Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty

Một phần của tài liệu ĐỒ ÁN: TỔ CHỨC GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KTO (Trang 43 - 44)

3 .Thực trạng hoạt động giao nhận hàng hóa xuất khẩu tại công ty

3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty

- Mục tiêu của công ty

Công ty phấn đấu trở thành công ty giao nhận hàng đầu trong các ngành mũi nhọn có lợi thế. Từ đó mở rộng quan hệ để có chi phỉ, dịch vụ tốt hơn đẩy mạnh những ngành hàng mới.

Công ty tập trung mang lại các giải pháp hợp lý nhất, linh hoạt và tiết kiệm nhất cho khách hàng không chỉ là cước biển mà còn là những dịch vụ đi kèm trong chuỗi cung ứng Logistics.

Đặc biệt đối với hàng may mặc, công ty không chỉ cung cấp dịch vụ giao nhận mà còn giúp đỡ khách hàng tìm nguồn cung phù hợp, đàm phán, ký kết để bắt đầu một hợp đồng thương mại quốc tế. Khi hàng xuất sang các nước trên thế giới, công ty cũng cung cấp những dịch vụ đi kèm (add on service) như là ủi, repack, mang hàng tới từng cửa hàng nhỏ của khách hàng bên kia biên giới.

Về doanh số, công ty có kế hoạch kết thúc năm 2021, doanh số tăng trưởng 50% đối với trụ sở, 100% đối với chi nhánh Hà Nội và những chi nhánh Hải Phòng, Đà Nẵng, Thanh Hóa có thể tự lực trong chi phí vận hành.

- Phương hướng hoạt động của công ty

Công ty tập trung vào bán FOB, khách hàng trực tiếp là đầu mua hàng tại các nước ngoài. Do đặc thù các nhà máy ở Việt Nam về may mặc hay công nghệ (ngành chủ lực của công ty) hầu hết là nhà máy gia công. Người Việt trong trường hợp này không có khả năng bán được cước tàu. Quá trình này công ty gọi là sale

hàng chỉ định. Công ty mẹ chỉ định cho nhà máy hoặc công ty con ở Việt Nam lựa chọn nhà cung cấp vận tải này.

Một trong những lợi ích của sale hàng chỉ định đó là: Thứ nhất không sợ mất khách hàng, vì người nước ngoài rất nguyên tắc trong đàm phán, nếu đã cung cấp dịch vụ tốt, họ sẽ không quan tâm tới giá thành. Thứ hai, thị trường rộng lớn hơn, ít cạnh tranh hơn. Thứ ba, lãi suất trên một lô hàng nhiều hơn.Thứ tư, hàng đều đặn hơn, và có trước kế hoạch giao nhận, khiến cho các công việc trôi chảy và dễ kiểm soát dòng tiền.

3.2.Xây dựng phương án tổ chức công tác giao nhận hàng may mặc xuất khẩu của công ty

Một phần của tài liệu ĐỒ ÁN: TỔ CHỨC GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KTO (Trang 43 - 44)