CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1 Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hạ tầng Hồng
3.1.6 Đặc điểm lao động
Số lao động của toàn công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Hạ tầng Hồng Hà có sự biến động trong thời gian từ năm 2012 – 2014.
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động của công ty chia theo giới tính
Đơn vị: % Năm Các chỉ tiêu 2012 2013 2014 Nam 79 78 78 Nữ 21 22 22 Tổng 100 100 100
(Nguồn: Thống kê HACON.,JSC)
Xét theo giới tính và nhóm tuổi:cho thấy lao động nam tại công ty chiếm đa số và có xu hƣớng giảm nhẹ về tỷ trọng từ 79% (2012) xuống còn 78% (2014) trong khi đó tỷ trọng nữ có xu hƣớng tăng tƣơng ứng từ 21% lên 22% (bảng 2.3).
Đối với một ngành thi công xây dựng với đặc thù công việc nặng nhọc, độc hại, phù hợp với lao động nam hơn lao động nữ nhƣ ngành xây dựng thì cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty là hoàn toàn hợp lý. Tuy phần lớn số lao động tại công ty là nam nhƣng nhu cầu đối với công việc của nam và nữ là khác nhau nên khi tiến hành công tác tạo động lực lao động cũng cần phải quan tâm đến việc xác định nhu cầu của lao động theo giới tính để đƣa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp, thỏa mãn nhu cầu của ngƣời lao động.
Độ tuổi trung bình của lực lƣợng lao động trong công ty là 40 trong đó nhóm độ tuổi từ 30 tuổi đến dƣới 50 tuổi chiếm tỷ trọng cao nhất tới 68%, đây chính là nhóm tuổi có nhiều kinh nghiệm trong công việc, là lực lƣợng nòng cốt tạo điều kiện để phát triển doanh nghiệp (Hình 2.1). Do đặc điểm về độ tuổi khác nhau nên nhu cầu đối với công việc của mỗi nhóm tuổi cũng khác nhau. Đối với những ngƣời lao động trẻ có thể quan tâm hơn đến mức lƣơng hấp dẫn, cơ hội học tập, cơ hội thăng tiến, trong khi đó những ngƣời lao động cao tuổi và có thâm niên công tác thì nên thiết kế lại công việc theo hƣớng làm mới mẻ công việc, giao thêm trách nhiệm, giao quyền tự chủ trong công việc và công việc ổn định
Hình 3.1: Cơ cấu lao động của công ty theo nhóm tuổi năm 2014
17.19% 68.01% 14.80% < 30 tuổi 30 - 50 tuổi > 50 tuổi
Nếu xem ở khía cạnh theo trình đô ̣ chuyên môn : qua bảng 2.4 cho thấy lực lƣợng lao động tại công ty có chất lƣợng tƣơng đối cao trong đó và có xu hƣớng tăng lên về tỷ trọng lao động có trình độ đại học và trên đại học, công nhân kỹ thuật tuy nhiên tốc độ tăng tƣơng đối chậm. Trong khi đó tỷ trọng lao động chƣa qua đào tạo có xu hƣớng giảm. Lực lƣợng lao động có trình độ ngày càng cao thì khả năng nắm bắt công việc, làm chủ thiết bị càng tốt từ đó nâng cao hiệu quả thực hiện công việc, đạt nhiều thành tích. Và chính những thành tích, kết quả công việc tốt lại là động lực thúc đẩy ngƣời lao động phấn đấu hơn nữa trong công việc.
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Đơn vị: % Năm Các chỉ tiêu 2012 2013 2014 Tổng 100 100 100 Trên đại học 1 1 1 Đại học 34 33 36 Cao đẳng và trung cấp 14 12 11
Công nhân kỹ thuật 46 48 49
Chƣa qua đào tạo 5 6 3