1.3. Kinh nghiệm tạo nguồn NL tại một số doanh nghiệp và bài học kinh
1.3.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho PVPower
- Xây dựng và phát triển được một đội ngũ cán bộ quản l cấp cao, c tầm hoạch định và tổ chức thực hiện thành công chiến lược cho Tổng công ty...:
Tổ chức các chương trình đào tạo cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp cao nhằm cập nhật tư tưởng mới nhất về chiến lược kinh doanh, xu thế tiên tiến nhất về công nghệ, quản l , thông tin kịp thời nhất về môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế cho lãnh đạo Tổng công ty và đội ngũ kế cận; Hình thức đào tạo tham quan, hội thảo, gặp gỡ trao đổi với các chuyên gia, nhà quản l cao cấp, CEO nổi tiếng trong nước và nước ngoài...
- Xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật theo hướng chuyên sâu định hướng phát triển chuyên gia trên các lĩnh vực thiết yếu của Tổng công ty như lĩnh vực vận hành, bảo dưỡng sửa chữa các Nhà máy điện: Chương trình đào tạo chuyên sâu định hướng phát triển chuyên gia là một chương trình đào tạo dài hơi và cần c định hướng chiến lược rõ ràng. Để thực hiện thành công chương trình này cần phải c những giải pháp đồng bộ về chính sách, chế độ, tiêu chuẩn chức danh đối với chức danh chuyên gia. Trong trường hợp cần thiết, c thể tuyển dụng thêm NL chất lượng cao, thuê chuyên gia nước ngoài dẫn dắt.
- Xây dựng đội ngũ nhân sự làm công tác đào tạo và phát triển NL bài bản chuyên nghiệp: Xây dựng chương trình đào tạo khung cho cán bộ làm công tác đào tạo và phát triển nguồn NL của Tổng công ty để dần chuyển h a đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo toàn Tổng công ty; Chủ trì thực hiện
chương tình nâng cao năng lực cho cán bộ làm công tác đào tạo và phát triển nguồn NL trong toàn Tổng công ty.
- Xây dựng đồng bộ các chính sách về nhân sự theo mô hình phát triển nghề nghiệp: Cần xây dựng đồng bộ các chính sách nhân sự như chính sách về tiền lương, chế độ đãi ngộ tương ứng với các vị trí công việc, các chương trình đào tạo khung về kỹ thuật/chuyên môn và kỹ năng quản l , kỹ năng lãnh đạo tương ứng; Chính sách đào tạo luân chuyển; Chính sách bổ nhiệm, đề bạt…
- Đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ (thực tập công việc, đào tạo k m cặp...), xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ c chất lượng: Tổng công ty cần xây dựng các chính sách, chế độ đãi ngộ hợp l nhằm khuyến khích và phát huy tiềm năng của các cán bộ giỏi, c kinh nghiệm tham gia công tác đào tạo nội bộ tại đơn vị; Tổ chức các kh a đào tạo về giảng viên nôi bộ để bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng, phương pháp giảng dạy hiệu quả cho đội ngũ giảng viên nội bộ tại Tổng công ty; Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo k m cặp tại đơn vị.
- Hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn NL: Để đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn NL trên nền tảng một hệ thống quản trị NL tiên tiến, theo chuẩn quốc tế, Tổng công ty phải nhanh ch ng hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn NL dựa trên năng lực nhằm tạo nền tảng vững chắc cho công tác đào tạo và phát triển, phát huy hết tiềm năng của người lao động, đ ng g p vào thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, sức cạnh tranh của doanh nghiệp.