CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNo&PTNT VIỆT
3.3.1. Kết quả đạt đƣợc
Nguồn vốn huy động của Agribank Hoàng Quốc Việt giai đoạn 2011 – 2014 liên tục tăng trƣởng, tốc độ tăng năm sau cao hơn năm trƣớc; tất cả các năm đều vƣợt chỉ tiêu Kế hoạch Agribank Việt Nam giao. Nguồn vốn tăng trƣởng khá cao đã giúp NHNo&PTNT Việt Nam – Chi nhánh Hoàng Quốc Việt hoàn thành tốt vai trò cung ứng vốn, đặc biệt ƣu tiên đầu tƣ cho nông nghiệp, nông dân và nông thôn.
Cơ cấu nguồn vốn huy động tiếp tục đƣợc thay đổi theo hƣớng tích cực, cụ thể: vốn huy động từ dân cƣ tăng mạnh, nguồn vốn có kỳ hạn luôn đƣợc duy trì trên 80%, nhiều năm trên 85%.
Đối tƣợng khách hàng huy động vốn cuả chi nhánh đa dạng và giầu tiềm năng. Ngoài việc huy động vốn từ khu vực dân cƣ, chi nhánh đã kết nối huy động vốn với một số Tập đoàn kinh tế Nhà nƣớc, Tổng công ty, kho bạc Nhà Nƣớc, Ngân hàng chính sách xã hội, các cơ quan của Đảng... Đặc biệt chi nhánh đã phát huy có hiệu quả mối quan hệ với kho bạc Nhà Nƣớc Huyện Từ Liêm để tiếp cận và huy động vốn từ các đơn vị là khách hàng của Kho bạc nhƣ các trƣờng đại học có nguồn vốn ổn định và chi phí vốn thấp. Các nguồn vốn này luôn duy trì ở mức ổn định (khoảng 122 tỷ) nên đã mang lại lợi ích tài chính đáng kể cho chi nhánh nói riêng và NHNo&PTNT Việt Nam nói chung.
NHNo&PTNT Hoàng Quốc Việt đã tận dụng nguồn vốn rẻ là nguồn tiền gửi ngắn hạn để giảm chi phí huy động tiền gửi nhằm gia tăng lợi nhuận
Thực hiện nghiêm túc trần lãi suất huy động theo quy định của thống đốc NHNN; điều hành và thực hiện lãi suất theo định hƣớng của Agribank Việt Nam, lãi suất huy động vốn đƣợc triển khai kịp thời linh hoạt, quyết định lãi suất huy động phù hợp với các ngân hàng bạn, đảm bảo khả năng canh tranh, bám sát diễn biến thị trƣờng, có biện pháp ứng phó bù đắp kịp thời không để suy giảm nguồn vốn đã có, phát huy tập trung mở rộng quan hệ khách hàng mới…
Điểm nổi bật nhất trong công tác huy động vốn những năm gần đây là chi nhánh đã làm tốt công tác giáo dục chính trị tƣ tƣởng cho cán bộ viên chức. Hầu hết cán bộ viên chức trong chi nhánh từ tập thể ban Giám đốc đến cán bộ tác nghiệp đều nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của công tác huy động vốn. Từ nhận thức đó nên hầu hết cán bộ viên chức ngoài việc làm tốt nhiệm vụ chuyên môn đƣợc giao, họ đã tận dụng và phát huy mọi mối quan hệ sẵn có để huy động nguồn vốn về cho chi nhánh, đặc biệt là huy động tiền gửi dân cƣ.
Những kết quả trên có đƣợc là do:
Ngay từ những ngày đầu năm, xác định tình hình huy động vốn ngày càng khó khăn, Agribank Hoàng Quốc Việt đã tập trung triển khai các giải pháp huy động vốn:
Yêu cầu đổi mới mãnh mẽ về thái độ, tác phong, rút ngắn thời gian giao dịch để giữ và thu hút khách hàng;
Điều hành lãi suất huy động và cho vay linh hoạt phù hợp với thị trƣờng, đảm bảo khả năng cạnh tranh với các tổ chức tín dụng khác trên cùng địa bàn, tuân thủ các quy định của NHNN và NHNo&PTNT Việt Nam;
Tổ chức triển khai thƣờng xuyên và liên tục các chƣơng trình khuyến mãi và chính sách chăm sóc khách hàng theo chủ trƣơng của ngân hàng cấp trên .
Không ngừng mở rộng, phát triển đối tác để bảo đảm và nâng cao cơ cấu chất lƣợng nguồn vốn ổn định mở rộng kinh doanh;
Agribank Hoàng Quốc Việt chủ động khuyến khích tinh thần sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong toàn chi nhánh, khen thƣởng những cá nhân có ý tƣởng sáng tạo về sản phẩm và áp dụng sản phẩm tiền gửi, khen thƣởng những cá nhân có thành tích cao trong huy động tiền gửi. Bên cạnh đó, chi nhánh cũng có chế độ kỷ luật, phạt đối với những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ trong công tác huy động tiền gửi.
Ngoài ra, Agribank Hoàng Quốc Việt đã chú trọng đến đầu tƣ cơ sở vật chất, hạ tầng công nghệ phục vụ hoạt động kinh doanh nhƣ xây mới trụ sở chi nhánh tại 135 Lạc Long Quân, tu sửa các phòng giao dịch, mua sắm trang thiết bị hiện đại cần thiết nhƣ máy vi tính, máy đếm tiền, máy soi tiền, két sắt, lắp đặt thêm máy ATM.