2.3.2 .Hạnchế
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhânlực tại công ty cổ phần bia
3.2.1. Hoàn thiện công tác thu hút nguồnnhânlực
1) Về công tác thiết kế và phân tích công việc: công ty cần phải chú trọng
vào công tác thiết kế và phân tích công việc, đây là nội dung tiền đề cho các nội dung khác trong quản trị nguồn nhân lực. Xây dựng và hoàn thiện các bản mô tả, yêu cầu thực hiện công việc rõ ràng, cung cấp đầy đủ thông tin đến người lao động để họ nắm vững và thực hiện theo. Các bản mô tả cần phải đầy đủ, phù hợp với yêu cầu công việc tại các vị trí không chỉ tập trung ở bộ phận quản lý, văn phòng, đưa vào các bản thông báo tuyển dụng để người lao động hiểu biết, làm căn cứ đánh giá thực hiện công việc.
2) Về công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Kế hoạch hóa nguồn nhân
lực của tổ chức có vai trò rất quan trọng, có ảnh hưởng đến các nội dụng khác trong công tác quản trị nhân lực. Để hoàn thiện hơn nữa công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực công ty cần chú ý các vấn đề sau:
Công ty cần nâng cao trình độ đội ngũ làm công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, có thể cử họ đi đào tạo chuyên sâu hoặc tuyển dụng những cán bộ có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm.
Nắm vững những định hướng chiến lược phát triển trong tương lai của công ty làm điểm xuất phát cho hoạt động lập kế hoạch về nhân lực chuẩn bị định hướng theo các mục tiêu chiến lược của công ty đề ra.
Thường xuyên đánh giá chất lượng và số lượng lao động hiện có, xác định điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân của những khó khăn tồn tại trong công ty về nhân lực.
Công tác dự báo cầu nhân lực: phải dựa vào việc phân tích hiện trạng và dự định các công việc, các mục tiêu cần triển khai thực hiện trong năm tiếp theo để có thể đưa ra dự kiến cầu nhânlực.
85
Công tác dự báo cung: đối với công việc dự báo cung nguồn nhân lực phải dự đoán được cung từ bên trong và cung từ bên ngoài đó chính là những số người sẽ chuyển đi trong năm, số người nghỉ chế độ, số người nghỉ hưu để từ đó có kế hoạch trước khi có quyết định bổ sung chỉ tiêu tuyểndụng.
Điềutiếtcungcầunhânlực:Saukhicóchỉtiêutuyểndụng,công tycầnthực hiệncácyêucầuvềcânđốigiữacungvàcầunguồnnhânlực.Khicầntinhgiảmlao độngcầncóhìnhthứcnhưchonghỉhưusớmđốivớinhữngcánbộcótrìnhđộthấp kém,nghỉkhônglươnghoặccókếhoạchnhằmthuyênchuyển,đềbạtcánbộmột cáchhợplýhoặccókếhoạchtuyểndụngtừbênngoài.
Ngoài ra, một bước rất cần thiết cho công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực mà công tycần thực hiện được là bước kiểm tra và đánh giá chương trình. Mục đích của kiểm tra và đánh giá là hướng dẫn các hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định các sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch, các nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó và có tính khách quan hơn biện pháp khắc phụcnó.
3) Về công tác tuyển dụng lao động: Hiện nay tình hình cạnh tranh khốc
liệt đang diễn ra trên địa bàn tỉnh nói chung và trong các công ty trong ngành nói riêng, công ty đang đứng trước nguy cơ mất thị phần, tốc độ tăng doanh thu rất chậm thậm chí còn giảm…Nếu không xây dựng lại được một bộ máy lao động thật sự hiệu quả có trình độ năng lực và khả năng cạnh tranh thì công ty không thể đứng vững trên thị trường và phát triển trong tương lai. Hiện nay, công tác tuyển dụng của công ty đóng vai trò rất quan trọng, số lượng tuyển không cao nhưng yêu cầu chất lượng đầu vào cao hơn để đáp ứng nhu cầu tương lai. Tuy nhiên, việc tuyển dụng được các ứng viên có trình độ chuyên môn, tay nghề cao không phải dễ dàng. công ty cần phải trú trọng vào các vấn đề sau:
Công tác tuyển mộ: Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng: thông báo tuyển dụng rộng rãi, trên nhiều kênh khác nhau như báo chí, truyền hình, truyền thanh, trung tâm giới thiệu việc làm, sinh viên thực tập. Thu hút số lượng ứng viên phong phú tạo điều kiện cho công tác tuyển chọn được hiệu quả tìm ra những người phù hợp với nhu cầu.
Cần phải tiến hành phân tích công việc để xác định yêu cầu, tiêu chuẩn thực hiện công việc, giúp các ứng viên nắm bắt nhiệm vụ công việc của mình.
86
Đưa ra được các chính sách thu hút người lao động như chế độ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi cho người lao động cạnh tranh với chính sách thu hút người lao động của các doanh nghiệp khác trên địa bàn.
Công tác tuyển chọn: với số lượng ứng viên công ty thu hút được qua tuyển mộ, công ty cần chú trọng dựa vào yêu cầu và định hướng phát triển của công ty để tìm ra người phù hợp có chất lượng. Bổ sung thêm các bước trong quy trình tuyển chọn để mang lại hiệu quả hơn.