- P hn pháp ánh iá học phần
9 .H nh thức v p hn pháp ánh iá học phần H nh thức ánh iá: Viết Tiểu luận
- H nh thức ánh iá: Viết Tiểu luận
- Ph n thức ánh iá học phần
TT C n cứ ánh iá Trọn số
1 Tham gia học tập, thảo luận trên lớp (A) 0,1
2 Bài tập, kiểm tra (B) 0,3
3 Tiểu luận (C) 0,6
ĐMH = A x 0,1 + B x 0,3 + C x 0,6
10.Than iểm
- Điểm đánh giá bộ phận và điểm thi kết thúc học phần đƣợc chấm theo thang điểm 10 (từ 0 đến 10), làm tròn đến một chữ số thập phân
- Điểm học phần là tổng của tất cả các điểm đánh giá bộ phận của học phần nhân với trọng số tƣơng ứng. Điểm học phần làm tròn đến một chữ số thập phân, sau đó đƣợc chuyển thành điểm chữ nhƣ sau:
+ Loại đạt: A+ (9,2 – 10); A (8,5 – 9,1): Giỏi B+ (7,7 – 8,4); B (7,0 – 7,6): Khá C+ (6,2 – 6,9); C (5,5 – 6,1): Trung bình D+ (4,7 – 5,4); D (4,0 – 4,6): Trung bình yếu + Loại không đạt: F+ (2,0 – 3,9); F (dƣới 2,0): Kém 11. Nội dun
94
TT Nội dun T i liệu
Ph n bổ thời ian (giờ) Tự học học (giờ) Tổng số LT ThH/TL KT 1 Chƣơng 1: Tổng quan về
