PHÂN TÍCH SWOT DOANH NGHIỆP

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho công ty cổ phần supership việt nam (Trang 33 - 35)

4.1 Bảng Phân Tích SWOT Doanh Nghiệp

Điểm mạnh – Strengths 1. Giao hàng đúng hẹn, tỷ lệ thành công 96.18% 2. Cước phí rẻ hơn 20% so với mặt bằng chung 3. Đi đầu trong lĩnh vực nhượng quyền trong ngành vận chuyển

Điểm yếu – Weaknesses

1. Mạng lưới giao hàng chưa phủ rộng khắp tồn quốc 2. Nguồn tài chính cho hoạt động đầu tư còn hạn hẹp

3. Mức độ nhận diện thương hiệu của khách hàng đối với SuperShip

còn thấp

4. Số lượng các loại xe vận chuyển cỡ lớn cịn ít, chưa đáp ứng đủ nhu

cầu vận chuyển hàng Cơ hội – Opportunities

1. Thương mại điện tử Việt Nam phát triển mở ra cơ hội lớn

cho Supership mở rộng quy mô

2. Nguồn quỹ đầu tư vào ngành giao nhận hàng ở Việt Nam

đang tăng

3. Dịch bệnh Covid – 19 làm cho nhu cầu giao hàng tăng cao

Thách thức – Threats

1. Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng, phong phú yêu cầu việc

giao hàng nhanh chóng và cước phí thấp

2. Có nhiều đối thủ mạnh như VNP Post, Viettel Post, Giao hàng tiết

kiệm,…

3. Dịch bệnh Covid – 19 gây ra sự kém an toàn về sức khỏe trong quá trình giao nhận, những vùng dịch gây hạn chế cho việc giao hàng

32

4.2 Ma Trận Kết Hợp SO- WO- ST- WT

Điểm mạnh – Strengths

Cơ hội – Phát triển điểm mạnh

OpportunitiesMở thêm chi nhánh hoặc tìm kiếm đối tác nhượng quyền tại những địa phương chưa có cơ sở của SuperShip để mở rộng thị trường, tiếp cận đến nhiều khách hàng mới hơn, chủ động trong việc giao hàng, tránh phụ thuộc vào các bên hỗ trợ giao hàng. (S1, S2, S3, O1, O2, O3)

Điểm yếu – Weaknesses Tận dụng cơ hội

Đầu tư thêm các loại xe vận chuyển hàng hóa cỡ lớn để đáp ứng đủ và nhiều hơn nhu cầu vận chuyển hàng hóa, tiết kiệm thời gian, chi phí giao nhận hàng

(W1, W4, O2)

Liên kết với các công ty trong ngành, thực hiện các hoạt động nhượng quyền để mạng lưới giao hàng nhanh chóng được mở rộng trên tồn quốc (W1, W2, W3, O1, O3)

Thách thức – Chuyển hóa rủi ro

Threats Đẩy mạnh hoạt động Marketing nhằm xây dựng thương

hiệu, giúp cho SuperShip được nhiều khách hàng mục tiêu biết đến hơn, tăng khả năng cạnh tranh so với các đối thủ (S1, S2, S3, T2)

33

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược marketing cho công ty cổ phần supership việt nam (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(56 trang)
w