CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.5. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho vab đến năm
4.5.1. Các giải pháp liên quan đến cơ sở vật chất kỹ thuật
Hiện nay các Ngân hàng, phòng giao dịch của ngân hàng VAB đƣợc tổ chức với quy mô lớn và tốn kém so với quy mô kinh doanh của ngân hàng. Điều này là không cần thiết, làm tăng chi phí cho ngân hàng và ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của toàn Ngân hàng.
Chính vì vậy trong thời gian tới, ngân hàng cần xem xét lại và xây dựng một mô hình trụ sở làm việc chuẩn, khoa học và thuận tiện tạo điều kiện cho nhân viên thực hiện nghiệp vụ nhanh chóng và hiệu quả thay vì đầu tƣ các trụ sở với kinh phí lớn mà hiệu quả không cao.
Ở Việt Nam, nhiều ngân hàng thƣơng mại đã xây dựng cho mình một mô hình trụ sở mà theo đó ngân hàng có thể phát triển thƣơng hiệu của mình. Ví dụ nhƣ tại Sacombank đang xây dựng là tất cả các Ngân hàng, phòng giao dịch trên toàn
quốc đều có chung một mô hình trụ sở. Và tùy theo từng địa bàn, vị trí và hoạt động của từng vùng miền mà trụ sở sẽ đƣợc xây dựng to hay nhỏ cho phù hợp. Nhƣng tất cả đều có chung một hình thức mà nhìn vào đó khách hàng sẽ nhận diện ngay đó chính là trụ sở của Sacombank chứ không phải một ngân hàng nào khác.
Về xây dựng môi trường làm việc thuận lợi:
Đó là các vấn đề về dân chủ và công bằng trong đơn vị theo khuôn khổ pháp luật Việt Nam và quy định của VAB, các vấn đề này vừa phù hợp với điều kiện và khả năng hiện thực của Ngân hàng, vừa đáp ứng nhu cầu tâm tƣ, nguyện vọng của ngƣời lao động; có môi trƣờng làm việc với trạng thái tâm lý thoải mái, an toàn, tin tƣởng. Đồng thời có cơ chế rộng mở thu hút sáng kiến của mọi cá nhân. Tất cả những vấn đề trên đƣợc hiện thực hóa nó sẽ thực sự là động lực mạnh mẽ kích thích tính sáng tạo của mọi ngƣời, đặc biệt là các hoạt động sáng tạo và đòi hỏi trình độ trí tuệ cao vào mục tiêu phát triển kinh doanh của Ngân hàng.
Ngân hàng cần tạo điều kiện để nhân viên có thể trao đổi nghiệp vụ nhằm tránh sự nhàm chán trong công việc. Một số giải pháp đề xuất nhƣ: thay đổi môi trƣờng làm việc, chẳng hạn nhƣ cho nhân viên đi học thêm hoặc giao thêm nhiệm vụ huấn luyện nhân viên mới của Ngân hàng để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên.