3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng kỹ năng giải quyết xung
3.2.6. Đẩy mạnh các chính sách, chế độ đãi ngộ, phúc lợi nhằm tạo động lực
cho người lao động hạn chế các xung đột có thể xảy ra.
Các chính sách, các chế độ đãi ngộ, phúc lợi là những khoản bao gồm Bảo hiểm y tế và Bảo hiểm xã hội; các khoản lợi ích phụ trợ; về các ngày lễ, ngày nghỉ phép; hay như các khóa đào tạo để phát triển bản thân các thành viên trong tổ chức…
Ngoài lương thưởng, các khoản chính sách đãi ngộ, phúc lợi cũng là yếu tố quan trọng để giữ chân người tài, giúp nhân viên trong Ziness cảm thấy vui vẻ, thoải mái làm việc và gắn bó lâu dài với công ty. Lương thưởng là vấn đề quan tâm hàng đầu khi đi làm nhưng chưa phải duy nhất, bởi khi đi làm có nhiều vấn đề không ai mong muốn xảy ra và một trong số đó là vấn đề làm sao để các thành viên trong tổ chức hạn chế xung đột thì việc cho họ các chế độ đãi ngộ, phúc lợi tốt vừa khiến cho họ vui vẻ làm việc, kích thích bản thân sáng tạo,…có như vậy mới hạn chế được xung đột có thể xảy ra.
+ Việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên là yêu cầu bắt buộc tất cả doanh nghiệp phải thực hiện theo quy định pháp luật. Đóng bảo hiểm đầy đủ, bổ sung các quyền lợi như khám sức khoẻ định kỳ, bảo hiểm răng miệng và thị giác, bảo hiểm cho người thân… chính là một “điểm cộng” quan trọng để đáp ứng mong muốn của nhân viên.
+ Thêm nữa là việc Phụ cấp ăn trưa, xăng xe, điện thoại, quà tặng sinh nhật – hiếu hỷ – ma chay, các chuyến du lịch hằng năm, chương trình teambuilding, chính sách công tác phí “rộng rãi”… Những chăm sóc này có thể không lớn, nhưng lại được người lao động đánh giá cao, thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên và đây là cái “neo” để giữ lòng trung thành của đội ngũ nhân viên, gia tăng sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách đãi ngộ.
+ Nhân viên nào cũng mong muốn được phát triển, hoàn thiện kỹ năng, kiến thức chuyên môn để làm việc tốt hơn và nhiều cơ hội thăng tiến. Nếu công ty có tổ chức các đợt huấn luyện kỹ năng, đào tạo chuyên môn hàng năm và vạch ra lộ trình thăng tiến thì sẽ thu hút và giữ chân người tài hiệu quả hơn.
39