CHƢƠNG 2 : HỆ GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA BÁO HÀNỘIMỚI
3.1. Nhận thức mới về phát triển hệ giá trị cốt lõi của Báo Hànộimới
3.1.5. Cho mục tiêu tuyển dụng và giữ chân nhân viên
Tài chính là một trong những yếu tố để thu hút nguồn nhân lực, tuy nhiên, người lao động gắn bó với tờ báo khơng chỉ vì mục đích duy nhất kinh tế mà cịn vì nhiều yếu tố khác nữa: đó là yếu tố văn hóa, mơi trường làm việc... Giá trị cốt lõi hướng đến việc xây dựng một nề nếp
quản trị và xây dựng mối quan hệ hòa hợp, thân thiện giữa người với người trong cơ quan báo, làm cho cơ quan tòa soạn trở thành một cộng đồng hợp tác tin cậy, vững chắc.
Giá trị cốt lõi có thể thay thế một phần phương thức quản trị chuyên quyền bằng phương thức quản trị tập thể, đòi hỏi sự tham gia của mọi thành viên. Từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm, khả năng tự chủ, tạo cảm giác hài lòng, phấn khởi và sự trung thành của cán bộ phóng viên với cơ quan.
Với nguồn nhân lực bên ngoài, hầu hết người lao động có xu hướng muốn được làm việc trong một cơ quan có uy tín, thương hiệu, có mơi trường làm việc nhân văn. Đây là điều kiện thuận lợi cho việc thu hút nhân lực có trình độ cao đến làm việc.
Nhân sự nói riêng và quản trị nguồn nhân lực nói chung là một trong những bộ phận quan trọng, mang tính quyết định sự thành bại của tờ báo. Khơng chỉ có các tổ chức nước ngồi đánh giá cao vai trị này mà các tổ chức, cơ quan Việt Nam hiện nay cũng bắt đầu đi vào cơ chế quản lý có quy củ. Đặc biệt với những cơ quan có nguồn nhân sự lớn từ 200-1.000 thì áp lực này càng lớn. Trong sự phát triển tồn cầu hóa, tính cạnh tranh ngày càng khốc
liệt, các cơ quan không chỉ cạnh tranh với nhau về mức độ hấp dẫn, kinh tế, về thị trường mà còn là nguồn nhân lực. Để giữ được lòng trung thành, sự hợp tác, khả năng cống hiến của mỗi nhân viên, các tổ chức cần hình thành cho mình một nét văn hóa riêng, một bản sắc vốn có của mình.
Như vậy cói thể khẳng định phát triển hệ thống giá trị cốt lõi ngày càng
quan trọng hơn trong cuộc chiến giữ chân và thu hút nhân tài, đặc biệt là tình trạng “chảy máu chất xám” đang phổ biến hiện nay. Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một môi trường chuyên nghiệp, hồ đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tơn trọng.
Do Báo Hànộimới là một đơn vị sự nghiệp, tự chủ tài chính, sản xuất ra
là sản phẩm về tinh thần nên yếu tố con người được đặc biệt coi trọng. Cần có sự đầu tư vào con người thơng qua các chính sách về tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ đặc biệt là trong những vấn đề về đào tạo đãi ngộ qua lương, thưởng; phải xây dựng được cơ chế để nhân viên gắn bó lâu dài, và sẵn sàng cống hiến. Hiện nay, Báo Hànộimới vẫn còn một bộ phận cán bộ, phóng viên chức nghĩ rằng đã vào biên chế nhà nước, ký hợp đồng dài hạn rồi nên có tâm lý rằng mình sẽ khơng bị cho thôi việc và xuất hiện hiện tượng chai lì, làm việc đi vào lối mịn, khơng có sự sáng tạo mà các cơng việc của những nhân viên này cần có sự sáng tạo và sự cập nhật thơng tin hay nói chung là việc đào tạo liên tục. Bên cạnh đó cịn có việc sau khi đào tạo thì chưa đánh giá hiệu quả được công tác đào tạo.