- Tập hợp có hệ thống cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh
c. Sản phẩm thay thế
3.1 Chiến lƣợc phát triển Công ty đến năm 2020
3.1.1 Định hướng phát triển
Định hƣớng phát triển của công ty đến năm 2020 cần thực hiện những mục tiêu sau:
* Xây dựng công ty hƣớng tới một công ty có tiềm lực mạnh về tài chính, nguồn nhân lực, có một thƣơng hiệu mạnh với phạm vi kinh doanh mở rộng, đạt hiệu quả kinh doanh cao, có sức cạnh tranh cao.
* Tái cơ cấu quy hoạch, đầu tƣ nâng cấp, và đầu tƣ mới cơ sở hạ tầng thƣơng mại tại Chợ Bƣởi, phát triển thành trung tâm thƣơng mại, siêu thị lớn, các cửa hàng tự chọn, cửa hàng chuyên doanh, khu ẩm thực... theo hƣớng hiện đại, hiệu quả, và văn minh làm cơ sở vững chắc cho công ty trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh mở rộng ra ngoài địa bàn Chợ Bƣởi.
* Phấn đấu để hƣớng chợ Bƣởi trở thành một trung tâm thƣơng mại và siêu thị tầm cỡ quốc gia.
* Là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu về hiệu quả theo mô hình chuyển đổi quản lý chợ của Thành phố Hà Nội
* Đầu tƣ và mở rộng phạm vi và lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu hỗ trợ sự phát triển chung của Tổng công ty Thƣơng mại Hà nội.
* Phấn đấu đến hết năm 2020, thƣơng hiệu “Chợ Bƣởi ” có uy tín lớn trên thị trƣờng Việt Nam.
3.1.2 Quan điểm phát triển
* Ƣu tiên phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao, phát huy tinh thần chủ động, linh hoạt, sáng tạo của đội ngũ công nhân viên toàn công ty làm nền tảng cho sự phát triển.
* Tranh thủ sự ủng hộ và giúp đỡ của Tổng Công ty Thƣơng mại Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội để phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh
* Xây dựng thành công hệ thống thƣơng hiệu mạnh của công ty bao gồm thƣơng hiệu mẹ HAPRO và bộ nhận diện của công ty để tăng lợi thế cạnh tranh và hỗ trợ công ty phát triển nhanh và vững chắc trong bối cảnh cạnh tranh mới.
* Xây dựng văn hoá doanh nghiệp HAPRO để làm động lực cho sự phát triển của công ty trên nên tảng văn hoá Việt Nam, sử dụng tinh hoa văn hoá kinh doanh kết hợp với bản sắc và phong cách kinh doanh riêng của công ty.
* Đẩy mạnh đầu tƣ áp dụng khoa học công nghệ, phát huy tối đa vai trò của công nghệ tin học, đặc biệt trong quản lý và hạ tầng cơ sở phục vụ kinh doanh để nhanh chóng nâng cao năng suất, chất lƣợng và hiệu quả, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ của công ty
* Quản lý nghiêm ngặt chất lƣợng và giá thành sản phẩm dịch vụ. * Phát triển nhanh nhƣng vững trắc, lấy hiệu quả làm thƣớc đo.