Định hướng phát triển của NHNo chi nhánh Tây Hồ đến năm

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp tăng cường huy động tiền gửi dân cư ở Agribank chi nhánh Tây Hồ. (Trang 59 - 61)

2. Giá trị bảo lãnh

3.1. Định hướng phát triển của NHNo chi nhánh Tây Hồ đến năm

Theo chủ trương đường lối phát triển kinh tế 10 năm 2002-2011 của đảng ta là: " Đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá, xây dựng nền kinh tế độc lập, tự chủ, đưa đất nước ta trở thành nước công nghiệp hiện đại.... trong đó có đề cập đến đẩy mạnh phát triển trong ngành dịch vụ đóng vai trò trọng tâm. Trong những năm qua, NHNo Tây Hồ cũng như các ngân hàng khác trong và ngoài hệ thống đang nỗ lực từng bước mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tiếp cận với mọi đối tượng khách hàng ở nhiều thành phần kinh tế khác nhau: doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần... Hoạt động tín dụng diễn ra vô cùng sôi động cùng với làn sóng đầu tư mạnh mẽ trong nền kinh tế cùng cac dịch vụ ngân hàng khác như kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế....Với sự quan tâm của nhà nước với ngành ngân hàng nói chung và NHNo Việt nam nói riêng trong đó có chi nhánh Tây Hồ đã đạt những thành quả nổi bật: Tổng dư nợ cho vay liên tục tăng qua các năm với tốc độ tăng trung bình đạt trên 10% và các dịch vụ khác để đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước với tốc độ trên 8% .Với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng, mục tiêu của NHNo Tây Hồ là tiếp tục phấn đấu trở thành 1 NHTM hàng đầu trong hệ thống NHNo . Ngân hàng đã kiên trì với định hướng phát triển là: tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức và cán bộ, cải tiến nâng cao chất lượng với khâu kế toán, nâng cao chất lượng cán bộ tham mưu tại trụ sở, tập trung đào tạo trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhân viên, đẩy nhanh ứng dụng công nghệ tin học, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ, bổ sung

quy chế điều hành với từng cấp quản lý tại ngân hàng vừa đảm bảo thực hiện đúng quy trình tác nghiệp, vừa xác định rõ công việc và trách nhiệm của mỗi cán bộ nhân viên.

Coi trọng công tác huy động vốn, đặc biệt nguồn vốn huy động từ dân cư, nguồn vốn trung và dài hạn để tạo thế ổn định. Đồng thời đẩy mạnh quan hệ đối ngoại nhằm thu hút nguồn vốn uỷ thác đầu tư, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế. Chú trọng đầu tư theo hướng chuyển dich cơ cấu kinh tế nâng cao tỉ trọng ngành dịch vụ.

Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm tín dụng và dịch vụ ngân hàng cũng như các đối tượng khách hàng để nâng cao tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ. Tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, có chính sách tín dụng hợp lý để giảm đến mức tối thiểu rủi ro tín dụng. Tăng tường năng lực tài chính thông qua việc đảm bảo chênh lệch lãi suất cơ bản dương và thực hiện lãi suất tập trung tại trụ sở chính. Áp dụng cơ chế lãi suất linh hoạt cả về huy động và cho vay trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Kiện toàn cơ chế khoán tài chính đến từng người lao động.

Trước tiên ngân hàng đặt ra mục tiêu phấn đấu cho năm 2010 như sau: -Tổng nguồn vốn tăng: 30% đạt trên 900 tỷ đồng

- Tổng dư nợ tăng 20% đạt 304,38 tỷ đồng -Nợ quá hạn duy trì dưới:0.5%

- Tỉ lệ cho vay trung và dài hạn đạt 50%

- Thanh toán quốc tế tăng 40% doanh số hoạt động - Thu dịch vụ chiếm 20% doanh số hoạt động - Chênh lệch lãi suất đạt 0.4%

Để đạt được các chỉ tiêu trên và nhất là cải thiện công tác huy động tiền gửi dân cư, NHNo chi nhánh Tây Hồ có thể tham khảo các giải pháp sau

3.2. Giải pháp mở rộng huy động tiền gửi dân cư ở NHNo chi nhánh Tây Hồ

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp tăng cường huy động tiền gửi dân cư ở Agribank chi nhánh Tây Hồ. (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w