HĐQT đã ban hành mới và sửa đổi, bổ sung một số văn bản như:
Nhằm giúp việc cho HĐQT trong công tác quản trị, điều hành; HĐQT đã thành lập các cơ quan trực thuộc để triển khai các công việc. Trong năm 2020, các Ủy ban đã tổ chức 222 cuộc họp để thực hiện nhiệm vụ và đưa ra các ý kiến tư vấn, khuyến nghị phục vụ cho công tác của HĐQT.
Các ủy ban đã hoàn thành tốt vai trò và đóng góp tích cực vào kết quả hoạt động chung của Ngân hàng.
Gồm có 5 thành viên, chịu các trách nhiệm chính: Tham mưu cho HĐQT về khung quản lý rủi ro, đảm bảo OCB có các chính sách và quy trình quản lý rủi ro hiệu quả;
Giám sát hoạt động QLRR tại OCB.
Quy chế phân cấp quản lý nhân sự; Quy chế trái phiếu doanh nghiệp; Ban hành công bố thông tin tỷ lệ an toàn vốn;
Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban xử lý rủi ro;
Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban cơ cấu nợ OCB;
Quy chế cấp tín dụng hợp vốn đối với khách hàng;
Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban hợp tác chiến lược;
Quy chế tiền lương, tiền thưởng.
Hoạt động của các Ủy ban
Ủy ban Quản lý rủi ro (QLRR)
4.1
HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT TRONG NĂM 2020 TRONG NĂM 2020
68 Báo cáo thường niên 2020 OCB - Niềm tin & Thịnh vượng 69
Phê duyệt cơ cấu lại thời hạn trả nợ trong phạm vi thẩm quyền phê duyệt của HĐQT được pháp luật cho phép;
Tham mưu cho HĐQT về hoạt động cơ cấu lại thời hạn trả nợ.
Gồm có 10 thành viên (Thường trực và không thường