- Tổng số CBCNV người 3,392 5,950 6,607 7,341 32.53 Thu nhập bỡnh quõn triệuđ/ngườ
xuất khẩu sang thị trường nước ngoài, từ đú triển khai cỏc chương trỡnh chiến lược cụ thể để đạt được mục tiờu của từng giai đoạn như:
3.4.2 Đối với Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam
- Ngay từ bõy giờ, Tổng cụng ty cần tập trung xõy dựng cho mỡnh một chiến lược phỏt triển ổn định, lập cỏc chương trỡnh hành động cụ thể và phải triển khai một cỏch triệt để chiến lược này.
- Nhanh chúng xỏc định mụ hỡnh hoạt động và tổ chức hợp lý cấu trỳc chức năng nhiệm vụ cỏc bộ phận chuyờn mụn, ổn định bộ mỏy tổ chức để triển khai cỏc chương trỡnh hành động.
- Thành lập tổ cụng tỏc đỏnh giỏ lại hiệu quả cỏc dự ỏn để từ đú tập trung đầu tư cho cỏc dự ỏn đem lại hiệu quả kinh tế đớch thực.
- Tổ chức ngay cụng tỏc nghiờn cứu dự bỏo thị trường từ đú xỏc định lại cơ cấu sản phẩm và tập trung hoàn thiện cỏc sản phẩm cú nhu cầu tiờu thụ thực sự. Trỏnh sản xuất tràn lan, thiếu căn cứ như hiện nay gõy tồn đọng sản phẩm và lóng phớ.
KẾT LUẬN
Vấn đề nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là mục tiờu cơ bản của quản lý, bởi lẽ nú là điều kiện cơ bản và cần thiết cho sự tồn tại và phỏt triển của một doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp sản xuất ụtụ chở khỏch, Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam đó thành cụng trong việc sản xuất và cung cấp sản phẩm ụtụ tải và ụtụ chở khỏch cỏc loại. Thành cụng đú chớnh là kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty trong thời gian qua. Tuy nhiờn, với yờu cầu nhiệm vụ và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế hội nhập, Tổng cụng ty phải khụng ngừng tỡm mọi biện phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh.
Trờn cơ sở mục đớch đề ra, luận văn đó hoàn thành nhiệm vụ nghiờn cứu và cỏc kết quả đó đạt được trong khuụn khổ luận văn cho thấy cạnh tranh trong ngành cụng nghiệp ụtụ đó và đang trở thành vấn đề sống cũn của một doanh nghiệp. Việc nghiờn cứu, tổng kết và rỳt ra cỏc bài học bổ ớch cho việc nõng cao khả năng cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp sản xuất ụtụ đó trở thành một vấn đề hết sức bức thiết. Vỡ vậy, đề tài “Giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ụtụ chở khỏch của Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam” với nhiều nội dung nghiờn cứu là một vấn đề cấp thiết cả về lý luận cũng như thực tiễn.
Trong khuụn khổ của luận văn, đề tài đó đi sõu vào giải quyết cỏc nội dung cở bản sau:
- Làm rừ khỏi niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất ụtụ chở khỏch. Luận văn cũng đó phõn tớch cỏc nhõn tố cấu thành, cỏc tiờu chớ phỏn ỏnh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất ụtụ cũng như cỏc yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiờp sản xuất ụtụ.
- Phõn tớch, đỏnh giỏ thực tế và khả năng cạnh tranh của Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam trong đú cú cỏc vấn đề về thị phần, năng lực
cạnh tranh sản phẩm, năng lực cạnh tranh về tài chớnh, về cụng nghệ kỹ thuật, về nguồn nhõn lực, về năng lực quản lý, về uy tớn doanh nghiệp, năng lực nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm mới… Từ đú đỏnh giỏ những kết quả đạt được, rỳt ra những vần đề cũn tồn tại cần khắc phục của Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam trong cạnh tranh.
- Mạnh dạn đưa ra những đề xuất giải phỏp cú tớnh khả thi nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ụtụ chở khỏch của Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam núi riờng và của cỏc doanh nghiệp sản xuất ụtụ núi chung cỳng như cỏc kiến nghị đối với Nhà nước trong việc tiếp tục hoàn thiện cơ chế chớnh sỏch khuyến khớch doanh nghiệp sản xuất ụtụ trong nước phỏt triển và đảm bảo cho Tổng cụng ty cú thể đứng vững và ngày càng phỏt triển trong mụi trường cạnh tranh trong tương lai.
Tuy vậy, để cú thể đưa ra một hệ thống cỏc giải phỏp mang tớnh chi tiết và đồng bộ hơn thi cần phải đầu tư nghiờn cứu cụng phu, toàn diện hơn mà phạm vi đề tài này khụng cho phộp giải quyết. Với thời gian nghiờn cứu và trỡnh độ cú hạn, tỏc giả của luận văn mong muốn đúng gúp một phần nhỏ cho việc đưa ra những giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của Tổng cụng ty cụng nghiệp ụtụ Việt Nam và rất mong muốn nhận được sự chỉ dẫn, gúp ý của cỏc nhà khoa học, cỏc nhà quản lý và bạn đọc.