CễNG TY
2.3.1. Những kết quả đạt đƣợc
Trong những năm qua Cụng ty đó từng bƣớc nắm bắt đƣợc nhu cầu tiờu dựng và tạo đƣợc mối quan hệ tốt với khỏch hàng nờn hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cú nhiều chuyển biến tớch cực. Điều đú đƣợc thể hiện ở cỏc chỉ tiờu nhƣ doanh thu và lợi nhuận của Cụng ty nhỡn chung tăng lờn qua cỏc năm, Cụng ty đó thỏo gỡ đƣợc những khú khăn của thời kỳ những năm 1998 đến năm 2003 khi chi phớ sản xuất cao nhƣng giỏ sản phẩm thấp thua lỗ kộo dài. Những năm gần đõy Cụng ty nộp ngõn sỏch cho Nhà nƣớc năm sau cao hơn năm trƣớc, cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả kinh doanh cũng tăng lờn. Số lƣợng mặt hàng tiờu thụ cú sự chuyển biến tớch cực về cơ cấu, ngày càng tăng về chủng loại, chất lƣợng sản phẩm ngày càng đƣợc nõng cao giỳp Cụng ty tăng khả năng cạnh tranh và uy tớn của mỡnh trờn thị trƣờng.
Nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty đƣợc bổ sung tăng lờn hàng năm kể cả vốn cố định và vốn lƣu động. Kết quả sử dụng vốn của Cụng ty đặc biệt là vốn lƣu động bƣớc đầu mang lại hiệu quả, cỏc chỉ tiờu nhƣ doanh lợi vốn cố định, hiệu suất sử dụng vốn cố định, số vũng quay vốn lƣu động đó cú những chuyển biến rừ rệt, số ngày một vũng quay vốn lƣu động bƣớc đầu giảm xuống gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Cụng ty đó từng bƣớc hiện đại hoỏ, mở rộng quy mụ sản xuất mua sắm, nõng cấp và thay thế cỏc loại mỏy múc thiết bị hiện đại, tạo điều kiện nõng cao năng suất, chất lƣợng sản phẩm tăng sản lƣợng, hạ giỏ thành sản phẩm tạo ra ƣu thế cạnh tranh giữa Cụng ty so với cỏc đơn vị khỏc trong ngành cũng nhƣ cỏc sản phẩm cựng loại đƣợc đƣa ra thị trƣờng.
Đội ngũ lao động đƣợc bố trớ tƣơng đối hợp lý, đỏp ứng yờu cầu của sản xuất kinh doanh, cú đầy đủ cụng ăn việc làm thu nhập cao, ổn định và
hiệu suất tiền lƣơng đều tăng. Việc tổ chức bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty hiện nay đƣợc thực hiện theo đỳng quy định hiện hành của Nhà nƣớc và bƣớc đầu đó phỏt huy đƣợc tỏc dụng trong việc tham mƣu cho lónh đạo trong việc quản trị Cụng ty.
Dự trữ tồn kho của Cụng ty đó cú nhiều cải thiện gúp phần giảm thiểu chi phớ hƣ hỏng, hao hụt, bảo quản làm hạ giỏ thành, chi phớ sản xuất kinh doanh gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Những kết quả trờn đạt đƣợc phần lớn do sự cố gắng và nỗ lực của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty bờn cạnh đú cựng với sự quan tõm giỳp đỡ của cỏc ban, ngành đoàn thể đó tạo điều kiện thuận lợi cho Cụng ty ngày càng phỏt triển.
2.3.2. Những hạn chế
Bờn cạnh những kết quả đó đạt đƣợc, Cụng ty vẫn cũn tồn tại những hạn chế yếu kộm nhất định đũi hỏi phải đƣợc giải quyết trong thời gian tới.
Cụng ty chƣa cú chiến lƣợc kinh doanh tổng quỏt và dài hạn gõy ảnh hƣởng đến việc định mục tiờu và phƣơng hƣớng hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là lộ trỡnh cổ phần hoỏ trong thời gian tới.
Chƣa hoàn thiện hệ thống cỏc định mức kinh tế kỹ thuật, định mức về chi phớ. Do đú, việc ỏp dụng cỏc định mức này trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh thời gian vừa qua chƣa đƣợc kiểm soỏt một cỏch chặt chẽ nờn xảy ra tỡnh trạng lóng phớ vật tƣ, cỏc yếu tố đầu vào khỏc cả trong cụng tỏc sản xuất kinh doanh và cụng tỏc điều hành, quản lý.
Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh kết quả và hiệu quả kinh doanh của Cụng ty đạt đƣợc trong thời gian qua là tƣơng đối cao và tăng trƣởng mang tớnh ổn định, tuy nhiờn kết quả đú chƣa tƣơng xứng với tiềm năng và lợi thế của Cụng ty nhất là trong điều kiện Cụng ty cú khả năng dồi dào về nguồn vốn cựng với cỏc chớnh sỏch ƣu đói của Nhà nƣớc và địa phƣơng nhằm khuyến khớch cỏc đơn vị hoạt động trong lĩnh vực hoỏ chất phục vụ nụng nghiệp phỏt triển.
hiệu suất sử dụng vốn cố định thấp và suất hao phớ vốn cố định cũn cao, nhất là trong điều kiện những năm vừa qua Cụng ty đó và đang thực hiện đầu tƣ cải tạo và nõng cấp dõy chuyền cụng nghệ nhằm tăng cụng suất của nhà mỏy, điều đú gõy tỡnh trạng lóng phớ và ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Tỡnh hỡnh quản lý chi phớ của Cụng ty chƣa thực sự tốt, tỡnh trạng hao hụt, thất thoỏt vẫn xảy ra làm giảm tỷ suất doanh lợi doanh thu và lợi nhuận.
