Chƣơng 1 Cơ sở lý luận
2.2 Hệ thống quản lý nhân sự hiện đại
2.2.2 Nhận thức về quản trị nhân sự hiện nay
a. Những nhân tố ảnh hướng đến việc quản trị nhân sự:
* Các nhân tố mơi trƣờng bên ngồi: - Sự thay đổi nhanh chóng của bên ngồi. - Xu hƣớng tồn cầu hóa nền kinh tế. - Tính cạnh tranh ngày càng gay gắt.
- Các yếu tố văn hóa Việt nam cũng nhƣ giá trị cơng việc của ngƣời Việt Nam.
- Tỉ lệ thất nghiệp.
- Chính sách tiền lƣơng của quản lý.
* Các nhân tố thuộc về tổ chức:
Quy mô của doanh nghiệp cũng nhƣ số lƣợng công nhân trong các doanh nghiệp.
- Loại hình kinh doanh.
- Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. - Nguồn gốc hình thành doanh nghiệp. - Các yêu cầu của công việc.
* Các nhân tố thuộc về ngƣời lao động và ngƣời quản lý:
- Sự nhận thức về vai trị của cơng tác quản lý nhân lực trong công ty cũng nhƣ mối quan hệ quản lý nhân lực với các chức năng quản lý khác trong công ty của cán bộ quản lý và chủ doanh nghiệp.
- Sự nhận thức về vai trò của nguồn nhân lực trong cơng ty thiên về khía cạnh là nguồn lực hay yếu tố con ngƣời trong quản trị sản xuất kinh doanh.
- Công nhân làm việc là năng động sáng tạo hay thụ động. - Cơng nhân làm việc chỉ vì tiền hay vì các nhu cầu khác nữa. - Kỹ năng, tay nghề của các cơng nhân là cao hay thấp.
- Cơng nhân có kế hoạch phát triển cá nhân dài hạn hay chỉ chú ý đến từng giai đoạn ngắn.
b. Nhận thức về quản trị nhân sự hiện nay
Sự cần thiết phải quản lý nhân sự cũng nhƣ các hoạt động quản lý khác phải bài bản hơn, có khoa học, giảm tính tự phát trong quản lý hoặc quản lý theo thói quen.
Sự thay đổi trong phong cách lãnh đạo.
Sự thay đổi mục đích làm việc của cơng nhân và cán bộ trong công ty từ ngắn hạn sang dài hạn.
Quá trình tuyển dụng sẽ ngày càng trở nên khó khăn hơn do sự thay đổi của nguồn lao động cũng nhƣ do sự xuất hiện của nhiều khu công nghiệp lớn.
Nhu cầu về lao động có kỹ thuật và chun mơn hóa cao ngày càng lớn. Sự cần thiết phải có kế hoạch và xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực cho công ty.
Nhu cầu đào tạo về phát triển nguồn nhân lực ngày càng cao.