- Tập hợp có hệ thống cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh
5. Kết cấu của Luận văn
2.2. Khái quát về Công ty cổ phần chợ Bƣởi
Đƣợc hình thành từ hàng trăm năm nay, Chợ Bƣởi đƣợc coi là một trong những chợ có tính lịch sử, văn hoá vào bậc nhất ở mảnh đất Thăng Long - Hà Nội. Từ thuở sơ khai, Chợ Bƣởi đƣợc quản lý bởi Ban quản lý chợ không mang tính chất chuyên nghiệp. Trƣớc sự tụ họp ngày càng nhiều các gian hàng và nảy sinh nhiều mâu thuẫn hơn trong việc buôn bán trong chợ thì việc quản lý chợ ngày càng trở nên phức tạp hơn đòi hỏi phải có sự chuyên nghiệp hơn trong công tác quản lý. Trƣớc những bức xúc đó Thành phố Hà Nội đã có những đề xuất thích hợp để tổ chức quản lý chợ Bƣởi đƣợc tốt hơn, cụ thể, ngày 14/12/2003 Chính phủ ban hành Nghị định số 02/2003 NĐ-CP “ Về phát triển và quản lý chợ Bƣởi”; ngày 31/5/2004 Thủ tƣớng Chính phủ ban hành Quyết định 559/QĐ-TTg “phê duyệt chƣơng trình chợ đến năm 2010”; ngày 9/9/2004 UBND Thành phố Hà Nội ban hành Quyết định số 142/2004/QĐ-UB về việc “quy định về quy hoạch phát triển, đầu tƣ xây dựng và quản lý chợ trên địa bàn Thành phố Hà Nội”; ngày 7/3/2006 UBND Thành phố Hà Nội ban hành Quyết định số 1181/QĐ-UB về việc “Quy định về cơ chế đầu tƣ và quản lý sau đầu tƣ xây dựng, cải tạo nâng cấp chợ trên địa bàn Thành phố Hà Nội”, và đến ngày 5/10/2006 UBND Thành phố Hà Nội có Quyết định số 4410/QĐ-UBND về việc “Thí điểm chuyển đổi mô hình quản lý kinh doanh khai thác chợ Bƣởi” từ mô hình Ban quản lý Chợ sang mô hình Công ty quản lý, kinh doanh khai thác chợ, và giao Tổng Công ty Thƣơng mại Hà Nội có trách nhiệm thành lập Công ty quản lý, kinh doanh khai thác chợ Bƣởi theo quy định của pháp luật, nắm cổ phần chi phối của Công ty. Với những bƣớc chuẩn bị cẩn thận cho việc thành lập Công ty quản lý chợ Bƣởi nhƣ vậy, ngày 5/1/2007 Công ty Cổ phần chợ Bƣởi đƣợc Sở Kế hoạch và Đầu tƣ thành phố Hà Nôi cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103015347 trong đó Tổng Công ty Thƣơng mại Hà Nội (Doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc) nắm cổ phần chi phối 62% Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần chợ Bƣởi.
Tên giao dịch quốc tế: Tel:
Fax:
Mã số thuế: Vốn điều lệ
Buoi market joint stock company 84.4.37591541
84.4.37591541 0102137243
32 tỷ đồng Việt Nam
Ngành nghề kinh doanh của Công ty theo giấy phép kinh doanh bao gồm: Lập dự án đầu tƣ, xây dựng, khai thác, kinh doanh Chợ; Tổ chức các hoạt động kinh doanh thƣơng mại và dịch vụ thƣơng mại: ăn uống, nhà hàng, siêu thị, vận chuyển hàng hoá, cho thuê văn phòng, trông giữ ô tô, xe máy; Dịch vụ uỷ thác xuất khẩu… Trong những năm đầu thành lập, Công ty chủ yếu hoạt động trong những lĩnh vực: lập dự án đầu tƣ, xây dựng, kinh doanh chợ Bƣởi; tổ chức các hoạt động kinh doanh thƣơng mại nhƣ: ăn uống, nhà hàng, siêu thị, cho thuê văn phòng, kiốt, trông giữ ô tô, xe máy.
2.2.2. Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất và tổ chức bộ máy
Công ty Cổ phần chợ Bƣởi là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ. Trong những năm đầu thành lập, Công ty đƣợc UBND Thành phố Hà Nội giao nhiệm vụ thực hiện các hoạt động cụ thể sau:
- Lập dự án đầu tƣ, xây dựng, khai thác, kinh doanh Chợ;
- Tổ chức các hoạt động kinh doanh thƣơng mại và dịch vụ thƣơng mại: ăn uống, nhà hàng, siêu thị, vận chuyển hàng hoá, cho thuê văn phòng, trông giữ ô tô, xe máy;
Lập kế hoạch kinh doanh
Ký hợp đồng cho thuê diện tích kinh doanh
Bàn giao diện tích kinh doanh Kết thúc hợp đồng Thực hiện hợp đồng
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh tại Công ty
Sơ đồ 2.2: Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần chợ Bƣởi
Công ty Cổ phần chợ Bƣởi tổ chức Bộ máy quản lý theo hình thức tập trung. Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm nhiều bộ phận, phòng ban có quan hệ chặt chẽ với nhau và đƣợc phân thành các cấp quản lý với những chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn nhất định nhằm thực hiện các mục tiêu của Công ty đề ra. Ngoài ra, Bộ máy quản lý còn giúp Ban lãnh đạo của Công ty nắm bắt đƣợc tình hình kinh doanh một cách kịp thời tạo điều kiện giúp Ban lãnh đạo nắm rõ đƣợc thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty.
Nhƣ vậy, Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần chợ Bƣởi đơn giản gọn nhẹ nhƣng phân cấp rõ ràng chức năng và nhiệm vụ giữa các phòng ban chức năng nên không xảy ra sự chồng chéo về quyền hạn và trách nhiệm.
2.3. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần chợ Bƣởi Phó Giám đốc GIÁM ĐỐC Phòng Bảo vệ Phòng Kế toán Phòng Kinh doanh Phòng Hành chính tổng hợp HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