CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây dựng
Sài Gòn Kinh Bắc
4.1.1. Định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 - 2020
Nền kinh tế Việt Nam tuy có nhiều khởi sắc nhưng để giải quyết những vấn đề tồn tại của thị trường bất động sản vẫn cần phải có thời gian dài. Tình hình sản xuất và thi công của ngành còn gặp nhiều khó khăn.
Các Khu công nghiệp của Bắc Ninh, Bắc Giang và những vùng lân cận cũng đang ngày được lấp đầy dẫn tới thị trường về dài hạn có thể bị thu hẹp.
Nhận định giai đoạn 2015 đến năm 2020 là giai đoạn còn nhiều khó khăn đòi hỏi toàn thể lãnh đạo và cán bộ Công ty nỗ lực hết mình thực hiện mục tiêu kinh doanh đề ra.
Sau khi chuẩn bị kết thúc kế hoạch năm trước thì Công ty lại tiến hành đánh giá các yếu tố: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để đề ra Kế hoạch kinh doanh của năm tiếp theo. Một số chỉ tiêu chính trong kế hoạch kinh doanh của Công ty SKB giai đoạn 2015 -2020 được đặt ra là:
- Trở thành và giữ vững vị thế là nhà cung cấp bê tông thương phẩm số 1 của khu vực Bắc Ninh và những vùng lân cận.
- Doanh thu: tăng trưởng tối thiểu 10%/năm. - Lợi nhuận: ổn định.
- Tổng số lao động: đến năm 2020 khoảng 130 người. Khi kế hoạch kinh doanh của Công ty được Lãnh đạo Công ty phê duyệt thì sẽ được phổ biến tới các trưởng đơn vị trong Công ty để triển khai thực hiện. Trong quá trình hoạt động thực tế, kế hoạch đề ra có thể được thay đổi cho phù hợp với tình hình.
4.1.2 Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực của Công ty
- Phát triển nguồn nhân lực, coi đây là yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển bền vững của Công ty.
- Phát triển nguồn nhân lực gắn với tăng năng suất lao động. - Phát triển nguồn nhân lực cần phải thực hiện thường xuyên.
- Phát triển nguồn nhân lực phải tạo ra được sự gắn bó giữa những người lao động trong Công ty, tạo được sự đồng thuận từ cấp quản lý đến nhân viên để cùng tạo điều kiện vừa hoàn thành nhiệm vụ được giao, vừa phát triển cá nhân người lao động.
- Cơ cấu lao động đảm bảo hợp lý, đủ mạnh.
- Xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng, có văn hóa, có chuyên môn cao.
4.1.3. Định hƣớng tuyển dụng và đào tạo
- Tiếp tục triển khai các kênh tuyển dụng hiệu quả để đảm bảo cung ứng kịp thời, có chất lượng nguồn nhân lực cho sự nghiệp phát triển của Công ty.
- Đào tạo kỹ năng và chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để nâng cao mặt bằng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.
- Tăng cường giải pháp luân chuyển để đào tạo nội bộ nhằm tạo ra những người lao động tinh thông nghiệp vụ và phương án hỗ trợ nhân sự khi
thiếu hụt hoặc khi áp dụng công nghệ mới vào sản xuất (tiến tới cung cấp bê tông lạnh cho các công trình trọng điểm quốc gia).
- Xây dựng hệ thống chính sách về tuyển dụng và đào tạo để vừa thu hút, vừa tạo ra cam kết giữa người lao động và Công ty.
4.1.4. Nguyên tắc và quan điểm triển khai
- Đảm bảo lợi ích hài hòa giữa tổ chức và cá nhân. - Đảm bảo cơ cấu hợp lý và tối ưu.
- Tạo được động lực cho người lao động. - Nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.