Để xác định mối nguy đánh giá rủi ro chính xác, doanh nghiệp phải xác định phương pháp nhận diện mối nguy, đánh giá các rủi ro và xác định biện pháp kiểm sốt phù hợp với thực trạng doanh nghiệp và cần lưu ý các vấn đề sau khi xác định mối nguy: Các hoạt động thường xuyên và khơng thường xuyên, các hoạt động của tất cả mọi người cĩ khả năng tiếp cận đến nơi làm việc (bao gồm các nhà thầu phụ và khách tham quan), các hành vi, năng lực và các yếu tố con người khác. Xác định các mối nguy bắt nguồn từ bên ngồi nơi làm việc mà cĩ khả năng ảnh hưởng xấu đến sức khỏe và an tồn của những người chịu ảnh hưởng, kiểm sốt của tổ chức trong phạm vi nơi làm việc. Các mối nguy do các hoạt động dưới sự kiểm sốt của tổ chức tạo ra trong vùng lân cận của nơi làm việc. Các thay đổi hay đề xuất thay đổi trong tổ chức, đối với các hoạt động hay vật tư. Các điều chỉnh đối với hệ thống OHS bao gồm các thay đổi mang tính tạm thời và ảnh hưởng của chúng đối với việc điều hành, các quá trình và hoạt động. Việc thiết kế các khu vực làm việc, các quá trình, việc lắp đặt máy mĩc/thiết bị, các thủ tục điều hành và tổ chức cơng việc, bao gồm việc thích ứng với khả năng con người.
Các phương pháp xác định mối nguy và đánh giá rủi ro của tổ chức phải: Được xác định phù hợp với phạm vi, bản chất và ấn định thời điểm để đảm bảo chủ động ngăn ngừa hơn là phản ứng; Giúp nhận diện, phân loại các rủi ro và lập thành văn bản các rủi ro, áp dụng các biện pháp kiểm sốt phù
hợp; Để quản lý được các thay đổi, tổ chức phải nhận diện được các mối nguy về OHS và các rủi ro cĩ liên quan đến các thay đổi trong tổ chức, hệ thống quản lý OHS hay các hoạt động, trước khi thực hiện các thay đổi đĩ.Tổ chức phải đảm bảo rằng kết quả của việc đánh giá này sẽ được xem xét khi quyết định các biện pháp kiểm sốt.
Khi nhận diện các rủi ro hay khi xem xét các thay đổi với các biện pháp kiểm sốt hiện hữu, việc xem xét phải hướng đến các biện pháp kiểm sốt rủi ro theo các cấp độ sau: