D a trờn mụ hỡnh này, tỏc giả h gi c nhận thức của cỏn bộ, nhõn viờn về vai trũ củ VHDN i với s phỏt triển của một doanh nghiệ g h ủa m i cỏ nhõn. Nhỡn chung, cỏc chỉ i ề h gi h , hể s nhận thức của cỏn bộ, nhiờn viờn trong việc nhận thấy tầm quan tr ng và s cần thiết của VHDN khụng chỉ i với doanh nghiệ i với s phỏt triển của m i nhõn viờn tại cụng ty. Theo kết quả khảo sỏt, nhận thức của nhõn viờn trong cụng ty về vai trũ củ VHDN i với hoạ ộng và s phỏt triển của doanh nghiệp ạ 4 89 iểm, tỏc dụng tớch c c củ VHDN i với s phỏt triển bản thõn m i h i ạt 4.56 iểm. Và hầu hế , h h i g g ều nhậ ịnh rằng : VHDN trong
văn bản khụng chỉ là những quy định thành văn mà cũn ỏp dụng trong thực tế cũng rất hiệu quả.Thậm chớ, VHDN cần thiết ngay cả i với cụng ty cú quy mụ
nhỏ Điều này thể hiện ở iểm s trong bảng khảo sỏt lầ 4,58 iểm và 4.93 iểm.
S chờnh lệ h h g g ể về iểm s gi a cỏc tiờu chớ cho thấy, nhận thức của cỏc thành viờn trong Cụng ty TNHH Thụy Phong về s cần thiết của VHDN g i th ng nhất. Mặc dự s chờnh lệ h iểm s h g g ể, h g ới kết quả iểm s cao nhấ 4 93 iểm khi cỏc thành viờn trong cụng ty cho rằng : VHDN cần thiết ngay cả với doanh nghiệp cú quy mụ nhỏ. Kết quả khảo
sỏt này là mộ ộng l c lớ ể h ạo Cụng ty TNHH Thụy Phong xõy d ng VHDN một cỏch nghiờm tỳc và thiết th c.
3.2.2.3. Đỏnh giỏ của nhõn viờn về cấu trỳc hữu hỡnh
C g ằ g h g h hảo sỏt, tỏc giả tỡm hiể h gi ủa nhõn viờn về th c trạng VHDN của Cụng ty TNHH Thụy Phong. S dụ g h g h h ng kờ, tỏc giả ổng h p kết quả h gi h g ếu t khả h :
Bảng 3.2: Đỏnh giỏ về cấu trỳc văn húa hữu hỡnh của VHDN Thụy Phong
STT Cỏc cấ h h u hỡnh Đ h gi h g
1 Kiến trỳc nội, ngoại thất 3.88
2 Logo 4.16
3 Đ ng phục 1.22
4 Bộ quy tắc ứng x 2.13
5 Ấn phẩ iển hỡnh 1.81
6 Lễ nghi, lễ hội, h g h h 3.16
7 Cõu chuyện, giai thoại 3.08
8 Hoạ ộng từ thiện 3.45
Nguồn: Kết quả khảo sỏt thực tế tại Thụy Phong của Tỏc giả, thỏng 01/2016
Th c hiện mụ hỡnh hoỏ kết quả nghiờn cứu, với ầu vào là cỏc biến về cấu h h u hỡnh, tỏc giả h h h H h 3 5 D h h xõy d ng, tỏc giả h gi c cấu h h u hỡnh tại Thụy Phong thụng qua cỏc yếu t biểu hiện.
