CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hướng tạo nguồn NL kỹ thuật đến năm 2025 của PVPower
4.1.1. Chiến lược phát triển của PV Power
Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình CTCP từ 01/7/2018, Tổng công ty đã triển khai đánh giá và xây dựng lại Chiến lược phát triển của Tổng công ty đến năm 2025 và định hướng phát triển đến năm 2035 và đang trình cấp c thẩm quyền phê duyệt, theo đ nội dung Chiến lược phát triển của Tổng công ty như sau:
4.1.1.1. Quan điểm phát triển
Phát huy tối đa nội lực, tận dụng các nguồn lực bên ngoài và tăng cường hợp tác quốc tế để phát triển PV Power thành thương hiệu c uy tín trong nước và trong khu vực.
- Lấy hiện trạng làm nền tảng, tiếp tục khai thác, quản l , vận hành an toàn, hiệu quả và ổn định các NMĐ hiện hữu, trong đ An toàn và Hiệu quả là kim chỉ nam xuyên suốt quá trình phát triển.
- Phát triển PV Power phù hợp với chiến lược phát triển ngành Điện Việt Nam và xu thế chung của thế giới; sử dụng công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường để phát triển bền vững; tập trung phát triển nhiệt điện khí (bao gồm LNG), đẩy mạnh phát triển năng lượng tái tạo (điện mặt trời, điện mặt trời lòng hồ thủy điện, điện gi , điện sinh khối ...), phát triển các lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật điện, dịch vụ cung ứng nhiên liệu và các dịch vụ khác c liên quan.
Tham gia thị trường phát điện cạnh tranh, thị trường bán buôn điện cạnh tranh và thị trường bán lẻ điện cạnh tranh một cách hiệu quả.
Phát triển PV Power trên nguyên tắc không ngừng hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp, đảm bảo công khai, minh bạch và hài hòa lợi ích của các cổ đông, của Nhà nước và người lao động.
4.1.1.2. Mục tiêu phát triển
a/ Mục tiêu tổng quát
Phát triển PV Power trở thành một Holding Company về kinh doanh - Tổng công ty Công nghiệp Điện - Dịch vụ mạnh, với mục tiêu:
- Hiệu quả trong SXKD. - Chuyên nghiệp về quản trị. - Mạnh về tài chính.
- Cao về sức cạnh tranh. - Xanh về môi trường.
b/ Mục tiêu cụ thể
- Lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng.
Giữ vững vị thế số một trong lĩnh vực Điện Khí và là một trong những nhà cung cấp điện năng lớn nhất trong toàn hệ thống, đồng thời tham gia tích cực thị trường khu vực và quốc tế.
* Giai đoạn đến năm 2025:
Phấn đấu đến năm 2025, tổng tài sản PV Power đạt khoảng 75.000 tỷ đồng, gấp 1,3 lần năm 2018; tổng công suất đặt là 5.805 MW, chiếm 6% công suất đặt toàn hệ thống, sản lượng điện bình quân năm là 25,7 tỷ kWh, tốc độ tăng trưởng sản lượng điện bình quân đạt 8%/năm.
4.1.1.3. Định hướng cụ thể trong giai đoạn 2021-2025
* Công tác Sản xuất và kinh doanh điện năng:
+ Tiếp tục vận hành ổn định/ hiệu quả các NMĐ Khí, Thủy điện, Than hiện hữu; Rà soát toàn bộ các chi phí từ việc mua/nhập khẩu nguyên liệu đầu vào (than/khí), chi phí quản l ; tăng cường công tác quản l vận hành, công
tác thương mại, quản l vật tư, BDSC tại các NMĐ; xem xét, đánh giá hiệu quả từ việc trực tiếp nhập khẩu khí,..để giảm giá thành sản phẩm, tiến tới cạnh tranh về giá bán với EVN và các đơn vị khác.
+ Thực hiện công tác chào giá và bán điện theo các hợp đồng đã k từ giai đoạn bán buôn cạnh tranh.
+ Sẵn sàng tham gia thị trường bán lẻ điện: Nâng cao chất lượng sản phẩm điện và khả năng cạnh tranh về giá bán, đặc biệt đối với lĩnh vực điện gi , mặt trời (lĩnh vực c sự cạnh tranh rất lớn từ các nhà đầu tư tư nhân); xây dựng đội ngũ cán bộ bán buôn/bán lẻ điện cạnh tranh.
* Công tác đầu tư phát triển nguồn điện:
+ Triển khai công tác đầu tư và đưa NMĐ khí Nhơn Trạch 3&4 với tổng công suất 1.500 MW vào vận hành trong giai đoạn này.
