5. Bố cục của luận văn
1.2. Quản trị tinh gọn
1.2.4. Ƣu điểm và Nhƣợc điểm của Quản trị Tinh gọn
1.2.4.1. Ưu điểm
Quản trị Tinh gọn giúp cải thiện năng suất và chất lƣợng dịch vụ nhờ giảm thiểu tình trạng phế phẩm và các lãng phí, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đầu vào. Trong đó có cả việc tăng năng suất lao động và hiệu suất làm việc của nhân viên thông qua giảm chờ đợi
Rút ngắn thời gian chu trình sản xuất và cung cấp dịch vụ nhờ hợp lý hóa các quá trình tạo ra giá trị, cùng với việc giảm thiểu các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng trong công việc của mình
Cắt giảm chi phí lãng phí hữu hình và chi phí lãng phí vô hình Nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị và nguồn lực
1.2.4.2 Nhược điểm
Đôi khi, sự cắt giảm các chi phí lãng phí trở nên quá cực đoan và thiếu thực tế. Bản chất của vấn đề tồn tại đều có lý do của nó, đôi khi quá tập chung vào giải quyết mà quên mất ý nghĩa của sự tồn tại vấn đề.
Có thể lấy “Lý thuyết không khuyết” của Toyota là ví dụ. Khi lý thuyết đƣợc áp dụng quá cứng nhắc, có một khâu bị lỗi thì toàn bộ dây chuyền sẽ bị dừng lại để chờ lỗi đƣợc giải quyết. Điều đó dẫn tới việc giá thành sản phẩm bị nâng cao. Trong khi ở phƣơng Tây, dây chuyền vẫn cứ chạy và có một bộ phận ở cuối dây chuyền sẽ giải quyết nốt những khuyết tật đó. Hơn thế nữa, đôi khi cái giá phải trả cho sản phẩm không khuyết tật quá cao và khó khăn cho khách hàng chấp nhận hơn là những sản phẩm có khuyết tật nhƣng ở trong khu vực cho phép, có thể chấp nhận đƣợc
Lý thuyết “không có hàng tồn kho” là ví dụ thứ hai. Không có hàng tồn kho về mặt tài chính có ý nghĩa tích cực nhƣng về mặt kinh doanh là phí lý và không có lợi.