24 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xăng dầu K133
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đáng ghi nhận ở trên, trong thời gian tới để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty cần tập trung khắc phục một số hạn chế, tồn tại sau:
2.4.2.1. Những hạn chế
- Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2020 không cao, hiệu quả thấp; Chủ yếu vẫn là đảm bảo mục tiêu giải quyết việc làm, thu nhập cho người lao động.
- Chưa phát huy được vai trò của đòn bẩy tài chính vào hoạt động SXKD của Xí nghiệp.
* Về tiêu thụ sản phẩm: Thị trường tiêu thụ sản phẩm khó khăn, sản lượng sản phẩm tiêu thụ và doanh thu bán hàng thấp. Về tiết kiệm chi phí:
- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Xí nghiệp năm 2020 có tăng so với năm 2019 nhưng tốc độ tăng của doanh thu thấp hơn tốc độ tăng của chi phí (giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp) và thông qua phân tích các chỉ tiêu tổng hợp càng thấy rõ khả năng kiểm soát chi phí của Xí nghiệp chưa tốt, lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm.
- Chưa tận dụng được hiệu quả từ việc sử dụng máy móc thiết bị vào sản xuất kinh doanh, gây tình trạng lãng phí vốn cố định. Vì thế, làm cho năng suất lao động năm 2020 có tăng so với năm 2019 nhưng vẫn thấp hơn so với năm 2017.
*Quản lý chi phí các nguồn lực đầu vào chưa tốt. Cụ thể:
- Quản lý lao động: Các chính sách về tiền lương, khuyến khích người lao động làm việc, chính sách đãi ngộ người lao động của Xí nghiệp chưa thực sự thu hút và kích thích người lao động dẫn đến tình trạng một số công nhân giỏi bỏ ra làm ngoài hoặc bỏ sang làm cho Xí nghiệp khác.
-Quản lý tài chính (Vốn, phí)
Chính sách mua sắm thiết bị của Xí nghiệp chưa hợp lý nên hiện nay vẫn còn tồn tại nhiều tài sản cố định tuy đã được mua từ rất lâu nhưng vẫn chưa được sử dụng nhưng vẫn phải tính chi phí khấu hao làm giảm giá cả của sản phẩm mà Xí nghiệp sản xuất cao hơn nên khó cạnh tranh trên thị trường. Từ đó, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn thấp. Lượng vốn cố định của Xí nghiệp sử dụng nhiều nhưng hiệu quả thấp chưa tương xứng với tiềm năng.
Bên cạnh đó, vốn lưu động bị chiếm dụng nhiều (Khoản phải thu của khách hàng năm 2020 chiếm 79% tổng các khoản phải thu ngắn hạn của Xí nghiệp; khoản trả trước cho người bán chiếm 17% tổng các khoản phải thu ngắn hạn của Xí nghiệp) và bị ứ đọng trong sản xuất kinh doanh (Hàng tồn kho chiếm 57% trong tổng tài sản ngắn hạn của Xí nghiệp) dẫn đến giảm khả năng thanh toán của Xí nghiệp.
2.4.2.2. Nguyên nhân tồn tại hạn chế * Nguyên nhân khách quan
- Tiêu th sản ph m: Tiêu thụ sản phẩm khá khó khăn là do:
+ Do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, thị trường tiêu thụ sản phẩm bị thu hẹp làm cho hoạt động SXKD và giải quyết việc làm cho người lao động gặp nhiều khó khăn;
+ Sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp do quá trình hội nhập quốc tế là một khó khăn thách thức rất lớn đối với Xí nghiệp.
+ Năm 2020, nền kinh tế thế giới và trong nước phục hồi chậm, thị trường tiêu thụ máy động lực và máy nông nghiệp gặp khó khăn do sức mua giảm sút. Trong lúc đó, động cơ và máy nông nghiệp nhập ngoại chất lượng
thấp và đã qua sử dụng có ưu thế cạnh tranh về giá và thuế tiếp tục gây sức ép lớn đối với sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
- Chính sách củ Nhà nước
+ Việc quản lí và thực hiện các chính sách đãi ngộ đối với người có trình độ chuyên môn cao còn nhiều khó khăn để cạnh tranh được với thị trường.
- V chi ph tăng c o:
+ Giá nguyên liệu, nhiên liệu trên thế giới có xu hướng tăng làm tăng chi phí đầu vào của Xí nghiệp dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp còn thấp.
+ Do ảnh hưởng của chính sách tiền lương, quy định về nâng lương của Xí nghiệp, tăng lương tối thiểu cho người lao động và tăng tỷ lệ các khoản trích theo lương (Bảo hiểm xã hội; bảo hiểm y tế) của Nhà nước ảnh hưởng không nhỏ đến việc cân đối hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp.
* Nguyên nhân chủ quan - Tiêu th sản ph m hó hăn
Hoạt động Marketing của Xí nghiệp còn hạn chế, cụ thể:
+ Hiện nay Xí nghiệp vẫn chưa có phòng Marketing riêng mà hoạt động Marketing của Xí nghiệp mang tính kiêm nhiệm, tức là phòng thị trường và bán hàng kiêm nhiệm cả việc mua nguyên vật liệu, bán hàng lẫn hoạt động Marketing, tổ chức bộ máy của Xí nghiệp còn cồng kềnh, chồng chéo, hoạt động chưa hiệu quả.
- Quản ý chi ph chư tốt:
+ Tổ chức và quản lý lao động chưa tốt do một số quy định chính sách về việc phân phối tiền lương cho người lao động ở một số đơn vị, bộ phận còn chưa hợp lý; Cách trả lương vẫn còn mang tính chất bình quân, chưa gắn với hiệu quả công việc, chưa tạo được động lực thúc đẩy người lao động tích cực lao động sản xuất.
+ Tổ chức bộ máy còn cồng kềnh, lãng phí lao động và chi phí tiền lương tăng.
- rình độ, năng c cán bộ công nhân viên
+ Trình độ năng lực quản trị, trình độ công nghệ có đổi mới phát huy hiệu quả, cải thiện hơn năm trước nhưng chưa ổn định bền vững, chưa có sự đột phá sáng tạo và chưa đáp ứng được đòi hỏi ngày càng khắc nghiệt của nền kinh tế hội nhập toàn cầu.
+ Chính sách mua sắm thiết bị của xí nghiệp chưa hợp lý nên hiện nay vẫn còn tồn tại nhiều tài sản cố định tuy đã đựơc mua từ rất lâu nhưng vẫn chưa được sử dụng nhưng vẫn phải tính chi phí khấu hao làm giá cả của các sản phẩm mà xí nghiệp sản xuất cao hơn nên rất khó cạnh tranh được trên thị trường.
Tiểu kết chương 2
Qua khảo sát thực tiễn, chương 2 đã giới thiệu tổng quát về Xí nghiệp xăng dầu K133- Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, những đặc điểm kinh doanh của xí nghiệp, luận văn cũng dành dung lượng lớn để phân tích và đánh giá về mở rộng thị trường để nâng cao hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp. Trên cơ sở phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm, thực trạng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm qua một số chỉ tiêu chủ yếu, các giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, của Xí nghiệp xăng dầu K133- Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình, luận văn đã chỉ ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Đây là cơ sở thực tiễn quan trọng cho đề xuất các giải pháp ở chương 3.
Chương 3
G Ả P ÁP NÂNG C O U QUẢ SẢN XUẤT N O N TẠ XÍ NG P XĂNG ẦU 133