Việt Nam đang trong quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước. Chớnh vỡ vậy nhõn tố con người cũng được coi trọng hơn bao giờ hết. Đầu tư nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực là một đũi hỏi khỏch quan vụ cựng cấp bỏch trong giai đoạn hiện nay.
Việc đầu tư nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực cần phải quan tõm tới cỏc nội dung sau:
* Đầu tư tuyển dụng và đào tạo lao động
* Đầu tư cải thiện mụi trường, điều kiện làm việc.
*Tổ chức quản lý lao động, khuyến khớch lợi ớch vật chất ,tinh thần nhằm nõng cao thu nhập cho người lao động .
Tổng cụng ty thộp Việt Nam cũng đó thấy được tầm quan trọng củavấn đề này và luụn coi nhõn lực là đầu vào quan trọng nhất để phỏt triển sản xuất.
Do vậy trong thời gian qua Tổng cụng ty đó chủ động quan tõm đầu tư cho đội ngũ lao động. Đến nay, tổng cụng ty đó cú một đội ngũ cỏn bộ quản lý
đủ năng lực và đội ngũ cụng nhõn lao động lành nghề, cú nhiều kinh nghiệm, cú đủ khả năng để quản lý, điều hành cỏc loại mỏy múc thiết bị hiện đại.
+Về cụng tỏc đào tạo:
Trong thời gian qua, trường đào tạo nghề cơ điện luyện kim đó được tổng cụng ty quan tõm đầu tư thớch đỏng. Tổng vốn đầu tư ngõn sỏch Nhà nước cấp cho hoạt động đào tạo trong thời gian này là 7123 triệu đồng và được thể hiện thụng qua bảng số liệu sau:
Bảng 26: Tỡnh hỡnh vốn đầu tư cấp cho trường đào tạo nghề thuộc Tổng cụng ty thộp Việt Nam thời kỳ 2002 -2006.
Đơn vị: triệu đồng Năm
Chỉ tiờu
2002 2003 2004 2005 2006
1.Tổng vốn đầu tư 81631 95809 66386 1106920 1400000 2. Vốn đầu tư cho trường dạy
nghề 1226 2595 1047 2878 2590 3.Tỷ lệ so với tổng vốn đầu tư (%) 1,5 3,66 1,5 0,26 0.185 Nguồn: Phũng tổ chức lao động, VCS.
Trong những năm qua được sự quan tõm đầu tư của Tổng cụng ty trường đào tạo nghề cơ điện luyện kim đó thực hiện tốt chương trỡnh đào tạo nghề. Chất lượng đào tạo tiếp tục được nõng cao quy mụ và loại hỡnh ngày càng mở rộng. Vừa qua trường đào tạo nghề cơ điện luyện kim đó được bộ lao động thương binh xó hội cụng nhận là một trong 15 trường trọng điểm quốc gia về đào tạo nghề
+Về cụng tỏc đầu tư cải thiện mụi trường, điều kiện làm việc cho lao động. Tổng cụng ty đó thực hiện nhiều dự ỏn và được thể hiện trong bảng 14
Hầu hết cỏc dự ỏn đầu tư ở trờn đựoc thực hiện bằng vốn ngõn sỏch Nhà nước cấp và nguồn vốn tự bổ xung của Tổng cụng ty. Cú thể nhận thấy được vai trũ tớch cực của cỏc dự ỏn trờn đối với đời sống cũng như điều kiện làm việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong tổng cụng ty và qua đú cũng thể hiện sự quan tõm của tổng cụng ty đối với đội ngũ lao động trong Tổng cụng ty.
Bảng 27: Cỏc dự ỏn đầu tư cải thiện mụi trường làm việc cho người lao động của Tổng cụng ty thộp Việt Nam.
TT Tờn dự ỏn Năm thực hiện Vốn đầu tư
(tr.đ) 1 DA nõng cấp bệnh viện gang thộp và
bệnh viện Trại Cau
2002 905
2 DA cải tạo và nõng cấp nhà ăn ca mỏ Trỳc Thụn
2003 82
3 DA xử lý khúi bụi lũ điện Gia Sàng 2004 1500 4 DA xử lý chất thải bệnh viện gang
thộp 2005 79 5 DA xõy dựng nhà để xe văn phũng Tổng cụng ty 2006 478 Nguồn: Phũng tổ chức lao động, VSC.
Trong thời gian qua, Tổng cụng ty thộp Việt Nam đó nỗ lực xắp xếp. tổ chức lại sản xuất kinh doanh, tinh giảm đội ngũ lao động và nõng cao chất
lượng lao động trong toàn cụng ty. Do vậy đó gúp phần khụng nhỏ vào việc tạo cụng ăn việc làm cho người lao động.
Qua biện phỏp tinh giảm lao động ,trong những năm qua số lao động của tổng cụng ty Thộp Việt Nam đó từng bước giảm.Từ 20341 ngừơi năm 2002 giảm xuống cũn 17522 lao động năm 2006.Cựng vơớ việc giảm số lao động là việc tăng lờn về thu nhập bỡnh quõn của người lao động. Năm 2006 thu nhập bỡnh quõn của người lao động là 2.738 nghỡn đồng /người /thỏng.
Bảng 28: Số lượng lao động và thu nhập của người lao động thuộc tổng cụng ty thộp Việt Nam thời kỳ 2002 - 2006.
Năm Chỉ tiờu 2002 2003 2004 2005 2006 Số lao động bỡnh quõn (người) 20341 18531 18390 17985 17522 Thu nhập bỡnh quõn (nghỡn đồng/ người/ thỏng) 1780 1945 2227 2471 2738 Nguồn: phũng tổ chức lao động, VSC.
Tuy vậy, để ngày càng khẳng định vị thế cạnh tranh của mỡnh trước đối thủ cạnh tranh khỏc, Tổng cụng ty cần cú kế hoạch đào tạo, đào tạo lại và bổ sung đội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật quản lý hiện cú, đồng thời từng bước trẻ hoỏ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, cú những chế độ khuyến khớch hợp lý để thu hỳt lao động cú năng lực về làm việc cho Tổng cụng ty.