầ ế đ nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c cho NLĐ t phía NLĐ, Phátị ệ ụ ẩ ự ệ ệ ừ