CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH ShintBVT
3.2.7. Thực trạng nội dung hội nhập nhân lực mới tại công ty
3.2.7.1. Thực trạng về mức độ công việc phù hợp với năng lực của ứng viên khi vào công ty.
Bảng 3. 10: Kết quả khảo sát về mức độ công việc phù hợp với năng lực của ứng viên khi vào công ty
Mức độ Số lƣợng (phiếu) Tỷ trọng (%)
Có 80 40%
Không 120 60%
Tổng 200 100%
(Nguồn: Tác giả khảo sát) Thực tế là nhiều ngƣời làm việc trong tình trạng không đúng với năng lực và nguyện vọng của họ có 60% là không phát huy đƣợc năng lực chỉ có 40% là hài lòng . Đây là nguyên nhân dẫn đến tình trạng mặc dù công tác tổ chức tốt nhƣng việc sử dụng và phát huy năng lực lao động của doanh nghiệp là chƣa hiệu quả.
3.2.7.2. Thực trạng về việc của công nhân viên làm việc có đúng với thông tin và hình dung khi họ tuyển vào nhân viên.
Bảng 3.11: Kết quả khảo sát về độ chính xác của thông tin với hình dung
công việc của nhân viên.
Mức độ Số lƣợng (phiếu) Tỷ trọng (%)
Có đúng 80 40%
Không đúng 120 60%
Tổng 200 100%
(Nguồn: Tác giả khảo sát) Kết quả của bảng chứng tỏ doanh nghiệp chƣa thật sự tạo đƣợc lòng tin với công nhân viên trong công việc và chƣa phát huy hết năng lực thật của công nhân viên.
Bảng 3.12. Kết quả khảo sát về hoạt động hội nhập nhân viên mới.
Mức độ Số lƣợng (phiếu) Tỷ trọng (%)
Có 60 30%
Không 140 70%
Tổng 200 100%
(Nguồn: Tác giả khảo sát) Qua bảng ta thấy về việc hội nhập nhân viên mới, doanh nghiệp không chú tâm đến nên hiệu quả không cao, nhân viên không thấy đƣợc lợi ích từ hoạt động này mang lại.
Công ty Shint BVT không quan tâm đến việc hội nhập nhân lực mới tại công ty. Khi một nhân viên mới đến công ty thƣờng giao cho họ rất nhiề tài liệu, giấy tờ để họ tự nghiên cứu, tự học hỏi. Khi đã nắm đƣợc các tài liệu và
giấy tờ về công ty thì mới đƣợc giao việc, hầu hết các nhân viên và công nhân khi vào công ty đều tự mình học việc, điều này làm cho rất nhiều nhân viên, công nhân cảm thấy khủng hoảng sau một tuần làm việc, nhiều ngƣời không chịu đƣợc đành bỏ việc. Công ty lại nhìn sự việc này ở khía cạnh là nhân viên đó không đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu công việc mà không nghĩ rằng cái đó phần lớn do công ty chƣa chú tâm vào xây dựng chƣơng trình hội nhập nhân lực mới của công ty.