8. Kết cấu của đề tài
2.4.3. Lòng trung thành của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà
tạo động lực cho người lao động của công ty khá tốt và mang lại nhiều hiệu quả tích cực. Tuy nhiên vẫn còn có trường hợp người lao động bị sa thải, vi phạm kỷ luật, đi làm muộn, nghỉ không lương, … điều đó chứng minh rằng, công ty vẫn cần phải tiếp tục hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực làm việc cho người lao động để người lao động tích cực lao động, sản xuất, chấp hành nghiêm quy định của công ty.
2.4.3. Lòng trung thành của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh Hà Thanh
Tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần thời trang Hà Thanh sẽ góp phần gắn bó người lao động trung thành với công ty, tham gia tích cực vào hoạt động phát triển công ty nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Để đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động thông qua lòng trung thành của người lao động đối với công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tác giả đã tìm hiểu số lượng người lao động nghỉ việc hàng năm tại công ty từ 2019-2021, cụ thể qua bảng 2.8.
Bảng 2.8. Số lượng người lao động nghỉ việc tại công ty giai đoạn 2019-2021
Nội dung
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số NLĐ nghỉ việc 42 5.7 35 3.4 25 2.4 Tổng số NLĐ 738 100 889 100 1036 100 Nguồn: Phòng nhân sự
Qua bảng 2.8, có thể thấy số lượng người lao động nghỉ việc tại công ty cổ phần thời trang Hà Thanh từ năm 2019 đến năm 2021 có sự thay đổi qua các năm. Năm 2019, số lượng người lao động nghỉ việc là 42 người (chiếm tỷ lệ 5.7%), năm 2020 số lượng người lao động nghỉ việc giảm xuống còn 35 người (chiếm tỷ lệ 3.4%). Đến năm 2021, số lượng người lao động nghỉ việc có 25 người (chiếm tỷ lệ 2.4%). Số lượng người lao động nghỉ việc liên tục giảm qua các năm, điều đó chứng tỏ công tác tạo động lực đã phát huy được hiệu quả đối với người lao động, người lao động đã gắn bó với công ty tích cực hơn. Qua tìm hiểu lý do người lao động nghỉ việc chủ yếu là lý do gia đình, công việc cảm thấy không phù hợp và có một số ít lý do là thu nhập không bảo đảm, công việc áp lực. Với kết quả nghiên cứu được, tác giả đánh giá nhìn chung là người lao động tại công ty cổ phần thời trang Hà Thanh gắn bó trung thành với công ty, công tác tạo động lực đã phát huy được hiệu quả, tuy nhiên công ty cần tiếp tục hoàn thiện hơn nữa về các chế độ tiền lương, thưởng, phúc lợi, phụ cấp, … cũng như các yếu tố tinh
người lao động gắn bó trung thành với công ty nhiều hơn, giảm tỷ lệ người lao động nghỉ việc ở những năm tiếp theo.