I. Định hướng phát triển của Chi nhánh
2. Những bài học kinh nghiệm qua thực hiện kinh doanh năm2000
Thường xuyên định kỳ Chi nhánh tổ chức họp sơ bộ, giao ban để định hướng kế hoạch kinh doanh hàng tuần, tháng, quí đánh giá những mặt đã
làm được, những điểm cần khắc phục và định hướng phát triển giao nhiệm vụ
cụ thể.
- Phát động các phong trào thi đua theo từng đợt, thi đua tháng, quý
có bình bầu khen thưởng kịp thời, phát huy sáng kiến khả năng tự sáng tạo để
CBCNV thấy rõ được vai trò trách nhiệm của mình trong Chi nhánh .Có nỗ
lực phấn đấu cao, cùng nhau đoàn kết tổ chức thực hiện nhiệm vụ tạo ra sức
mạnh tập thể .Đặc biệt là ban lãnh đạo đã ngày đêm không quản nắng mưa lặn
lội với thương trường để tiếp cận với khách hàng tìm kiếm việc làm cho Chi nhánh.
- Mạnh dạn chủ động khéo léo trong quan hệ ngoại giao để ký kết
hợp đồng với các đại lý có giá trị lớn và lâu dài như với cửa hàng thuốc bảo
- Tăng cường công tác quản lý chất lượng, nhất là phải từng bước
thực hiện và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 .
Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện, nhưng các sản
phẩm của Công ty đều được khách hàng chấp nhận .
- Trong quá trình sản xuất Chi nhánh nên chú trọng quan tâm đến
các biện pháp an toàn lao động. Bên cạnh việc kinh doanh Chi nhánh cũng
cần quan tâm đến vệ sinh môi trường đảm bảo cho mặt bằng của Chi nhánh
xanh, sạch, đẹp.
Nhận thức được công tác tiêu thụ sản phẩm là công việc hết sức
quan trọng nên lãnh đạo Chi nhánh phải thường xuyên quan tâm, tuyển chọn
và bố trí hợp lí các cán bộ ở các bộ phận để phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng, năng lực của từng người. Có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên để kịp thời nắm
bắt và làm quen với những gì thay đổi trong ngoài nội bộ.