- So Soá ál lư ươ ïï ng ng nhân nhân viên viên
5.Một số ứng dụng (tt)
5.1. Phân bổ chi phí BP phục vụ theo chi phíthực tế thực tế
• CP phát sinh ở BP phục vụ bao nhiêu sẽ phân bổ hết cho các bộ phân có liên quan bấy nhiêu. • Ưu điểm: Chỉ thực hiện một lần vào cuối kỳ. • Hạn chế:
– Không cung cấp thông tin kịp thời cho quản lý; – Bộ phận sử dụng dịch vụ phải gánh chịu cả những
chi phí kém hiệu quả của BP phục vụ.
5.Một số ứng dụng (tt)
5.2. Phân bổ theo đơn giá dự toán
• Đặc điểm: Chi phí phục vụ được nhận diện theo cách ứng xử của nó.
• Đối với biến phí
– Xác định đơn giá dự toán (Đkh) – Nếu phân bổ đầu kỳ:
Mức phân bổ = Khối lượng PVKH x Đkh – Nếu phân bổ trong quá trình hoạt động:
Mức phân bổ = Khối lượng PVPS x Đkh
5.Một số ứng dụng (tt)
5.2. Phân bổ theo đơn giá dự toán
• Đối với định phí: định phí phân bổ cho các BP liên quan là định phí kế hoạch.
• Xử lý chênh lệch cuối kỳ (nếu có)
– Không trọng yếu: tính hết vào chi phí SXKD trong kỳ của cả doanh nghiệp;
– Trọng yếu: điều chỉnh cho tất cả các bộ phận có liên quan. Nếu chênh lệch tăng, phần điều chỉnh này được xem là chi phí không kiểm soát được ở các BP nhận chi phí
5.Một số ứng dụng (tt)
5.3. Một số lưu ý
• Nên phân tích chi phí ở BP phục vụ thành 2 yếu tố định phí và biến phí trước khi phân bổ;
• Biến phí phân bổ tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động hoặc mức sử dụng dịch vụ;
• Định phí luôn phân bổ theo số dự toán (kế hoạch);
• Cuối kỳ, chi phí ở các bộ phận phục vụ không có số dư.