V Quỹ tiền lương lăm thím giờ đồng 89.945.953 149.909.923 59.963
3.2.3.Nội dung của giải phâp
c- Trả lương khôn theo thời gian
3.2.3.Nội dung của giải phâp
Câc đội trưởng, đội phĩ, những kỹ thuật viín tham gia cơng tâc tổ chức chỉ đạo hiện trường hi cơng lă một bộ phận trong số những người hưởng lương thời gian trín cơng ty.
Để khuyến khích bộ phận nhđn viín năy hoạt động hiệu quả ta tiến hănh cộng thím điểm tính hệ số trâch nhiệm của họ lín với mức mức điều chỉnh cụ thể cụ lă: Câc đội trưởng, chỉ huy cơng trường, giâm sât viín được cộng thím 10 điểm hệ số trâch nhiệm cơng việc.
Bín cạnh đĩ để đảm bảo tính cơng bằng trong cơng tâc trả lương, khi âp dụng biện phâp trín cơng ty cũng phải âp dụng quy chế phạt nếu người đội trưởng, chỉ huy cơng trường, giâm sât thi cơng khi khơng hoăn thănh nhiệm vụ được giao trong câc tình huống sau:
Cơng trình thi cơng hoăn thănh đúng tiến độ, khối lượng vă khơng đảm bảo chất lượng.
Đồ ân tốt nghiệp
cơng, mây, thiết bị thi cơng vă nguyín vật liệu. Đânh giâ chất lượng cơng tâc tổ chức sản xuất thơng qua quy định về số ngăy cơng trực sản xuất tối đa trong thâng của câc cơng nhđn sản xuất của cơng trình.
Khơng quản lý tốt cơng nhđn để xẩy ra hiện tượng vi phạm kỷ luật lao động...
Cơng trình thi cơng năo để xảy ra một trong câc hiện tượng trín, câc nhđn viín hưởng lương thời gian ở đĩ sẽ khơng được cộng điểm đồng thời bị trừ 10 diểm trâch nhiệm.
Tiến hănh điều chỉnh lại tiền lương cho câc nhđn viín nĩi trín theo bảng 3..2.3 như sau:
Đồ ân tốt nghiệp
Bảng 3.2.3: Điều chỉnh hệ số lương cơng việc
Điểm số đânh giâ cơng việc Lương năng suất Tổng tiền lương
Điều chỉnh STT Họ tín Chức danh HSC B d1i d2i k hi D2i hi Số ngăy cơng Lương
cơ bản Lương cũ lương điều
chỉnh Lương cũ Lương diều chỉnh chính lệch lương điều chỉnh
1 Nguyín Văn Bính Đội trưởng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7% 2 Nguyín Văn Cương Nhđn viín 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 2 Nguyín Văn Cương Nhđn viín 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 3 Nguyễn Ngọc Hải Nhđn viín 1,8 40 15 1,2 4,4 15 4,4 22 516.200 959.869 904.170 1.476.069 1.420.370 -4% 4 Lí Xuđn Hưởng Chỉ huy CT 2,0 40 20 1,2 4,8 30 5,6 22 585.800 1.047.129 1.150.762 1.632.929 1.736.562 6% 5 Nguyín Duy Hng Nhđn viín 1,8 45 18 1,2 5,0 18 5,0 22 516.200 1.099.486 1.035.686 1.615.686 1.551.886 -4% 6 Nguyễn Văn Phương Nhđn viín 2,0 45 20 1,2 5,2 20 5,2 22 585.800 1.134.390 1.068.565 1.720.190 1.654.365 -4% 7 Nguyễn Hồng Quang Đội trưởng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7% 8 Nnguyễn Văn Tuyín Nhđn viín 1,9 40 18 1,2 4,6 18 4,6 22 556.800 1.012.225 953.489 1.569.025 1.510.289 -4%
Như vậy sau thực hiện điều chỉnh hệ số điểm đânh giâ cơng việc tiền lương của mỗi câ nhđn hưởng lương thời gian đê cĩ sự thay đổi. Những người lăm cơng tâc trực tiếp chỉ đạo sản sản xuất (câc chỉ huy cơng trường, đội trưởng thi cơng) sẽ cĩ được tăng lương tương xứng với mức độ trâch nhiệm, vă âp lực cơng việc của họ. Tiền lương trả theo câch năy phản ânh sât hơn mối tương quan giữa trâch nhiệm của nhđn viín giân tiếp với thu nhập mă họ được hưởng, cĩ tâc dụng khuyến khích những người lăm cơng tâc tổ chức sản xuất tại hiện trường thi cơng lăm việc hiệu quả, gĩp phần tăng năng suất lao động của khối cơng nhđn trực tiếp sản xuất, tiết kiệm nhđn cơng, nguyín vật liệu...
§ơ ¸n tỉt nghiƯp