CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
3.2. MỤC TIÊU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC TẠ
3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU CHUNG.
3.1.1. Quan điểm.
- Phát triển Công ty ELLINCO thành một công ty lớn mạnh trong lĩnh vực viễn thông, công nghệ thông tin tại Việt Nam.
- Phát huy mọi nguồn lực hiện có của Công ty, tạo điều kiện cho tất cả các bộ phận, phòng ban và cá nhân của Công ty ELINCO tham gia phát triển doanh nghiệp trong môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, công bằng do ban giám đốc Công ty ELINCO điều hành với những cơ chế phù hợp nhất trong tình hình mới.
- Tận dụng mọi cơ hội từ bên ngoài, phát huy có hiệu quả các điểm mạnh để phát triển nhanh và ổn định, chiếm lĩnh và giữ vững thị trƣờng trong nƣớc trong và ngoài quân đội.
3.1.2. Mục tiêu của Công ty ELINCO.
- Ổn định tổ chức trong thời ký chuyển đổi từ công ty 100% vốn nhà nƣớc sang công ty cổ phần.
- Chiến lƣợc phát triển trở thành công ty hàng đầu về công nghệ và khoa học kỹ thuật.
- Chiến lƣợc đầu tƣ hƣớng về thị trƣờng: là công ty cung cấp các sản phẩm giải pháp hàng hàng đầu cho thị trƣờng quân đội và ngoài quân đội. - Chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm: Xây dựng và đẩy mạnh hai hƣớng đi
chiến lƣợc là Xây dựng các công trình biển đảo và thích hợp giải pháp. - Chiến lƣợc tái cơ cấu tổ chức để đối phó có hiệu quả với đối thủ cạnh tranh
3.2. MỤC TIÊU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ELINCO. CÔNG TY ELINCO.
- Bộ máy quản lý nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng 1 đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhân viên có trình độ, cán bộ quản lý có trình độ ngang bằng với các nƣớc trong khu vực.
- Thu hút và tuyển chọn lực lƣợng lao động đảm bảo về số lƣợng, chất lƣợng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc đƣợc giao. - Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng
cao tính hiệu quả của Công ty. Ngƣời lao động đƣợc động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình hội nhập toàn cầu.
- Tạo điều kiện và môi trƣờng thuận lợi để ngƣời lao động đƣợc phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngƣời lao động và gắn quyền lợi của ngƣời lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của Công ty.
- Cải tiến hệ thống lƣơng thƣởng theo hƣớng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cƣờng thƣởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo.
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ELINCO.