kinh doanh quốc tế [1],[2],[4] 8 8 0 16
2 Chƣơng 2: Môi trƣờng
kinh doanh quốc tế [1],[2],[4] 7 6 1 12,5
3 Chƣơng 3: Chiến lƣợc
kinh doanh quốc tế [1],[2] 10 8 2 17
4 Chƣơng 4: Quản trị hoạt động kinh doanh quốc tế
[1], [2],
[5] 5 4 1 8,5
5
Chƣơng 5: Quản trị sản xuất và Logistics toàn cầu
[1], [2] 5 4 1 8,5
6 Chƣơng 6: Quản trị
marketing toàn cầu [1], [2],[3] 8 5 2 1 11,5 7
Chƣơng 7: Quản trị rủi ro trong kinh doanh quốc tế
[1], [2], 7 5 2 11
Tổn 50 40 9 1 85
B. Nội dung chi tiết
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ KINH DOANH QUỐC TẾ
1.1. Khái niệm, ặc iểm, vai trò của hoạt ộng kinh doanh quốc tế
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm 1.1.2. Vai trò
1.2. Độn c thực hiện hoạt ộng kinh doanh quốc tế
1.2.1. Mở rộng thị trƣờng, tăng lợi nhuận
1.2.2. Sử dụng hiệu quả nguồn lực ở các quốc gia
1.2.3. Tranh thủ những ƣu đãi, thuận lợi của các quốc gia 1.2.4. Phân tán rủi ro.
1.3. Các yếu tố thúc ẩy hoạt ộng kinh doanh quốc tế
1.3.1. Bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế 1.3.2. Sự phát triển của khoa học công nghệ
1.3.3. Sự khác biệt giữa các quốc gia về lợi thế so sánh
1.4. Các hoạt ộng kinh doanh quốc tế
1.4.1. Xuất khẩu, nhập khẩu, tái xuất khẩu 1.4.2. Mua bán đối lƣu
1.4.3. Gia công quốc tế
1.4.4. Nhƣợng quyền thƣơng mại 1.4.5. Đầu tƣ nƣớc ngoài
95
2.1. Môi tr ờn bên n o i của doanh n hiệp kinh doanh quốc tế
2.1.1. Toàn cầu hóa
2.1.2. Sự khác biệt giữa các quốc gia trong kinh doanh quốc tế 2.1.3. Môi trƣờng cạnh trạnh trong kinh doanh quốc tế
2.2. Môi tr ờn bên tron doanh n hiệp kinh doanh quốc tế
2.2.1. Phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế 2.2.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế
CHƯƠNG III. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 3.1. Khái niệm v vai trò của chiến l c kinh doanh quốc tế 3.1. Khái niệm v vai trò của chiến l c kinh doanh quốc tế
3.1.1. Khái niệm 3.1.2. Vai trò
3.2. Các yếu tố ảnh h ởn ến chiến l c kinh doanh quốc tế
3.2.1. Sức ép giảm chi phí
3.2.2. Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phƣơng
3.3. Các loại h nh chiến l c kinh doanh quốc tế
3.3.1. Chiến lƣợc quốc tế 3.3.2. Chiến lƣợc đa nội địa 3.3.3. Chiến lƣợc toàn cầu
3.3.4. Chiến lƣợc xuyên quốc gia
3.4. Cấu trúc tổ chức của doanh n hiệp kinh doanh quốc tế
3.4.1. Cấu trúc tổ chức theo chức năng 3.4.2. Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm 3.4.3. Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý
3.4.4. Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm và theo khu vực địa lý
CHƯƠNG IV. QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ 4.1. Quản trị kinh doanh xuất nhập khẩu 4.1. Quản trị kinh doanh xuất nhập khẩu
4.1.1. Nghiên cứu thị trƣờng và lựa chọn đối tác
4.1.2. Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 4.1.3. Tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 4.1.4. Giám sát hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu
4.2. Quản trị ầu t quốc tế
4.2.1. Quản trị đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài 4.2.2. Quản trị đầu tƣ gián tiếp
CHƯƠNG V. QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ LOGISTICS TOÀN CẦU 5.1. Tổn quan về quản trị sản xuất v lo istics to n cầu 5.1. Tổn quan về quản trị sản xuất v lo istics to n cầu
5.2. Tổ chức mạn l ới sản xuất to n cầu
5.2.1. Lựa chọn địa điểm sản xuất
5.2.2. Các thành viên trong mạng lƣới sản xuất toàn cầu 5.2.3. Các mô hình mạng lƣới sản xuất toàn cầu
5.3. Lo istics to n cầu
5.3.1. Nội dung logistics toàn cầu
5.3.2. Xu thế phát triển logistic toàn cầu
CHƯƠNG VI. QUẢN TRỊ MARKETING TOÀN CẦU 6.1. Thị tr ờn to n cầu 6.1. Thị tr ờn to n cầu
96 6.1.1. Phân đoạn thị trƣờng toàn cầu
6.1.2. Lựa chọn thị trƣờng
6.1.3. Định vị sản phẩm và thƣơng hiệu toàn cầu
6.2. Quyết ịnh ch n tr nh marketin – mix
6.2.1. Quyết định về sản phẩm 6.2.2. Quyết định về giá
6.2.3. Quyết định về phân phối
6.2.4. Quyết định về truyền thông marketing
CHƯƠNG VII. QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ 7.1. Nhận diện rủi ro tron kinh doanh quốc tế 7.1. Nhận diện rủi ro tron kinh doanh quốc tế
7.1.1. Rủi ro chính trị 7.1.2. Rủi ro pháp luật 7.1.3. Rủi ro kinh tế 7.1.4. Rủi ro văn hóa 7.1.5. Rủi ro công nghệ
7.1.6. Rủi ro từ môi trƣờng tự nhiên 7.1.7. Rủi ro từ phía đối tác
7.2. Ph n tích rủi ro, o l ờn tổn thất
7.2.1. Phân tích rủi ro 7.2.2. Đo lƣờng tổn thất
7.3. Kiểm soát rủi ro
7.3.1. Phòng ngừa rủi ro 7.3.2. Hạn chế rủi ro 7.3.3. Đối phó với rủi ro
12.H ớn dẫn thực hiện ch n tr nh
- Giảng viên cần chuẩn bị slide bài giảng, câu hỏi thảo luận, giới thiệu nguồn tham khảo thực tế.
- Nên sử dụng phƣơng pháp thuyết trình, vấn đáp, thảo luận nhóm. - Đề cƣơng này sẽ đƣợc rà soát, chỉnh sửa 2 năm/lần.
97
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NÂNG CAO QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NÂNG CAO
1. Tên học phần: Quản trị chuỗi cung ứng nâng cao; Mã học phần: QKCC519 2. Số tín chỉ: 03 TC (40,10,85)