Chỉ tiêu Doanh thuần (trđ) Lợi nhuận thuế (trđ) Số lao (ngƣời) NSLĐ (trđ/ngƣời) Lợi nhuận bình quân 1 (trđ/ngƣời)
Nguồn: BCTC của Cơng ty; Văn phịng Cơng ty Qua Bảng 2.6 cho thấy các chỉ tiêu
về hiệu quả sử dụng lao động đều tăng trong giai đoạn 2018-2020, đặc biệt tăng mạnh vào năm 2020 sau khi chạm đáy vào năm 2018. Nếu nhƣ năm 2018, NSLĐ đạt 2721,65 triệu đồng, thì năm 2019 giảm mạnh 3,60%, sau đó tăng mạnh thành 3546,33 triệu đồng vào năm 2020, tƣơng ứng tốc độ tăng 35,17%. Nguyên nhân chính là do doanh thu thuần năm 2020 tăng mạnh 33,59%, trong khi đó số lao động lại giảm đều, đặc biệt giảm 1,17% vào năm 2020 do ảnh hƣởng của dịch Covid-19, điều đó cho thấy việc tinh giảm lao động trong công ty là hợp lý.
Tuy nhiên chỉ tiêu lợi nhuận bình quân 1 LĐ tăng chƣa cao, mặc dù năm 2020 đã tăng 24,89%, đạt 68,41 triệu đồng, nhƣng so với con số 70,44 triệu đồng của năm 2018 thì vẫn còn thấp hơn, điều này là do lợi nhuận sau thuế năm 2020 vẫn còn thấp hơn năm 2018 cho thấy lợi nhuận 1 lao động cịn thấp.
Để có cái nhìn chính xác hơn, tác giả sẽ so sánh NSLĐ của công ty với một số đơn vị cùng ngành và TB ngành logistics.
50
Bảng 2.7. So sánh năng suất lao động của cơng ty với các doanh nghiệp cùng ngành và trung bình ngành giai đoạn 2018-2020
Đơn vị tính: Triệu đồng/người
Đơn vị VNL GMD HTV STG TB ngành
Nguồn: Văn Phịng Cơng ty
Ba doanh nghiệp cùng ngành mà tác giả so sánh gồm: CTCP Gemadept (HOSE: GMD)
CTCP Logistics Vicem (HOSE: HTV) CTCP Kho vận Miền Nam (HOSE: STG)
Nếu so sánh với trung bình ngành thì NSLĐ của cơng ty chƣa thực sự cao, năm 2018 NSLĐ thấp hơn STG và cao hơn TB ngành cũng nhƣ GMD và HTV, nhƣng năm 2019 NSLĐ của công ty thấp hơn cả TB ngành và ba DN so sánh, đến năm 2020 cũng chỉ cao hơn GDM. Điều này cho thấy mặc dù đã có nhiều cố gắng trong việc nâng cao NSLĐ nhƣng chƣa cao, cơng ty cần có biện pháp nâng cao NSLĐ hơn nữa, ít nhất bằng với trung bình ngành để nâng cao sức cạnh tranh.
Nắm bắt đƣợc tầm quan trọng và vai trò của con ngƣời trong sản xuất kinh doanh, Công ty đã xác định lựa chọn phân công cụ thể từng cán bộ phù hợp với từng công việc, phụ trách từng giai đoạn hiện tại cũng nhƣ tƣơng lai. Bên cạnh đó, Cơng ty đã xác định việc đào tạo và đào tạo lại, đào tạo ngắn hạn và dài hạn xen kẽ tuyển dụng chọn thêm một số cán bộ trẻ có năng lực đi đào tạo thêm từ những trƣờng lớp chính quy, có kinh nghiệm tạo thành một thế mạnh cho Công ty. Cơng ty tổ chức nhiều đồn đi tham quan, khảo sát học tập kinh nghiệm ở nƣớc ngồi.
Hàng năm, Cơng ty rất quan tâm đến công tác tập huấn, hội thảo, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ đối với cán bộ, công nhân viên trong Công ty.
Qua bảng 2.8 cho thấy năm 2020 Công ty đã chi ra 405.600.000 đồng phục vụ cho việc đào tạo mới và đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho 71
51
lƣợt cán bộ, cơng nhân viên. Trong đó, đào tạo tại chỗ có 63 ngƣời với tổng mức chi phí là 215.000.000 đồng (chủ yếu đào tạo đội ngũ nhân sự trực tiếp). Cử đi đào tạo với tổng kinh phí là 190.600.000 đồng với tổng số ngƣời đƣợc đào tạo là 8 ngƣời chủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên trách nhƣ trƣởng phịng Tài chính kế tốn, trƣởng Phịng Sales & marketing, phó phịng Seafreight...