Hỡnh 3.2: Cấu trỳc văn hoỏ hữu hỡnh của Thụy Phong
Mụ hỡnh trờn cho thấy cỏc nhõn t thuộc cấ h h h h h gi cú s chờnh lệch và phần lớn cỏc tiờu chớ ở mứ iểm s trung bỡnh thấp. Cỏc yếu t h :lễ nghi lễ hội, cõu chuyện giai thoại, hoạ ộng từ thiệ h gi ở mứ ộ g h g ứng với s iểm là : 3 16 iể , 3 08 iể 3 45 iểm. Kết quả này hoàn toàn phự h p với th c tế, vỡ khi kết h p với h ng phỏp phỏng vấn sõu, tỏc giả nhậ c ý kiế h gi ừ phớa nhõn viờn về vấ ề này là: Cỏc lễ nghi, lễ hội của g g h g hỏ lẻ, t phỏt, tớnh tổ chứ h , h ghi ễ truyền th ng và trang tr ng. Cỏc cõu chuyện giai thoại thỡ thỉnh thoả g c nghe kể truyền miệng từ g i g g i h i h h ng cõu chuyệ i, h h h ả , h c nhõn viờn coi chớnh thức là giỏ trị h ủa cụng ty. Cỏc hoạ ộng từ thiện thỉnh thoả g h g g hỏ lẻ và phần lớn t phỏt, mới dừng lại ở cỏc hoạ ộng ủng hộ một s ng gặ h h g g h ặ h ởng ứng kờu g i g g ừ nh ng cỏ nhõn và tổ chức khỏc.
Cỏc yếu t h h h h h h : Đ ng phục, bộ quy tắc ứng x , ấn phẩ iể h h c nh i h gi h hấp, lầ t s iể : 1 22 iểm,
2 13 iể 1 81 iểm. Kết quả khả g h ới th c tế của Cụng ty TNHH Thụy Phong hiện nay. Bởi vỡ th c tế, Thụ Ph g h ng phục cho nhõn viờn, bộ quy tắc ứng x g h h h , h ng quy tắc mới chỉ dừng lại ở mứ ộ khỏi quỏt ở iều khoản trong h g ộng, ấn phẩm iể h h g ới chỉ cú sản phẩm là h g c và một s giấy t hành chớnh cú gắn logo củ g D , hi c hỏi về cỏc yếu t h h u hỡnh này, phần lớn nhõn viờn của Thụ Ph g ều cho rằng, thậm chớ h h c tiếp cậ ế ng phục, bộ quy tắc ứng x và ấn phẩ iển hỡnh của cụng ty bao gi .
Tuy nhiờn, hai yếu t h h u hỡnh khỏc của cụng ty là kiến trỳc nội ngoại thấ g h h i h gi h : iến trỳc nội ngoại thất 3.88 iể g 4 16 iểm. Kết quả g h dễ hiểu bởi vỡ, tuy Thụy Phong mới c thành lậ h g h g ở vật chấ g i t t và sở h u một vị trớ h ẹp, thuận l i, lại nằm ngay cạnh khu cụng nghiệ g h iể Đặc biệt, trong tất cả cỏc yếu t h h u hỡnh thỡ logo là yếu t h ổi bật nhất của Thụy Phong, xuất hiện ở m i i g g , gắn trong tất cả ản hành chớnh và cỏc sản phẩm giao dịch của cụng ty. Cựng với việc thiết kế g giả h g dễ hiể , ớ h ý ghĩ iệc dễ dàng tiếp cận thỡ logo của Thụy Ph g h i h gi hất trong cấ h h u hỡnh.
Núi chung, kết quả khảo sỏt cấ h a h u hỡnh của Cụng ty TNHH Thụy Phong cho thấy, kiến thỳc nội ngoại thất và logo là nh ng giỏ trị h c h i h gi C ếu t h h h c, m nhạ , h tớnh tổ chức, hoạ ộng t phỏt, thậm chớ cú nh ng giỏ trị húa mà nhõn viờn h c tiếp cận.
