2.3.2 .Hạnchế
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhânlực tại công ty cổ phần bia
3.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhânlực
1) Về nội dung chương trình, phương pháp đào tạo. Hiện nay chương trình đào tạo của công ty đã gắn được với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời những kiến thức mà người lao động thu được sau khi đào tạo cũng đã áp dụng được vào thực tiễn nhưng vẫn còn nhiều lao động cho rằng khóa học vẫn chưa cung cấp cho họ đầy đủ kiến thức mà họ mong muốn, điển hình là tại bộ phận kinh doanh, bán hàng nhu cầu học tiếng Anh của nhân viên rất cao. Do vậy, để công ty có thể thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển nhân lực thì nên sử dụng nhiều hơn nữa việc xác định nhu cầu đào tạo thông qua nhu cầu đào tạo của người lao động.
2) Về phương pháp đào tạo: Đối với mỗi kỹ năng kiến thức mà người lao động
được đào tạo đều phải có những phương pháp đào tạo thích hợp, với những kỹ năng kiến thức để đáp ứng yêu cầu kế hoạch sản xuất hàng năm của công ty thì phương pháp đào tạo nên là nững phương pháp đào tạo giúp người lao động có thể được học hỏi thông qua các phương pháp trực quan như các phương pháp mô hình hóa hành vi, đóng kịch, bài tập xử lý tình huống… Các phương pháp đào tạo cần phải phù hợp với đối tượng đào tạo. Tuy nhiên đối với những công việc đòi hỏi người lao động được đào tạo chuyên sâu nên thực hiện các phương pháp đào tạo dài hạn với người lao động. Vì với những khóa lao động ngắn hạn rất khó để người lao động nắm bắt được đầy đủ kiến thức để thực hiện tốt công việc. Đối với những người được cử đi học bên ngoài thì công ty nên liên hệ với các cơ sở đào tạo ở đó để cùng họ xây dựng phương pháp sao cho hiệu quả nhất với những người lao động được cử đi đào tạo, cũng như tận dụng được những
87
kinh nghiệm kiến thức tiên tiến, các tri thức mới để có thể đưa về thực hiện trong công ty và nâng cao hiệu quả lao động.
3)Khai thác nguồn lực tài chính phục vụ cho công tác đào tạo một cách có hiệu quả: Hiện nay kinh phí đào tạo của công ty vẫn là nguồn kinh phí chưa
ổn định vì nó vẫn phụ thuộc vào quỹ đầu tư phát triển, khoản kinh phí này phụ thuộc nhiều vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó để chi phí đào tạo và phát triển có thể được sử dụng hiệu quả thì cần phải có một bộ phận trong công ty đảm nhiệm việc theo dõi và hạch toán chi phí đào tạo một cách đầy đủ khi lập kế hoạch đào tạo để tránh tình trạng vượt chi cho công tác đào tạo. Đồng thời, cần thành lập quỹ dành riêng cho công tác đào tạo để nguồn kinh phí đào tạo của công ty có sự ổn định và có thể thực hiện được công tác đào tạo và phát triển đúng theo kế hoạch.
Việc xác định chiến lược đào tạo dài hạn trong tương lai, hiện nay công ty chỉ xây dựng chiến lược một cách chung chung về số lượng đào tạo trong thời gian tới để áp ứng nhu cầu sản xuất mà không có sự cụ thể hóa đối với công tác đào tạo và chủ yếu đào tạo ngắn hạn cho người lao động. Công ty nên xây dựng công tác đào tạo dài hạn trong tương lai để công tác đào tạo thực sự mang lại hiệu quả cao cho người lao động và đáp ứng đầy đủ và tốt nhất cho quá trình hoạt động của doanh nghiệp.