+ Nghiên cứu bổ sung quy hoạch, triển khai đầu tư dự án NMĐ khí Cà Mau 3 theo mô hình CTCP và Hệ thống kho nổi, đường ống hạ tầng vận chuyển cung cấp khí LNG.
+ Tìm kiếm các đối tác nước ngoài c kinh nghiệm trong lĩnh vực năng lượng tái tạo như phong điện, năng lượng mặt trời, sinh khối … để cùng hợp tác nghiên cứu đầu tư. Mục tiêu đến năm 2025, đưa 100 MW điện tái tạo vào vận hành.
4.1.2. Đề xuất định hướng tạo nguồn NL kỹ thuật cho PV Power đến năm 2025 năm 2025
4.1.2.1. Định hướng chung về phát triển nguồn NL
- Xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ quản l cấp cao, c tầm hoạch định và tổ chức thực hiện thành công chiến lược cho TCT; đội ngũ cán bộ quản l , kỹ thuật, c năng lực chuyên môn, kỹ năng làm việc, điều hành chuyên nghiệp c đủ khả năng cạnh tranh với các đơn vị khác cùng ngành ở trong nước và trong khu vực, đảm bảo tự triển khai, điều hành c hiệu quả dự
án, nhà máy điện, đ ng g p quan trọng vào việc thực hiện thành công chiến lược phát triển của TCT.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật theo hướng chuyên sâu định hướng phát triển chuyên gia trên các lĩnh vực thiết yếu của Tổng công ty như lĩnh vực vận hành, bảo dưỡng sửa chữa các nhà máy điện...
- Chuẩn bị nguồn NL c chất lượng cao để phục vụ việc đầu tư xây dựng, vận hành các nhà máy điện trong những năm tiếp theo của Tổng công ty....
- Xây dựng đội ngũ nhân sự làm công tác tạo nguồn NL bài bản chuyên nghiệp;
- Đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ (thực tập công việc, đào tạo k m cặp...), xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ c chất lượng.
- Xây dựng hệ thống quản trị nguồn NL tại Tổng công ty.
4.1.2.2. Mục tiêu cụ thể tạo nguồn NL kỹ thuật của PV Power giai đoạn 2020-2025
- Duy trì và nâng cao chất lượng đội ngũ NL kỹ thuật hiện c , đáp ứng yêu cầu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 để quản l , vận hành an toàn, hiệu quả các nhà máy điện.
- Sắp xếp và cơ cấu lại lao động, nâng tỷ lệ NL kỹ thuật chiếm 80% NL tại các Nhà máy điện.
- Thu hút, tuyển dụng và đào tạo được đội ngũ chuyên gia chuyên sâu trong lĩnh vực vận hành và bảo dưỡng các Nhà máy điện, phấn đấu đến năm 2025 c 25 chuyên gia trong lĩnh vực này.
- Tuyển dụng và đạo tạo NL kỹ thuật cho các dự án mới, cụ thể Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 là 104 NL kỹ thuật, hoàn thành năm 2022, Nhà máy điện khí Nhơn Trạch 4 là 96 NL kỹ thuật, hoàn thành năm 2023, các Nhà máy điện năng lượng tái tạo như phong điện, năng lượng mặt trời, sinh khối.
- Nâng cao trình độ, chuyên môn, kỹ năng của NL tham gia công tác tuyển dụng và đào tạo. Đảm bảo 100% NL làm công tác tạo nguồn NL được bổ sung kiến thức, kỹ năng hằng năm, 100% giảng viên nội bộ được đào tạo, bổ sung kiến thức về chuyên môn, kỹ năng sư phạm.
- Hình thành một đơn vị chuyên sâu trong năm 2020 để tập trung và nâng cao hiệu quả tạo nguồn NL kỹ thuật cho Tổng công ty, đặc biệt là nhân lực kỹ thuật chất lượng cao.
- Tăng cường đạo tạo nội bộ, đa dạng các hình thức đào tạo nội bộ, lấy đào tạo nội bộ làm cơ sở để duy trì và không ngừng nâng cao chất lượng nguồn NL.
