8. Kết cấu của đề tài
2.4.1. Kết quả thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
Với các công cụ tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, công ty đã đạt được kết quả thực hiện công việc khá cao qua các năm từ năm 2019 đến năm 2021. Doanh thu của công ty được tác giả tổng hợp qua bảng 2.6
Bảng 2.6. Doanh thu của công ty Cổ phần thời trang Hà Thanh giai đoạn 2019-2021
Năm 2019 2020 2021
Doanh thu
(Đơn vị: Tỷ đồng) 196 221 256
Nguồn: Phòng Kế toán
Qua bảng 2.6, có thể thấy rằng doanh thu của công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh liên tục tăng từ năm 2019 đến năm 2021, cụ thể: Năm 2019 doanh thu của công ty là 196 tỷ đồng, tuy nhiên đến năm 2021 doanh thu của công ty đã tăng lên 256 tỷ (tăng 30.6% so với năm 2019). Có thể thấy kết quả thực hiện công việc của công ty đã đạt được những hiệu quả tích cực, điều đó khẳng định rằng công tác tạo động lực cho người lao động của công ty đã đạt được những hiệu quả nhất định, người lao động đã tích cực trong công việc, nâng cao năng suất lao động, doanh thu của công ty đã tăng lên, thu nhập của người lao động cũng từ đó được cải thiện.
2.4.2. Thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
Thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cũng phản ánh được hiệu quả của công tác tạo động lực cho người lao động. Trước hết, về thái độ làm việc của người lao động: Người lao động làm
suất là chất lượng sản phẩm của công ty, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn người lao động có thái độ làm việc không nghiêm túc, bị sa thải. Thứ hai, ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội quy lao động của người lao động tương đối tốt. Người lao động chấp hành nghiêm các quy định của công ty, thực hiện nghiêm túc và có trách nhiệm, tuy nhiên vẫn còn người lao động vi phạm kỷ luật lao động bị nhắc nhở và xử lý. Qua tìm hiểu thực tế tại công ty, số lượng người lao động có thái độ làm việc không tốt bị sa thải và bị xử lý kỷ luật được tác giả tổng hợp qua bảng 2.7.
Bảng 2.7. Số lượng người lao động bị sa thải và xử lý kỉ luật giai đoạn 2019- 2021
Nội dung
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số người bị sa thải 2 0.3 1 0.1 1 0.09 Số người bị xử lý kỷ luật 3 0.4 2 0.2 2 0.19 Tổng số NLĐ 738 100 889 100 1036 100 Nguồn: Phòng nhân sự
Qua bảng 2.7 có thể thấy rằng từ năm 2019 đến năm 2021 số người lao động bị sa thải chiếm tỷ lệ nhỏ. Năm 2019 có 02 người lao động bị sa thải (chiếm tỷ lệ 0.3%) đến năm 2021 số lượng người lao động bị sa thải là 01 người (chiếm tỷ lệ 0.09%), giảm 0.21% so với năm 2019. Tương tự, số người lao động bị xử lý kỷ luật năm 2019 là 3 người (chiếm tỷ lệ 0.4%) đến năm 2021, số người lao động bị xử lý kỉ luật còn 2 người (chiếm tỷ lệ 0.19%) giảm 0.21% so với năm 2019. Số người lao động bị sa thải và xử lý kỷ luật xuất phát từ các nguyên nhân như thái độ làm việc không nghiêm túc, nghỉ không phép quá nhiều lần, vi phạm quy định của công ty nhiều lần và ăn chộm nguyên liệu của công ty…
Thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh còn được biểu hiện qua việc chấp hành thời gian làm việc tại công ty bao gồm cả việc đi làm không hưởng lương. Để tìm hiểu rõ hơn nội dung này, tác giả đã phỏng vấn Trưởng phòng Nhân sự - Nguyễn Thị Lý được biết: Người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh chấp hành rất tốt thời gian làm việc tại công ty, tỷ lệ người lao động đi làm muộn luôn ở mức thấp khoảng 0.2%. Số người lao động nghỉ việc không hưởng lương chiếm khoảng 0.2%-0.3%. Tuy nhiên không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty. Công ty cũng đang từng bước hoàn thiện quy định của công ty trong thời gian tiếp theo.
Tóm lại, có thể thấy rằng thông qua thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật