Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Định hướng hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Lâm nghiệp
4.1.1. Bối cảnh mới tác động hoàn thiện QLNL của Công ty
Thời đại ngày nay là thời đại của nền công nghiệp 4.0 là thời đại của sự chuyển đổi số, do vậy để cạnh tranh được với các đối thủ khác, đòi hỏi Công ty cần phải áp dụng công nghệ số trong sản xuất cũng như trong công tác quản lý nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 không chỉ tác động trực tiếp lên các công đoạn chính của quá trình sản xuất ván MDF, ngành công nghiệp chế biến gỗ, mà nó còn tác động đến các doanh nghiệp nói chung và sẽ dẫn đến nguy cơ dư thừa nhân lực lao động hiện tại. Bên cạnh đó, nếu xét trên phương diện tổng thể thì các công việc có tính an toàn và thu nhập cao có thể sẽ gia tăng sau khi công nghệ thay thế dần con người.
Ngoài ra, hiện nay thị trường ván ở các nước Đông Nam Á đang sôi động, giá ván công nghiệp tại các thị trường này đang có chiều hướng giảm mạnh, dẫn đến việc nếu Công ty không có biện pháp giảm giá thành sản phẩm thì sẽ rất khó có thể cạnh tranh được với thị trường.
Năm 2018 Công ty Thanh Thành Đạt khởi công nhà máy chế biến gỗ công nghiệp với công suất và công nghệ tương tự như của Công ty CP LNTN tại Nghệ An và một số cơ sở tư nhân tại Nghệ An đã và đang đầu tư mở các nhà máy sản xuất gỗ dăm để xuất khẩu dăm sang các nước lân cận dẫn đến nếu không có kế hoạch chi tiết, cụ thể và lâu dài cho nguồn nguyên liệu đầu vào thì rất dễ có khả năng Công ty phải đối mặt với việc thiếu nguyên liệu đầu vào.