CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4 13 Định hƣớng xây dựng chiến lƣợc phối hợp các yếu tố ma trận SWOT
4.1.4 Định hƣớng phát triển của Công ty cổ phần Vinaconex6
4.1.4.1 Chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty giai đoạn 2017-2022
- Phát huy thế mạnh, thƣơng hiệu và thành quả đã đạt đƣợc qua 28 năm hoạt động, Vinaconex 6 bƣớc vào giai đoạn 2017 – 2022 với quyết tâm thực hiện tốt chiến lƣợc kinh doanh gắn với chiến lƣợc phát triển chung của Tập đoàn, với tầm nhìn trở thành doanh nghiệp tiêu biểu trong tập đoàn Vinanconex, Vinaconex 6 tiếp tục tập trung vào hai l nh vực kinh doanh chính là xây dựng và đầu tƣ kinh doanh bất động sản, phát triển hạ tầng Phấn đấu đến năm 2022 trở thành 1 trong 5 doanh nghiệp hàng đầu trong l nh vực xây dựng và bất động sản tại Việt Nam.
- Tiếp tục giữ vững sự ổn định về tài chính, sử dụng linh hoạt các nguồn và kênh tài chính đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh và đầu tƣ, phát huy lợi thế của doanh nghiệp đƣợc tổ chức tin dụng xếp hạng cao; thực hiện tốt công tác kiểm soát dòng tiền và công nợ
i) Về lĩnh vực xây dựng:
- Tiếp tục khẳng định thƣơng hiệu Vinaconex 6 trong l nh vực xây dựng, phấn đấu trong nhóm 5 doanh nghiệp dẫn đầu thị trƣờng xây dựng tại Việt Nam
- Sản phẩm dịch vụ lõi gồm thiết kế, thi công và tổng thầu đảm bảo một dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng bao gồm cả nhà đầu tƣ nƣớc ngoài
- Cung cấp dịch vụ xây dựng hạ tầng , dân dụng và công nghiệp có quy mô, với chất lƣợng hàng đầu, tối đa hóa lợi nhuận của cổ công và song hành cùng lợi ích cộng đồng
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác quản lý dự án, nâng cao năng lực quản lý điều hành xây lắp, phát triển mô hình quản lý xây lắp chuyên nghiệp
- Phát triển nâng cao năng lực tổ chức đấu thầu và tìm kiếm nguồn việc, hình thành nhà thầu quản lý chuyên nghiệp với chức năng và nhiệm vụ lớn hơn nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Tổng công ty
- Đầu tƣ chiều sâu công nghệ, thiết bị thi công để chủ động đáp ứng nhu cầu sử dụng thiết bị, tiến độ và chất lƣợng các dự án đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh, phù hợp với định hƣớng chiến lƣợc phát triển của Công ty
ii) Về lĩnh vực đầu tư:
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tƣ của các dự án để đƣa sản phẩm ra thị trƣờng: Dự án Vinaconex Đại Lải
- Tiếp tục tìm kiếm các dự án bất động sản nhà ở, khu đô thị có vị trí tốt, thanh khoản cao, có đủ điều kiện pháp lý để có thể triển khai ngay theo hình thức hợp tác đầu tƣ hoặc mua lại dự án
- Tập trung tìm kiếm phát triển các dự án hạ tầng giao thông có quy mô lớn và vừa theo hình thức hợp tác công tƣ phù hợp với chủ trƣơng chung của nhà nƣớc, ƣu tiên phát triển nhanh kết cấu hạ tầng nhất là hạ tầng giao thông
- Kiện toàn mô hình quản lý điều hành để tối ƣu hóa việc quản lý đầu tƣ các dự án, chuyên nghiệp hóa trong công tác quản lý và khai thác BĐS sau đầu tƣ
4.1.4.2 Chiến lƣợc tái cấu trúc doanh nghiệp của Công ty giai đoạn 2017- 2022
- Thực hiện mô hình phát triển là công ty nòng cốt của Tập đoàn, tập trung thoái vốn ở những mảng đầu tƣ không hiệu quả
- Xây dựng mô hình hoạt động theo mô hình hiện đại, phân công chức năng rõ ràng với các hoạt động đƣợc quy trình và tin học hóa
- Chủ động đầu tƣ hệ thống trang thiết bị phục vụ thi công nhằm nâng cao năng lực sản xuất, đẩy nhanh tiến độ các dự án đồng thời tạo thành yếu tố mũi nhọn, cạnh tranh vƣợt trội và mang tính đột phá so với các đơn vị khác trong cùng l nh vực hoạt động trong nƣớc cũng nhƣ nƣớc ngoài
4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinaconex 6 trong giai đoạn tới