7. Kết cấu của luận văn
1.5.2. Bài học kinh nghiệm cho Trung tâm Dịch vụ Thương mại hàng không
hàng không Nội Bài
Từ những kinh nghiệm về tạo động lực lao động tại Nasco và NCTS, bài học kinh nghiệm rút ra cho Trung tâm Dịch vụ thương mại hàng không Nội Bài là:
- Tập trung xây dựng và thực hiện chế độ tiền lương, thưởng đầy đủ và công bằng với những tiêu chắ đánh giá rõ ràng nhằm tạo sự cạnh tranh cũng như tạo động lực cho NLĐ.
- Chú trọng đến hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Khi chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao, hiệu quả công việc được cải thiện, doanh nghiệp phát triển, nhờ đó mà thu nhập của NLĐ được cải thiện góp phần tạo động lực cho NLĐ.
- Chế độ phúc lợi cũng cần được chú trọng vì từ những hoạt động nhỏ nhưng thiết thực khiến người lao động cảm thấy được quan tâm, tác
động tới tinh thần của người lao động, là nội lực tạo đưa doanh nghiệp phát triển vượt bậc.
Tiểu kết chƣơng 1
Trong giai đoạn hiện nay, nguồn nhân lực của tổ chức đóng vai trị hết sức quan trọng, đó là nhân tố quyết định đến sự sự thành bại trong kinh doanh của tổ chức. Vấn đề tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Nó thúc đẩy NLĐ hăng say làm việc, nâng cao năng suất lao động. Vì vậy, muốn nâng cao năng suất lao động, muốn lãnh đạo nhân viên thành công nhà quản trị phải biết cách động viên, tạo động lực cho NLĐ.
Chương 1 của luận văn đã hệ thống hóa lại cơ sở lý luận về động lực lao động và tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Luận văn cũng đã phân tắch một số học thuyết tạo động lực cho NLĐ, bao gồm các học thuyết: Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow; Học thuyết sự công bằng của Stacy Adams; Thuyết kỳ vọng của Vroom. Sau cùng, luận văn đề cập đến kinh nghiệm tạo động lực lao động tại Skypec và NCTS, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Trung tâm Dịch vụ thương mại hàng không Nội Bài.
Nội dung đề cập trong Chương 1 của luận văn là cái nhìn tổng quát về cơ sở lý luận tạo động lực lao động để thực hiện các nhiệm vụ trong chương 2 và chương 3 nhằm giải quyết các vấn đề đặt ra của luận văn, giúp nghiên cứu và đề xuất các giải pháp tạo động lực cho NLĐ làm việc tại ATS.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ THƢƠNG MẠI HÀNG KHÔNG NỘI BÀI
THUỘC CẢNG HÀNG KHÔNG QUỐC TẾ NỘI BÀI