Do Cụng ty quản lý định mức chi phớ khụng tốt, đặc biệt là định mức hao phớ nguyờn vật liệu nờn việc dự trữ nguyờn vật liệu chƣa sỏt với thực tế. Điều này thể hiện cụ thể ở việc xỏc định chi phớ về nguyờn vật liệu chƣa thƣờng xuyờn tớnh đến phần chi phớ hao hụt, thất thoỏt chi phớ chạy thử nghiệm, khụng tớnh đến giỏ trị nguyờn vật thu hồi và đƣợc tỏi sử dụng mà chỉ coi là giỏ trị phế liệu thu hồi. Tuy nhiờn, cú thời điểm dự trữ nguyờn vật liệu quỏ lớn làm gia tăng chi phớ bảo quản hao hụt và thất thoỏt…
Dõy chuyền sản xuất của Cụng ty cũn lạc hậu và thiếu đồng bộ, mặt khỏc Cụng ty chƣa xõy dựng đƣợc mụi trƣờng văn hoỏ và phong cỏch kinh doanh mang màu sắc đặc thự của Cụng ty.
2.3.3. Những nguyờn nhõn của tồn tại và hạn chế
2.3.3.1. Những nguyờn nhõn khỏch quan
Thị trƣờng sản phẩm của Cụng ty là thị trƣờng dịch vụ đa sản phẩm, do vậy thị trƣờng sản phẩm của Cụng ty chịu sự chi phối vào thị trƣờng của cỏc sản phẩm nƣớc giải khỏt khỏc. Thị trƣờng của Cụng ty khụng ổn định vỡ nú phụ thuộc vào nhu cầu của khỏch hàng và tớnh thời tiết làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh khụng ổn định ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cơ chế thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt giữa cỏc doanh nghiệp cựng ngành sản xuất, cỏc doanh nghiệp mới tham gia vào thị trƣờng và sự cạnh tranh của hàng nhập khẩu làm cho việc tiờu thụ của Cụng ty ngày càng khú khăn do một lƣợng
đổi và chƣa đồng bộ, gõy khú khăn cho cỏc doanh nghiệp núi chung và Cụng ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang núi riờng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh.
2.3.3.2. Nguyờn nhõn chủ quan
Trong cơ chế thị trƣờng mọi doanh nghiệp đều đƣợc tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh do đú kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh chủ yếu do bản thõn doanh nghiệp quyết định. Việc hiệu quả kinh doanh của Cụng ty chƣa cao vẫn cũn tồn tại những hạn chế do nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau thuộc về bản thõn Cụng ty nhƣ:
Trỡnh độ tổ chức quản lý Cụng ty cú ảnh hƣởng mang tớnh quyết định đối với kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty chƣa mạnh dạn, quyết đoỏn trong cỏc quyết định sản xuất kinh doanh, do vậy cơ hội kinh doanh sẽ bị bỏ lỡ làm giảm hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Chi phớ sản xuất ngày càng tăng, do tỏc động của nhiều yếu tố đầu vào khỏc nhau. Trong thời gian qua giỏ cả biến động thất thƣờng do chịu ảnh hƣởng của thị trƣờng cỏc loại sản phẩm khỏc. Điều đú đũi hỏi phải tớnh toỏn lƣợng nguyờn liệu sỏt thực tế và lƣợng dự trữ hợp lý, giảm chi phớ tiờu hao nguyờn vật liệu, hạ giỏ thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cụng tỏc kế toỏn mới chỉ hoàn thành hạch toỏn cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh theo chế độ kế toỏn. Cụng tỏc thống kờ cũn yếu và chƣa thực hiện thƣờng xuyờn. Chƣa thực hiện tốt cụng tỏc kế toỏn quản trị trong doanh nghiệp hàng ngày dẫn đến nhiều vƣớng mắc trong việc điều hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.
Cụng ty đang sử dụng hỡnh thức lƣơng thời gian cộng thƣởng nờn chƣa trở thành động lực mạnh mẽ khuyến khớch ngƣời lao động sỏng tạo và tăng
trong khõu tiờu thụ sản phẩm. Cụ thể sản phẩm của Cụng ty chủ yếu do cỏc đại lý, cơ sở trong tỉnh và một số tỉnh lõn cận nhận trỏch nhiệm phõn phối và tiờu thụ.
Trỡnh độ tay nghề đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cũn nhiều hạn chế, tớnh chủ động sỏng tạo chƣa cao, vẫn mang tƣ tƣởng thụ động, điều đú đó ảnh hƣởng khụng nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty chƣa thực sự chỳ trọng đến việc xõy dựng kế hoạch, hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ việc xõy dựng và ỏp dụng cỏc định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất.
Để thực hiện chủ trƣơng cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nƣớc, trong những năm qua Cụng ty đó từng bƣớc bố trớ, sắp xếp lại cơ cấu sản xuất của Cụng ty, cũng nhƣ bố trớ lại cơ cấu tổ chức bộ mỏy lao động của Cụng ty nhằm từng bƣớc chuẩn bị những điều kiện cần thiết để thực hiện lộ trỡnh cổ phần hoỏ của Cụng ty trong thời gian tới. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh sắp xếp bố trớ lại sản xuất và cơ cấu tổ chức đó bộc lộ những hạn chế nhất định cần phải sớm tỡm ra phƣơng hƣớng và giải phỏp để ngày càng nõng cao hiệu quả kinh doanh và vị thế, uy tớn của Cụng ty trờn thị trƣờng.
CHƢƠNG 3
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN HABADA BẮC GIANG