4.1 Loại hình cấu trúc tổ chức của DN
Công ty Cổ phần viễn thông FPT được tổ chức và điều hành theo mô hình Công ty Cổ phần, tuân thủ theo các quy định của Pháp luật hiện hành. Cấu trúc tổ chức của công ty được xây dựng theo cấu trúc tổ chức ma trận là sự kết hợp mô hình tổ chức theo chức năng với mô hình tổ chức theo bộ phận (vùng địa lý) nhằm phù hợp với lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
- Ưu điểm:
+ Đây là hình thức tổ chức linh động
+ Ít tốn kém và sử dụng nhân lực có hiệu quả
+ Đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động
- Nhược điểm
+ Chí phí quản lý lớn
+ Phức tạp trong xây dựng và hoạt động.
4.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược
CEO của FPT theo phong cách lãnh đạo định hướng con người: Ban tổng giám đốc tập trung vào việc phát triển từng thành viên nhóm, khuyến khích cấp dưới nâng cao năng lực, và giúp kết nối mục tiêu của cá nhân vào mục tiêu chung của doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo kiểu huấn luyện viên "hợp rơ" với tập thể có óc sáng tạo, tài năng và khao khát phát triển tối đa.
Bà Chu Thị Thanh Hà, hiện là Tổng Giám đốc công ty nói “Tài năng không phải là thứ đột nhiên bùng phát. Một người có tài, thường phát lộ khả năng từ rất sớm. Tìm được họ rồi, muốn thu hút, cần phải hiểu tâm tư của họ. Mỗi tài năng luôn ấp ủ trong mình một khát vọng to lớn. Đó là khát vọng làm được những kỳ tích không chỉ giúp họ đổi đời, mà đổi đời cho bạn bè, gia đình họ, đất nước họ. Và người tài cũng tự biết rằng làm được chuyện đó không dễ. Họ cần hợp tác với những người tài khác, có được 1 môi trường để họ phát huy được hết khả năng của bản thân, đánh giá được đúng tài năng của họ, hỗ trợ họ làm nên những kỳ tích đó. Hiểu được đặc điểm này, ta đến với họ bằng sự chân thành, trong sáng. Cho họ thấy rằng ta có thể trao cho họ những cơ hội lớn để thực hiện những khát vọng đó. Khi người tài tin tưởng, họ sẽ muốn gắn bó với ta.
Giá trị cốt lõi FPT có ý nghĩa gì trong việc cầu hiền?
FPT là dành cho tất cả mọi người. Đó chính là cách hành động, là yếu tố để thu hút người tài. Chúng ta vẫn hay nói “trọng dụng hiền tài”. Nhưng trọng ra sao, dụng thế nào, “Tôn Đổi Đồng – Chí Gương Sáng” chính là câu trả lời rõ ràng nhất. Nó thể hiện rằng FPT là tổ chức luôn đổi mới, không ngừng sáng tạo, là nơi bạn được lắng nghe, luôn có sự bao dung, là nơi anh em đồng chí đồng lòng, nơi nhiều người tài cùng là đồng đội, nơi mà lãnh đạo Chí công, Gương mẫu, Sáng suốt. FPT thể hiện ra môi trường mà ở đó, người tài có thể phát triển.
Với nhiều người tài trong tay như vậy, FPT đã dùng như thế nào?
Phương pháp “dùng người ” của FPT rất đa dạng, mỗi đơn vị có 1 kiểu khác nhau. Như cách làm của FSoft: “ai nghĩ mình có tài, hãy tự đứng lên đề xuất. Điều đó tăng tính chủ động, người tài tự phát sáng, tự tin thể hiện chính mình. Một cách khác, là hãy đặt cho họ một việc lớn, và để tự họ phát triển theo hướng họ muốn. Nếu họ thực sự có tài, thậm chí họ có thể phát triển tốt hơn nhiều so với mong đợi của lãnh đạo.
Mô hình này rất đặc trưng ở FPT, rất khác với cấu trúc hình Kim tự tháp: cấp trên giao việc cho cấp dưới làm. Ở FPT, người tài là trung tâm, thu hút tất cả để giúp họ tỏa sáng. Tất cả các đối tượng khác xoay quanh họ, hỗ trợ tối đa để họ phát triển. Tự người tài cũng ý thức vị trí trung tâm của mình, khi cần, chủ động tìm và yêu cầu hỗ trợ.
4.3 Một số nhận xét về văn hóa DNa) Phong cách FPT a) Phong cách FPT
Phong cách FPT được kế thừa từ tinh thần học hỏi nghiên cứu không ngừng của những người sáng lập, xây dựng qua những ngày tháng gian khổ đầu tiên của công ty, tôi luyện qua các giai đoạn thăng trầm trong kinh doanh.
Phong cách FPT bao gồm:
Niềm tin vào những giá trị vĩnh cửu
Mục tiêu rõ ràng của tổ chức trong từng giai đoạn
Các chiến lược và hướng dẫn hành động
FPT tôn trọng nhân bản và những giá trị vĩnh cửu. Niềm tin vào những giá trị đó xác định phương thức hành động của người FPT trong mọi hoàn cảnh khác nhau. FPT tin tưởng sắt đá vào sự nghiệp chính nghĩa: nỗ lực lao động, sáng tạo trong KHKT và Công nghệ để góp phần phát triển cá nhân, tập thể, đất nước, xây dựng công ty phát triển và trường tồn.
Tôn trọng con người và tài năng cá nhân
Mục tiêu của Công ty là nhằm “đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển đầy đủ nhất về tài năng, một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần”. Truyền thống tôn trọng con người, tài năng cá nhân đã tạo nên một không khí làm việc dân chủ và sáng tạo, cùng chung một mục đích, chung một lý tưởng. “Dĩ bất biến, ứng vạn biến” là phương châm làm việc của các thành viên FPT.
Trí tuệ tập thể
Ở FPT không có những quyết định được ra một mình, không có chỗ cho những nhà độc tài. Bạn phải ra quyết định một cách nhanh chóng nhất theo yêu cầu, nhưng bạn phải là người sáng suốt tham khảo ý kiến của những đồng sự.
Tôn trọng lịch sử Công ty, học hỏi truyền thống văn hóa, lịch sử dân tộc để ứng dụng sáng tạo vào công tác kinh doanh.
Mỗi người FPT đều phải biết lịch sử FPT thông qua Sử ký FPT, nội san Chúng ta, các câu hỏi thi FQ (FPT Quotation). Những bài học lịch sử của dân tộc, những nét đặc trưng, nổi bật của văn hóa Việt Nam đều được khuyến khích áp dụng vào trong thực tế kinh doanh và quản lý hàng ngày. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Không ngừng học hỏi nâng cao trình độ
Cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ, FPT cũng thay đổi liên tục, luôn luôn phát triển, hoàn thiện về tổ chức. Mỗi thành viên FPT phải không ngừng học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý. FPT không có chỗ cho những ai thỏa mãn với những gì đã có, thỏa mãn với những kết quả đã đạt được. Những ai sớm thỏa mãn sẽ là những người tự dời đoàn tàu nhìn FPT tiến về phía trước.