CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện Quản trị Tinh gọn tại Công ty Cổ phần Vật tƣ
4.2.6. Xây dựng thống kiểm tra, đánh giá rõ ràng tại công ty
Khi các quy trình đƣợc chuẩn hóa, lúc này là việc tiếp theo sẽ là xây dƣng các tiêu trí kiểm tra đánh giá dựa trên những quy trình chuẩn. Các tiêu chí đánh giá này phải đảm bảo rõ ràng, cụ thể, chi tiết, có thể đo lƣờng. Các tiêu chí đánh giá cần phải dễ hiểu, gắn liền với các hoạt động thực tiễn để không những cấp quản lý sử dụng mà bản thân các nhân viên là những ngƣời thực hiện các hoạt động Quản trị Tinh gọn cũng có thể tự soi chiếu lên mình để tự kiểm tra và đánh giá. Chỉ khi đó, mọi ngƣời mới biết đƣợc điều đã làm là đúng hay chƣa đúng và cần phải làm gì để tốt hơn, tiến bộ hơn.
Sau cùng khi toàn bộ quy trình, tiêu chí đánh giá kiểm tra đã đƣợc hoàn thiện thì bƣớc tiếp theo cũng quan trọng không kém là phải truyền tải những thông tin này đến với nhân viên và đảm bảo tất cả mọi ngƣời đều đã nhận đƣợc và hiểu đƣợc các quy trình đó.
Có thể nói, việc xây dựng quy trình và tiêu chí kiểm tra đánh giá là rất quan trọng và luôn song hành với nhau. Cũng nhƣ các quy trình luôn cải tiến theo thời gian để phù hợp với tình hình phát triển thực tế thì các tiêu chí kiểm tra đánh giá cũng phải luôn đƣợc cập nhật, điều chỉnh theo các quy trình đó. Hai vấn đề này trong quá trình hình thành và phát triển buộc phải có mối quan hệ biện chứng, tƣơng tác qua lại với nhau đảm bảo sự phát triển bền vững trong các hoạt động của Quản trị Tinh gọn tại Công ty Cổ phần Vật tƣ và Thiết bị Toàn Bộ.