4.2. Giải pháp t o nguồn NL kỹ thu t của Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP đến năm 2025
4.2.1. Giải pháp về định hướng tạo nguồn NL cho Tổng công ty
Căn cứ Chiến lược phát triển của PV Power đến năm 2025, định hướng đến năm 2035, PV Power xây dựng lại Chiến lược đào tạo và phát triển NL của PV Power đến năm 2025. Để Chiến lược đào tạo và phát triển NL của PV Power gắn kết chặt chẽ với Chiến lược phát triển chung của PV Power, c tính khả thi và đáp ứng nhu cầu phát triển của PV Power trong tương lai, PV Power cần triển khai:
- Phân tích, đánh giá thực trạng NL, xác định điểm mạnh, điểm yếu, các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn NL, xác định nhu cầu NL trong tương lai, đề ra các mục tiêu trung, dài hạn, trong đ c các mục tiêu cụ thể về tạo nguồn NL kỹ thuật cho từng giai đoạn, xây dựng các giải pháp cụ thể để đạt các mục tiêu chiến lược.
- Phân bổ ngân sách và xây dựng kế hoạch triển khai các giải pháp bằng các chương trình, hành động cụ thể. Giao trách nhiệm cho tổ chức giám
sát thực hiện các mục tiêu chiến lược, kịp thời đề xuất điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế.
- Định kỳ tổ chức họp tổng kết, đánh giá kết quả thực hiện, rút ra bài học kinh nghiệm và đưa ra những giải pháp nhằm thực hiện tốt mục tiêu đề ra.
4.2.2. Giải pháp về hoàn thiện cơ chế, chính sách, xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Hoàn thiện hệ thống quy chế, quy trình về tuyển dụng, đào tạo, tiền lương và chế độ chính sách đối với người lao động trên cơ sở đảm bảo nguyên tắc khách quan, minh bạch, là động lực thúc đẩy người lao động học tập, phấn đấu và nâng cao hiệu quả công việc.
- Xây dựng quy chế lương để chi trả một mức lương cho một vị trí chức danh công việc (bỏ tiền lương thâm niên), tiền lương của người lao động được chi trả căn cứ vào giá trị công việc, đánh giá năng lực và đánh giá thành tích nhằm đảo bảo tính khách quan, minh bạch, đảm bảo tiền lương là động cơ khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao trình độ, chuyên môn và phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Tiếp tục hoàn thiện chính sách thu hút lao động chất lượng cao (cơ chế lương cho chuyên gia), tạo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, phát huy năng lực của mỗi cá nhân.
- Cập nhật và hoàn thiện bộ tiêu chuẩn chức danh công việc. Xây dựng tiêu chuẩn chuyên gia dựa trên các tiêu chí sau:
+ Các tiêu chí cơ bản: Bằng cấp chuyên môn phù hợp; Kinh nghiệm công tác; Trình độ ngoại ngữ.
+ Các tiêu chí khác: Các chứng chỉ c liên quan; Khả năng giải quyết được các công việc kh khăn đòi hỏi c kỹ năng vượt trội; Các công trình nghiên cứu khoa học; Khả năng chủ trì biên soạn các tài liệu, hướng dẫn
chuyên môn, nghiệp vụ c liên quan, diễn giải các tài liệu chuyên ngành một cách chính xác; Nằm trong nh m nhân sự đầu ngành về lĩnh vực liên quan, …
- Kết hợp với các hội nghị, hội thảo, ngày văn h a gia đình, tổ chức các hội thi về chuyên môn… để đưa văn h a PV Power đi vào đời sống người lao động, đặc biệt PV Power cần tăng cường xây dựng văn h a tự nghiên cứu, tự học hỏi, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật thành nét đặc trưng của văn h a PV Power
4.2.3. Giải pháp về hoàn thiện tổ chức bộ máy tạo nguồn NL kỹ thuật
Với quy mô ngày càng lớn, yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng NL, trong đ c NL kỹ thuật cần được thường xuyên nâng cao trình độ để nắm bắt và làm chủ công nghệ mới, theo kịp cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đòi hỏi PV Power cần tổ chức một bộ máy chuyên sâu cho việc tạo nguồn NL kỹ thuật. PV Power cần sớm thành lập một trung tâm dịch vụ kỹ thuật với nhiệm vụ chính như sau:
- Thực hiện công tác đào tạo NL vận hành cho các nhà máy điện mới; tổ chức đào tạo NL kỹ thuật chất lượng cao, chuyên sâu trong lĩnh vực vận hành, bảo dưỡng các nhà máy điện;
- Sát hạch lực lượng vận hành; dịch vụ hỗ trợ, đánh giá quá trình chuẩn bị tiếp nhận vận hành; dịch vụ nghiệm thu chạy thử; dịch vụ thí nghiệm hiệu chỉnh, tối ưu tổ máy, lò hơi; dịch vụ theo dõi, tối ưu hiệu năng vận hành các nhà máy;
- Thực hiện công tác sửa chữa lớn, định kỳ (trung tu & đại tu) các nhà máy điện của Tổng công ty;
- Cung cấp dịch vụ kỹ thuật vận hành, bảo dưỡng sửa chữa cao cấp cho các nhà máy điện trong và ngoài nước;
- Nghiên cứu, phát triển công nghệ mới trong lĩnh vực vận hành và bảo dưỡng, sửa chữa các Nhà máy điện; phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong toàn Tổng công ty.