3.2.2.4. Đỏnh giỏ của nhõn viờn về hệ thống cỏc giỏ trị chung được tuyờn bố
Bảng 3.3: Đỏnh giỏ về hệ thống cỏc giỏ trị đƣợc tuyờn bố của Thụy Phong
STT Hệ th ng cỏc giỏ trị c tuyờn b Đ h gi h g
1 Triết lý kinh doanh 2.72
2 Sứ mệnh, tầm nhỡn 2.14
Nguồn: Kết quả khảo sỏt thực tế tại Thụy Phong của Tỏc giả, thỏng 01/2016
Th c hiện mụ hỡnh hoỏ kết quả nghiờn cứu, với ầu vào là cỏc biến về giỏ trị c tuyờn b của Thụy Phong, tỏc giả h h h H h 3 6 d ới :
Hỡnh 3.3: Hệ thống cỏc giỏ trị đƣợc tuyờn bố của Thụy Phong
Cỏc yếu t thuộc hệ th ng cỏc giỏ trị c tuyờn b của Thụ Ph g ều h ở mứ ộ g h C g gi g h ột s yếu t h g ấu n húa h u hỡnh của Thụ Ph g, h gi hể hiệ g h c tế triết lý kinh doanh, cỏc giỏ trị c t lừi, chiế c, tầm nhỡn... của Cụng ty TNHH Cụng nghệ Thụy Phong. Cỏc yếu t thuộc giỏ trị c tuyờn b h : T iết lý kinh doanh; Sứ mệnh, tầm nhỡn; Cỏc giỏ trị c i h gi g ứng với s iểm là 2.72 iể , 2 14 iể , 2 51 iể Điều này cho thấy cỏn bộ, nhõn viờn hiểu về cỏc giỏ trị h h h ủ g g i m nhạt hay núi cỏch khỏc, cỏc yếu t h h ả h h ởng lớ ến m i nhõn viờn trong cụng ty.
Khi nhậ c kết quả khảo sỏt này, tỏc giả luậ ổi ổi với h ạo Thụy Phong, một trong nh g ý d h ạo Thụ Ph g : h ộ phận và nhõn s phụ trỏch mả g h , h ừng tổ chức buổi
giảng giải h ạ ể nhõn viờn hiểu về tầm nhỡn, chiế c, triết lý hay giỏ trị c t lừi củ g D , h i h về cỏc giỏ trị h dễ hiểu. Một ý kiến n a về vấ ề này từ h ạo của Thụy Phong mà tỏc giả rấ : Khi mới thành lập doanh nghiệp, cụng ty lại quy mụ nhỏ, d ủa nh ng thành viờn sỏng lậ g hi h ần thiết xõy d ng và phỏt triể VHDN h ần nhõn s phụ trỏch mảng này, VHDN là dành cho cụng ty quy mụ lớn và i khi nào cụng ty phỏt triển mạnh thỡ mới ớ h ến việc phỏt triển VHDN.
Suy rộ g , d ủa phần lớn cỏc nhà Quản trị doanh nghiệp Việt Nam, khụng riờng gỡ ở Thụy Phong, rằng: Chỉ khi cụng ty phỏt triển mạnh, quy mụ lớn mới bắt ầ ghĩ ến xõy d ng VHDN hay VHDN chỉ dành cho doanh nghiệp lớn.
Rừ ràng, một th c trạng tại Cụng ty TNHH Cụng nghệ Thụ Ph g g diễn ra thụng qua kết quả khả : T g hi h i ều nhận thứ c tầm quan tr ng và s cần thiết củ VHDN i với s phỏt triển của m i cỏ nhõn và i với s phỏt triển của doanh nghiệp dự lớn hay nhỏ, thỡ chớnh h lại ĩ h hội một cỏch rất m nhạ h gi h gi ị h g hớ h d h ghiệp củ h Điề ặt ra một vấ ề cần giải quyết về VHDN h h ạo của Cụng ty TNHH Cụng nghệ Thụy Phong nhằ ứng th c tiễn ngày càng phỏt triển về cả vật chất lẫ ở g g i ở Thụy Phong hiện nay.
3.2.2.5. Đỏnh giỏ của nhõn viờn về hệ thống cỏc ngầm định, cỏc quan niệm chung
Bảng 3.4: Đỏnh giỏ về cỏc ngầm định nền tảng và quan niệm chung
STT Cỏc ngầ ịnh và quan niệm chung Đ h gi h g
1 T hào về truyền th ng 2.48
2 Yờu nghề 4.12
3 Th c hiện ứng x h 3.95
4 Phỏt huy triết lý kinh doanh 2.75
5 L h ạo, quả ý g g ẫu 4.06
6 L i s ng, phong cỏch Thụy Phong 2.74
7 Th ng nhất về ởng 4.11
Th c hiện mụ hỡnh hoỏ kết quả nghiờn cứu, với ầu vào là cỏc biến về cỏc ngầ ịnh nền tảng và quan niệm chung của Thụy Phong, tỏc giả h h h H h 3 7 d ới D h h d g c, tỏc giả tậ g h giỏ về cỏc ngầ ịnh nền tảng và quan niệm chung tại Thụy Phong thụng qua cỏc yếu t biểu hiện.
