CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4. Đánh giá chung về thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH
3.4.1. Ưu điểm và nguyên nhân
Phòng nhân sự kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân sự thực tế từng giai đoạn thời kỳ.
Công ty đã phát huy nguồn nội lực của mình thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt có phƣơng pháp tuyển dụng hợp lý là thông qua cán bộ công nhân viên công ty là phƣơng pháp đƣợc công ty sử dụng hiệu quả nhất trong thời gian qua.
Hình thức thu hồ sơ cứng đƣợc công ty phát huy rất tốt đồng thời cũng đƣợc ứng viên đánh giá cao.
Công ty cũng đã sử dụng các phƣơng pháp đăng trên internet, trên báo địa phƣơng, gửi thông báo tuyển công nhân đến các cụm dân cƣ, các tổ chức đoàn thể trên địa bàn. Nguồn nhân lực địa phƣơng và các tỉnh lân cận dồi dào giúp công ty thuận lợi trong việc lựa chọn ngƣời có đủ khả năng và phù hợp nhất với công việc đề ra.
3.4.2 Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự
3.4.2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng.
Công ty chƣa phát huy đƣợc sức mạnh của các trang Website
Thông tin tuyển dụng đến với ứng viên đầy đủ nhƣng không rõ ràng còn nhiều thiếu sót.
3.4.2.2. Tuyển mộ nhân lực.
Công ty sử dụng nhân sự qua ngƣời quen của các nhân viên giới thiệu rất nhiều gây lên tình trạng bè phái trong công ty.
Việc tuyển dụng xảy ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động, nhƣ vậy công ty vẫn đang ở thế bị động trong việc tuyển dụng, vẫn chƣa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân sự để có những dự báo chuẩn xác với những biến động đó
và thích ứng tốt với sự thay đổi của thị trƣờng từ đó có kế hoạch tuyển dụng khoa học và hiệu quả.
3.4.2.3. Tổ chức thi tuyển và đánh giá.
Bài thi của doanh nghiệp còn khó so với ứng viên
Công ty không có đánh giá quá trình tuyển dụng để thấy những điểm chƣa đƣợc thực hiện tốt hay thấy đƣợc những sai sót cần điều chỉnh và hoàn thiện công tác này tốt hơn.
3.4.2.4. Ra quyết định
Công ty cần ra quyết định nhanh và chủ động hơn trong việc sử dụng nhân sự để không rơi vào tình trạng bị động.
3.4.2.5. Hội nhập nhân viên mới.
Công ty chƣa xây dựng đƣợc chƣơng trình hội nhập nhân viên mới
Nhiều công nhân sau khi vào công ty không làm việc đúng nhƣ lúc đầu họ đăng ký.
Nhiều công nhân viên chƣa phát huy đƣợc năng lực của bản thân.
Nguyên nhân:
Công ty quá chú trọng vào việc đáng giá ứng cử viên thông qua hồ sơ, mà thực tế nhiều khi hồ sơ không phản ánh hết hoặc phản ánh chƣa đúng trình độ của ứng cử viên.
Công ty chƣa đổi mới công tác tuyển dụng để có thể thu đƣợc kết quả tốt nhất nhƣ chỉ số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh cá tính.
Trong một số trƣờng hợp khi thực hiện công việc, công ty phải tuyển chọn thêm lao động ở nơi làm việc, do điều kiện thời gian nên công ty phải tuyển chọn những ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn và từ đó sẽ dẫn đến các hậu quả nhƣ đào tạo, phát triển lại gây lãng phí một khoản chi phí lớn.
Công tác quản trị nhân sự mang tính chất phát sinh và biến động theo sự việc vì biến động nhân sự quản lý gây ảnh hƣởng đến hoạch định và quản lý nhân lực.
CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH Shint BVT
4.1. Phƣơng hƣớng hoạt động kinh doanh và một số mục tiêu chủ yếu của Công ty TNHH Shint BVT đến năm 2020.