4.2.2 .Công tác tuyển dụng
4.2.5. Công tác bố trí, sử dụng nhân lực
Bên cạnh thực hiện tốt việc quả đánh giá hiệu quả của nhân viên ở bước trên, thì Công ty cần phải đánh giá năng lực, kỹ năng, trình độ của nhân viên qua các bài kiểm tra tình huống, thi tay nghề cũng như giao các công việc cụ thể từ đó bố trí công việc phù hợp cho họ.
Công ty nên thực hiện việc đánh giá khối lượng công việc của từng vị trí/ công đoạn từ đó bố trí nhân lực phù hợp về mặt số lượng cho vị trí/ công việc đó bằng cách:
-Liệt kê các công việc phải làm trong một vị trí/ công đoạn theo từng bước công việc
-Lượng hóa thời gian thực hiện các bước công việc đó, tốt nhất là bằng cách bấm giờ đồng hồ, nếu không thì so sánh với một bước công việc tương đương nào đó.
-Tính tổng thời gian của các bước công việc lại, ta được thời gian cần phải thực hiện cho vị trí công việc hoặc công đoạn đó
-Dựa vào thời gian làm việc trong một tháng của một người lao động phải thực hiện, từ đó đưa ra số người mà doanh nghiệp cần để thực hiện công việc cho vị trí/ công đoạn đó.
Ví dụ: Mẫu tính khối lượng công việc của vị trí nhân viên tiền lương và phúc lợi của Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH- Phụ lục 4
Bên cạnh những đề xuất, kiến nghị trên, tác giả nhận thấy Công ty cần tăng cường công tác đối thoại giữa Lãnh đạo của Công ty (có thể Phòng Nhân sự đại
diện) với người lao động, để kịp thời nắm bắt đề xuất, tâm tư nguyện vọng của người lao động để có hướng điều chỉnh kịp thời trong công tác QLNL nói riêng và công tác quản trị Công ty nói chung.