Hỡnh 3.4: Hệ thống cỏc ngầm định nền tảng và quan niệm chung của Thụy Phong
Kết quả khảo sỏt cho thấy cỏc ngầ ịnh nền tảng và quan niệm chung cú mức ộ chờnh lệch. Cỏc yếu t h gi ở mứ ộ trung bỡnh là: T hào về truyền th g 2 48 iểm, phỏt huy triế ý i h d h 2 75 iểm, l i s ng phong cỏch Thụy Ph g 2 74 iểm. Kết khả g hự h p với th c tế, bởi he h ết quả khảo sỏt về cỏc cấ h h u hỡnh và hệ th ng cỏc giỏ trị h gầ ịnh, thỡ việ h i h về một s cỏc yếu t h ủa cụng t g ẽ dẫ ến việc nhõn viờn t hào khi là một thành viờn của cụng ty ở mức trung bỡnh. Triết lý kinh doanh ở mứ 2 74 iểm so với việc phỏt huy triết lý kinh doanh với mứ 2 75 iểm g g ứng. Tất cả cỏc yếu t trờn dẫ ến yếu t phong cỏch Thụy Phong tạo nờn s ặc biệt, s khỏc biệ h ổi bậ , h ộ (2 74 iểm).
Tuy vậy, một s yếu t h gầ ịnh khỏc lại h i h gi h : Y ghề; h ạo, quả ý g g ẫu; th ng nhất về ởng, thể hiện ở iểm s lầ : 4 12 iể , 4 06 iể 4 11 iểm. Kết quả khảo sỏt này cho thấ , iều kiệ , i ng rất thuận l i nế h h ạo Cụng ty TNHH Cụng nghệ Thụy Phong triệ ể giải quyết th c trạng VHDN tại Thụy Phong hiệ Điều kiện, mụi ng thuận l i hớ h : h i ghề, yờu cụng việ ; i ở g h ạo; sẵn sàng th ng nhất với nh g ởng tớch c c từ hớ h ạo cụng ty.
3.2.2.6. Đỏnh giỏ của nhõn viờn về cụng tỏc xõy dựng và quản trị VHDN.
Bả g 3 5: Đ h giỏ về việc ỏp dụng, th c thi và quản trị VHDN vào th c tế hoạ ộng của Thụy Phong
STT Áp dụng, th c thi và quản trị VHDN Đ h gi h g
1 Xõy d ng, hoàn thiệ ản VHDN 2.05
2 Giỏo dục, truyền thụng nội bộ 1.95
3 Quản trị, kiểm soỏt th c hiện VHDN 2.26
4 Áp dụng VHDN trong quản trị chiế c 1.83 5 Vận dụng VHDN trong quản trị ngu n nhõn l c 2.28
6 Áp dụng VHDN vào quản trị marketing 1.82
7 Hiệu quả cụng tỏc xõy d ng và quản trị VHDN 1.75
Nguồn: Kết quả khảo sỏt thực tế tại Thụy Phong của Tỏc giả, thỏng 01/2016.
Th c hiện mụ hỡnh hoỏ kết quả nghiờn cứu, với ầu vào là cỏc biến về cỏc khớa cạnh, nội dung của VHDN, tỏc giả h h h H h 3 8 d ới D a h h d g c, tỏc giả tậ g h gi ề cụng tỏc xõy d ng và quản trị VHDN tại Thụy Phong thụng qua cỏc yếu t biểu hiện.
Hỡnh 3.5: Đỏnh giỏ cụng tỏc xõy dựng và quản trị VHDN của Thụy Phong
Tất cả cỏc yếu về việc ỏp dụng, th c thi và quản trị VHDN tại Thụy Phong h i h gi ở mứ ộ thấ , d ới tr g h Điều này hết sức rừ ràng, vỡ theo kết quả khảo sỏt ở trờn về VHDN thỡ VHDN của Thụy Phong m nhạ , h ộ , h ề h g ế c với nhõn viờn. Mặt khỏc, nhiều giỏ trị VHDN của Thụy Phong hoàn toàn t h , h ớ h ổ chứ , h h h Bản thõn h ạo Thụ Ph g h d ng VHDN một cỏch bài bả , h hớ h h ầ , h h phụ trỏch mả g VHDN D g, Thụy Phong h hề cú chiế c quản trị VHDN tại cụng ty nờn kết quả khảo sỏt với mức iểm khỏ thấp là hoàn toàn sỏt th c.
