STT Phân nhóm công cụ Chi phí Chức năng
I Theo dõi, giám sát lỗi
- Mantis Miễn phí Quản lý, theo dõi tình hình sửa lỗi - JIRA Có phí Quản lý lỗi và quản lý công việc II Quản lý dự án
- dotProject Miễn phí Quản lý công việc, tiến độ dự án - Microsoft Project Có phí Quản lý công việc, tiến độ dự án III Kiểm thử
- Testlink Miễn phí Quản lý test case, test plan, test scripts - Selenium Miễn phí Kiểm thử tự động ứng dụng trên nền
tảng Web-base
- Quick Test Pro Có phí Kiểm thử tự động ứng dụng trên nền tảng Web-base, Win-form
- JMETER Miễn phí Kiểm thử hiệu năng ứng dụng IV Quản lý cấu hình
- Visual SVN, CVS Miễn phí Quản lý phiên bản mã nguồn, tài liệu - Visual Source Safe Có phí Quản lý phiên bản mã nguồn, tài liệu V Thiết kế
- StarUML Miễn phí Công cụ mô hình hoá - Microsoft Visio Có phí Công cụ hỗ trợ thiết kế VI Phát triển
- Eclip, Net Bean IDE Miễn phí Công cụ lập trình - Visual Studio Có phí Công cụ lập trình
PHỤ LỤC 3. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC QUY TRÌNH CỦA EVNIT THEO CMMI CẤP ĐỘ 2 Vùng quy trình Mục tiêu Thực tế Tỷ lệ đạt so với mục tiêu Quản lý cấu hình (CM) SG1 - Thiết lập các Baseline cho các sản phẩm công việc
Chưa thực hiện tạo và quản lý Baseline các sản phẩm công việc
0
SG2 - Theo dõi và quản lý các thay đổi trên các sản phẩm công việc
Tại nội bộ từng dự án đã có sử dụng các công cụ quản lý như CVS, Visual Source Safe, MKS
60%
SG3 - Thiết lập và duy trì tính toàn vẹn của các sản
phẩm công việc Chưa có
0
GG2 - Thể chế hoá quy trình được quản lý
Mới có quy ước về cập nhật mã nguồn dự án lên các kho lưu trữ, chưa có ban hành chính thức toàn cơ quan 50% Đo lường và phân tích (MA) SG1 - Thực hiện hoạt động
đo lường và phân tích Chưa có
0 SG2 - Cung cấp các kết quả
đo đạc để làm cơ sở cho việc ban hành các quyết định hoặc thực hiện các hoạt động
khắc phục nếu cần Chưa có
0
GG2 - Thể chế hoá quy trình
được quản lý Chưa có
0 Quản lý chất lượng sản phẩm và quy trình (PPQA) SG1 - Đánh giá khách quan các quy trình đã được áp dụng Chưa có 0
SG2 - Cung cấp thông tin đánh giá khách quan cho
Lãnh đạo Chưa có
0
GG2 - Thể chế hoá quy trình
được quản lý Chưa có
0 Giám sát và kiểm soát dự án (PMC) SG1 - Giám sát dự án theo kế hoạch đã lập Trưởng dự án và các bộ phận theo dõi kế hoạch đã lập, tuy nhiên chưa triệt để, nhiều công việc không đồng bộ với kế hoạch
60%
SG2 - Quản lý được các hành động khắc phục khi dự án đi lệch so với kế hoạch
Có thực hiện các hành động khắc phục khi dự án đi lệch so với kế hoạch, tuy nhiên chưa quản lý được công việc này
40%
Vùng quy trình Mục tiêu Thực tế Tỷ lệ đạt so với mục tiêu được quản lý Lập kế hoạch dự án (PP) SG1 - Thiết lập các bộ giá trị ước lượng
Chưa có bộ giá trị ước lượng được thiết lập, việc ước lượng cũng chưa được thực hiện triệt để
30%
SG2 - Lập kế hoạch cho dự án
Tất cả các dự án đều lập kế hoạch thực hiện, tuy nhiên chưa có biểu mẫu thống nhất chung cho toàn bộ các dự án
70%
SG3 - Các cam kết thực hiện kế hoạch
Chưa có cam kết bằng văn bản về đảm bảo cung cấp đủ nguồn lực cần thiết cho dự án
0
GG2 - Thể chế hoá quy trình được quản lý
Chưa có quy trình, quy định hay chính sách về hoạt động quản lý dự án 0 Quản lý yêu cầu (REQM)
SG1 - Quản lý yêu cầu và xác định những điểm không nhất quán giữa yêu cầu và sản phẩm làm việc
Các yêu cầu của khách hàng đã được quản lý, tuy nhiên chưa kiểm soát được các yêu cầu thay đổi, nhiều sản phẩm dự án so với tài liệu yêu cầu chưa nhất quán.
60%
GG2 - Thể chế hoá quy trình được quản lý
Chưa có quy trình, quy định hay chính sách về hoạt động quản lý yêu cầu
0 Quản lý hợp đồng với nhà thầu phụ (SAM) SG1 - Thiết lập hợp đồng
với nhà cung cấp (thầu phụ) Không áp dụng
0 SG2 - Thực hiện các thoả
thuận hợp đồng với nhà cung
cấp (thầu phụ) Không áp dụng
0
GG2 - Thể chế hoá quy trình
được quản lý Không áp dụng