4.2.4. Giải pháp về nâng cao chất lượng nhân sự tham gia tạo nguồn NL
Xây dựng đội ngũ nhân sự làm công tác tuyển dụng và đào tạo, phát triển NL bài bản chuyên nghiệp: Xây dựng chương trình đào tạo khung cho cán bộ làm công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn NL của Tổng công ty; Thực hiện các chương trình nâng cao năng lực cho cán bộ làm công tác tạo nguồn NL trong toàn Tổng công ty thông qua việc lập kế hoạch hằng năm và thực hiện việc luân chuyển, đào tạo để đội ngũ làm công tác này không chỉ nắm chắc về kiến thức chuyên môn mà còn giàu kinh nghiệm thực tiễn.
4.2.5. Giải pháp về nâng cao hiệu quả triển khai tạo nguồn NL cho Tổng công ty Tổng công ty
Đối với các chương trình tạo nguồn NL, PV Power cần phân tích, đánh giá đối tượng, nội dung, thời điểm để đưa ra phương pháp, cách thức tổ chức sao cho khoa học, hiệu quả và tránh lãng phí như:
- Tuyển dụng học viên đào tạo cho các dự án điện mới: Với số lượng tuyển dụng lớn và đảm bảo sự gắn b lâu dài với đơn vị, PV Power cần thực hiện công tác tuyên truyền, ưu tiên tuyển dụng NL tại địa phương nơi đầu tư xây dựng Nhà máy điện mới, thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng, thực hiện sơ tuyển hồ sơ qua mạng để tiết giảm chi phí cho doanh nghiệp và cho các ứng viên,… Để chuẩn bị NL kỹ thuật vận hành Nhà máy điện khí Nhơn Trạch 3 năm 2022, Nhà máy điện khí Nhơn Trạch 4 năm 2023 với tổng số NL kỹ thuật cần tuyển dụng là 200 người. PV Power cần rút kinh nghiệm từ công tác tuyển dụng, đào tạo cho các dự án trước đây để triển khai thực hiện:
+ Phân tích, đánh giá đối tượng tuyển dụng, nhu cầu đào tạo để chia thành nhiều đợt tuyển dụng và đào tạo theo từng nh m đối tượng để tiết giảm tối đa chi phí.
+ Bám sát tiến độ dự án đầu tư xây dựng Nhà máy điện Nhơn Trạch 3, 4 để quyết định thời điểm tuyển dụng, đào tạo NL vận hành, bảo dưỡng cho dự án, không để rơi vào tình trạng dự án chậm tiến độ dẫn đến chi phí đào tạo phát sinh. Rút ngắn thời gian đào tạo từ 15 tháng xuống còn 12 tháng thông qua việc nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào (Nguồn NL tại khu vực Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai, thu hút từ Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận là nguồn NL dồi dào, c chất lượng, luôn đáp ứng được nhu cầu của dự án), kết hợp giữa đào tạo l thuyết với thực hành.
- Chủ động đào tạo, luân chuyển NL chủ chốt cho dự án như Giám đốc, Ph giám đốc phụ trách kỹ thuật, các chức danh Quản đốc/Ph quản đốc phân xưởng, Trưởng ca, trưởng kip vận hành.
- Tăng cường đào tạo e-learning: Với các Nhà máy điện trải dài từ Bắc vào Nam, PV Power cần tăng cường đào tạo theo hình thức e-learning nhằm đảm bảo cho người lao động vừa được tham gia đào tạo, vừa tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị, hạn chế được chi phí đi lại cho các học viên.
- Đẩy mạnh đào tạo nội bộ: Xây dựng các cơ chế, chính sách cho đào tạo nội bộ, quy định rõ quyền và lợi ích của giảng viên nội bộ (quyền được tham gia các kh a đào tạo, được tham quan học hỏi trong nước và nước ngoài, được trả thù lao…), nhằm khuyến khích và phát huy tiềm năng của các cán bộ giỏi, c kinh nghiệm tham gia công tác đào tạo nội bộ tại đơn vị. Định