CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VKD tại công ty
4.2.1. Hoàn thiện cơ cấu tài sản
trọng TSNH
Trong tổng tài sản của công ty thì TSNH chiếm tỷ trọng cao, còn TSDH (chủ yếu là TSCĐ) chiếm tỷ trọng nhỏ. Điều này sẽ làm năng lực sản xuất của công ty thấp và làm giảm khả năng thắng thầu. Trong TSNH thì tỷ trọng nợ phải thu và HTK chiếm tỷ trọng cao.
Cơ cấu vốn hợp lý là cơ cấu vốn mà trong đó các loại vốn chiếm tỷ trọng nào đó để đáp ứng đủ cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra bình thƣờng mà không bị thừa, thiếu và sử dụng đến mức tối đa để sinh lời. Nếu thừa sẽ dẫn đến ứ đọng, nếu thiếu sẽ làm cho quá trình SXKD bị ngƣng trệ. Cả hai trƣờng hơp trên đều làm giảm hiệu quả sử dụng VKD của công ty.
4.2.1.1. Giảm tỷ trọng TSNH
- Tỷ trọng tiền của công ty: trong thời gian tới công ty không nên để lƣợng tiền mặt cao, chỉ nên duy ừì đủ tiền để thực hiện cho các mục đích sau:
+ Đủ để thanh toán các hoá đơn mua nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, trả các khoản dịch vụ điện, nƣớc...
+ Thanh toán cho các khoản phải trả đến hạn trong kỳ + Dự phòng cho các khoản chi bất ngờ.
Để thực hiện mục đích trên, công ty cần lập kế hoạch vốn bằng tiền hàng tháng. Cơ sở quan trọng để lập kế hoạch là những dự báo về doanh thu thu đƣợc tiền và các kế hoạch về chi tiêu trong kỳ theo từng mục đích....
- Các khoản phải thu: Các khoản phải thu chủ yếu trong công ty gồm:
+ Phải thu của khách hàng: Chiếm tỷ ừọng lớn nên công ty cần có định hƣớng giảm tối đa khoản mục này.
+ Trả trƣớc cho ngƣời bán: tăng mạnh trong các năm gần đây. Do đó, công ty cần đàm phán để khoản mục này càng nhỏ càng tốt.
+ Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi: Trong thời gian qua công ty đã phải trích lập dự phòng công nợ phải thu khó đòi các công trình khá cao và việc này đã làm lợi nhuận của công ty sụt giảm mạnh. Do đó, trong thời gian tới công ty cần tích cực thu hồi các khoản công nợ cũ và giảm tối thiểu công nợ mới phát sinh. Đồng thời, công ty cũng cần có biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý công nợ phải thu để tránh tình ừạng phải trích lập dự phòng trong các năm tiếp theo.
- Hàng tồn kho: chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng TSNH của công ty, trong đó, khoản mục chi phí SXKD dở dang chiếm tỷ trọng chủ yếu. Do vậy, công ty cần có biện pháp giảm khối lƣợng xây dựng dở dang, tập trung thi công dứt điểm từng hạng mục công trinh đủ đáp ứng yêu cầu thanh toán theo điểm dừng kỹ thuật hợp lý, tránh bị ứ đọng vốn. Khoản mục này chỉ cần giữ một lƣợng hẹyp lý để đảm bảo khối lƣợng gối đầu kỳ sau.
4.2.1.2. Tăng tỷ trọng TSDH
- Chú trọng đầu tư mới TSCĐ phục vụ cho SXKD: Trong thời gian vừa qua, công ty chƣa quan tâm nhiều đến việc đầu tƣ mua sắm mới TSCĐ, do đó chƣa tƣơng xứng với quy mô SXKD của công ty. Do đó, công ty nên chú trọng đầu tƣ mua sắm mới máy móc thiết bị thiết yếu phục vụ cho SXKD nâng cao năng lực thi công, nâng cao khả năng cạnh tranh. Đồng thời, trong thời gian tới việc nâng cao năng lực máy móc thiết bị để tham gia đấu thầu, tìm kiếm nguồn việc là vô cùng quan trọng và cấp thiết.