3.3. Đỏnh giỏ chung về VHDN tại Cụng ty TNHH Cụng nghệ Thụy Phong
3.3.1. Những thành tựu đạt được.
* Kiến trỳc nội ngoại thất * Logo
* Nhõn viờn yờu nghề
* B h ạo cụng ty tạ c niềm tin và xõy d g c tầm ả h h ởng * Nhõn viờn sẵn sằ g hận nh g ởng tớch c c từ hớ h ạo
* Nhận thức của nhõn viờn về vai trũ củ VHDN g i th ng nhất
3.3.2. Một số hạn chế và nguyờn nhõn
* Một s giỏ trị VHDN c xõy d g h g h ền thụng cụ thể cho nhõn viờn
* Một s giỏ trị VHDN diễn ra lẻ tẻ, t phỏt, m nhạt
* T d iểm về VHDN củ h ạ g h ổi mới * Nh h g, VHDN h ộ , ổi bậ , h ạo ra phong cỏch riờng
3.3.3. Sự cần thiết phải xõy dung VHDN theo tư tưởng Phật giỏo
Trong nền kinh tế tri thức ngày càng phỏt triển mạnh mẽ h hiện nay, tớnh h g h ạ ộ g i h d h c bao trựm lờn tất cả m i hành vi, c chỉ, l i i, ghĩ ủa cả doanh nghiệp. Cú biết bao nhiờu kiểu cạnh tranh bằng bạo l c, bằng sức ộp tõm lý, bằng giỏ cả, bằng sản phẩ , h g hật khú thấy doanh nghiệp cạnh tranh bằ g h g, ằng từ bi hay bằng s xẻ hi Đức Phật dạy về
hũa bỡnh ở m i h h ộng, l i núi và tõm ý. Khi m i thứ ều hũa bỡnh thỡ cạnh tranh chỉ là tờn g i, thắng - h h g ng khụng cũn quan tr ng n a. Cỏc khỏi niệm về cạnh tranh chắc hẳn khụng thể ng c sức mạnh của hũa bỡnh trong cạnh tranh. Vỡ vậ , h ất kỳ một nền tảng bền v ng nào, Phật giỏo khụng phải chỉ
là tụn giỏo thuần thỳy, Phật giỏo cũn ạ ức, là trớ tuệ. Nú khụng chỉ tạ ở g h h h i g hớ h h h d h ghiệp, nú cũn gúp phần
rất quan tr ng trong việ ịnh hỡnh l i s ng, phong tục, chuẩn m c giỏ trị h của doanh nghiệ Nhận ra vai trũ của Phật gi i với xó hội hiệ ại, nhiều doanh nhõn, doanh nghiệp ở Việt Nam và thế giới ận dụ g ởng Phật h c
CHƢƠNG 4: XÂY DỰNG VHDN THEO TƢ TƢỞNG PHẬT GIÁO TẠI CễNG TY TNHH CễNG NGHỆ THỤY PHONG
Để giải quyết vấ ề VHDN tại Cụng ty TNHH Cụng nghệ Thụy Phong, ban h ạ g ế ịnh xõy d ng VHDN một cỏch nghiờm tỳc, bài bản và mang màu sắ i g ứng nhu cầu th c tiễn hiện tại. Tỏc giả luậ , ới cỏch là một trong nh ng thành viờn sỏng lập Cụng ty TNHH Cụng nghệ Thụy Phong cựng với h ạ g a ch n Phật giỏo làm nền tả g ởng ể xõy d g VHDN Để iều này, chỳng tụi i ễng L A h S – Chủ tị h ng th i g i sỏng lập Cõu lạc bộ Y g i Việt Nam (Vietnam Laughter Yoga) ến tại Cụng ty TNHH Cụng nghệ Thụ Ph g ạo, núi